備煤車間管理評審報告 備煤車間管理評審報告怎么寫

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備煤車間管理評審報告 備煤車間管理評審報告怎么寫1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 我于20xx年上半年到康威煤焦化安全生產(chǎn)技術(shù)科工作，期間主要參與現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、負責(zé)公司的新員工帶隊培訓(xùn)以及負責(zé)備煤的現(xiàn)場建設(shè)。按照公司“快、好、省”目標履行職責(zé)，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

　　一、全年工作情況：

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發(fā)揮主觀能動性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項工作在對標管理中開展并呈現(xiàn)出好的成績。

　　1、積極投入工程建設(shè)

　　在今年全面開工的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，編排施工計劃，帶領(lǐng)新員工為1#爐11月1日點火烘爐做基礎(chǔ)準備工作不遺余力，并創(chuàng)造性地開展工作，是前期工作“基礎(chǔ)扎實”。同時在克服了備煤現(xiàn)場人員少、施工“戰(zhàn)線”長的客觀因素，采取“分片聯(lián)�！必�(zé)任到人，發(fā)揮團隊精神和以身作則的表率作用，勤轉(zhuǎn)各施工點，加強夜間現(xiàn)場施工監(jiān)管力度，狠抓工程質(zhì)量關(guān)；創(chuàng)造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎(chǔ)預(yù)埋件提出了施工二次找準方案；對擋土墻毛石砌筑中及時發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正；特別是發(fā)現(xiàn)回填土的不規(guī)范和防凍措施不到位問題，我更是表現(xiàn)出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和工程質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。

　　2.帶隊外出培訓(xùn)注重實效

　　對新員工的安全與技能培訓(xùn)，堅持以貼近公司的生產(chǎn)實際為導(dǎo)向、以日常的設(shè)備操作為重點，認真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式，強調(diào)員工的標準化規(guī)范意識和團隊意識。在外出培訓(xùn)中要求新員工每日有收獲、每日寫心得、每周有交流、有總結(jié)、每月有考評；并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓(xùn)時間中都學(xué)有所成，為公司全面提升人員素質(zhì)起到了積極作用，更為焦爐烘爐和明年的投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　3.抓施工安全竭盡全力

　　全年來本人緊緊圍繞公司的各項工作目標，嚴格落實“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃，并深入現(xiàn)場做安全宣傳、開展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實現(xiàn)了備煤現(xiàn)場安全施工“零目標�！贝_保了備煤的基建工程計劃進展順利。

　　二、存在不足及改進方向；

　　1、施工監(jiān)管的安全意識教育還需加強

　　2、對工程質(zhì)量監(jiān)督的力度還需進一步加大；

　　3、工程還需加快進度；

　　對以上的不足，我已經(jīng)有清醒認識和采取進一步改進的措施。首先加強自身隊伍的培訓(xùn)力度，使備煤員工的專業(yè)基礎(chǔ)更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質(zhì)更高；同時強調(diào)現(xiàn)場施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現(xiàn)場的各施工點分片包保到人，標準明細到人、責(zé)任考核到人。最后認真梳理20xx年工作計劃，為計劃定措施，為計劃做協(xié)調(diào)、想方設(shè)法抓落實、緊盯目標促工期。

　　三、20xx年工作心得

　　極不尋常的20xx年即將過去，作為康威安全生產(chǎn)技術(shù)科的'備煤負責(zé)人，經(jīng)過與公司上下共同的努力，看著一年來公司取得的成績，讓我有些激動。認真仔細的回顧自己所做的工作，我認識到自己的工作成績離公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠。自己在工作當(dāng)中還有不足。從不足中我找到了原因和改進的方法；同時也從一年的工作實踐中積累了更多的理論知識和管理經(jīng)驗；特別是對企業(yè)的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會在保留和發(fā)揚成績中改進不足，從而在今后的各項工作中用心做事，追求卓越。

　　四、20xx年的工作重點；

　　抓好備煤新員工的培訓(xùn)，是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識、操作技能；做到現(xiàn)場：“能安全、保進度、保質(zhì)量”的同時。開展好“雙基”建設(shè)、“三化”管理和各項規(guī)程、制度的制定完善；認真落實各項計劃、做好施工監(jiān)督和設(shè)備的安裝調(diào)試。在提前做好設(shè)備設(shè)施完備和人員技能保證的基礎(chǔ)上，為圓滿完成公司的1、2號焦爐投產(chǎn)目標盡職盡責(zé)。

　　回望過去一年，感謝公司給我崗位予以鍛煉，新的年已經(jīng)到來，新的工作目標正在等待我，我會更加振奮精神，以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。

　　謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年1月8日

備煤車間管理評審報告 備煤車間管理評審報告怎么寫2

　　企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　改革開放以來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力的進步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級速度。促進了企業(yè)發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭更加激烈。對于焦化企業(yè)來說設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

　　備煤車間不僅擔(dān)負全公司進煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦爐用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。所有的設(shè)備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉(zhuǎn)設(shè)備運行達到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦爐才能正常出爐。

　　兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達到滿足生產(chǎn)的需求，我們在設(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運行壽命周期費用最低、設(shè)備運行效率最高。為了實現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點抓起的：

　　一、備煤車間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性，用責(zé)、權(quán)、制原則充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的`積極性。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學(xué)習(xí)中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長補短，遇到問題集思廣益。

　　三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

　　四、每臺設(shè)備責(zé)任到人，將備煤車間的每臺設(shè)備每臺汽車都責(zé)任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責(zé)任感。

　　五、定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，對易生銹掉漆的設(shè)備進行上漆或采取其他保護措施。

　　六、對于工人提出的問題、建議等積極回復(fù)、采納，加強以人為本的培訓(xùn)，加強備件材料管理，建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項工作：

　　1）我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續(xù)送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關(guān)信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

　　2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤，既節(jié)省了時間又提高了效率。

　　3）1—5受煤機改造增加流量，原來每小時80t，現(xiàn)在每小時120t，既節(jié)省了時間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

　　4）對龍門吊的抓斗無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

　　七、修舊利廢、開源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

　　1）修復(fù)煤篦子，四個共節(jié)約經(jīng)費5萬元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

　　2）修復(fù)鏟斗兩個節(jié)約經(jīng)費6萬元。帶領(lǐng)工人加班加點將以前廢棄的鏟斗進行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。

　　3）躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費10萬元。

　　4）對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

　　八、回顧這幾年備煤車間設(shè)備完好率達100%，七條皮帶總長772米運煤無故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危）為焦爐生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時啟動，在百爐滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產(chǎn)�？偨Y(jié)這幾年的經(jīng)驗我認為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強以下幾點：

　　1)加強設(shè)備的點檢巡檢工作進行全員管設(shè)備。

　　設(shè)備點檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。通過點檢人員對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備動態(tài)，采取設(shè)備劣化的早期防范措施，實行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機時間，延長機體使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修制為基礎(chǔ)，點檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個人，相繼制定設(shè)備日常點檢、維護細則，層層落實設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制，要求崗位操作人員對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強點檢、巡檢工作，在點檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤滑”的八字方針對設(shè)備進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并迅速向上級反饋信息，同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。

　　根據(jù)車間生產(chǎn)布局情況，設(shè)立幾個重點點檢作業(yè)區(qū)，同時強化點檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學(xué)儀器進行點檢，提高了點檢的準確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息，在掌握設(shè)備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案，使檢修能按時、按質(zhì)實施確保設(shè)備運轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。

　　2)狠抓設(shè)備的使用與維護管理

　　按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評比、考核制度等，通過制度管理來規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

　　首先強化崗位操作工對《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會，要求對設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。

　　車間每周一次對設(shè)備單項檢查和每月一次對設(shè)備綜合檢查，主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，包括日常點檢工作，設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時間、技術(shù)性能等指標進行綜合考評對監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車間驗收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為。車間反“三違”小組進行周巡檢，月綜合檢查的方法進行檢查考核，每月根據(jù)各項檢查考核指標評出2-3個紅旗設(shè)備給予獎勵，對設(shè)備維護不達標的工段、班組和個人給予經(jīng)濟考核。

　　3)取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

　　取消年終設(shè)備檢修制，采取逐月與分段進行集中與分散結(jié)合的措施，使以往那種時間緊、設(shè)備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀，應(yīng)采取如下做法：對原來年終大修時間長，檢修量大的主體設(shè)備，如粉碎機、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進行進行實施完成，采取周檢、月檢的方法進行故障排除。對一些戰(zhàn)線長又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。

　　充分利用生產(chǎn)間隙，各個工段組織檢修人員對主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進行及時處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。對二、三兩類部件的維修與加工制作，平時安排各工段在規(guī)定時間里分散進行實施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用。

　　4)注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。

　　檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓(xùn)工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓(xùn)班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動，簽訂師徒合同，定期考核，成績突出者給予嘉獎。

　　經(jīng)常召開設(shè)備問題現(xiàn)場分析會，分清設(shè)備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵檢修人員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營造良好的競爭環(huán)境，建立合理可行的考核機制。

　　每季度開展檢修人員“技術(shù)能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動狀態(tài)等進行綜合動態(tài)評定，分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術(shù)比武活動，在這些活動開展的基礎(chǔ)上評出車間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過硬的檢修隊伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。

　　抓好以上幾點也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進，為完成公司下達的各項目標而努力奮斗！

備煤車間管理評審報告 備煤車間管理評審報告怎么寫3

　　20xx年，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，高瞻遠矚，帶領(lǐng)全體員工把握機遇，克服重重困難，開拓創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進高新技術(shù)在企業(yè)中的比重，堅持走新型工業(yè)化道路，對于不符合或落后時代的產(chǎn)品堅決予以淘汰。焦化二廠也正是在當(dāng)前市場形勢大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車間順應(yīng)形勢，在各項工作中發(fā)揮出了重要作用，多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　我們備煤車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對輸、配煤皮帶實行無人值守，無疑就是大膽的嘗試創(chuàng)新，體現(xiàn)了不走尋常路的勇氣和決心，也是節(jié)能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。為了保證這一制度順利執(zhí)行。我們幾次開會，首先從思想認識上做到了統(tǒng)一，同時也感到了壓力和責(zé)任重大，為此，我們組織了黨員、班長、工段長參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設(shè)，并派有經(jīng)驗的維修工盯到現(xiàn)場監(jiān)督安裝，逐一進行調(diào)試，安全保護裝置逐一進行試驗，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。為了這項工作的順利實施，王新華拖著一條傷病的腿上下奔波，連續(xù)幾天不回家吃住在廠里；周劍的愛人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，只有他們這些樸實無華的優(yōu)秀員工無私的奉獻，才塑造了一個紅旗班組。在他們的'帶動下其它工段也紛紛展開了比、學(xué)、趕、幫、超的活動，充分體現(xiàn)了神西人的精神風(fēng)范，也是我備煤車間的標桿隊伍。

　　循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)深入人心，但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間廢物循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠級領(lǐng)導(dǎo)敏銳的認識到這個問題，所以在二廠基建方面幾乎每一個角落都能體現(xiàn)出這一理念。在我們車間最具代表性的就是除塵機的大量使用，它大大降低了粉塵對空氣的污染，減少了空氣中懸浮物的數(shù)量，減輕了對人的傷害，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對員工深深地愛。以人為本，不再是一句口號。

　　節(jié)能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。當(dāng)前，節(jié)能減排的形式十分嚴峻，但是節(jié)能減排的措施也很到位和得力。我們車間除嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定以外，還特別要求各工段堅決杜絕長明燈、長流水。前段時間拆下的臨時照明線又重復(fù)使用，這不僅避免了浪費，同時也在倡導(dǎo)一種節(jié)約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進行了密封，不但在節(jié)能減排工作中做出了一點貢獻，而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。

　　在平時的班前、班后會上，我們也在強調(diào)人、機、環(huán)境的和諧問題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關(guān)燈，設(shè)備檢修停轉(zhuǎn)，節(jié)約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導(dǎo)每位員工為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會多做貢獻。

　　今后，我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節(jié)能燈，洗澡節(jié)約用水，節(jié)省取暖和制冷的能源，垃圾分類處理，辦公室沒人關(guān)燈關(guān)電腦，檢修時停止在用設(shè)備，加強職工隊伍建設(shè)，嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)章制度。我們相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們車間工作一定會做得更好。

　　節(jié)能減排的意義：

　　我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反映強烈，這種狀況與經(jīng)濟不合理，增長方式粗放直接相關(guān)，不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切要求，是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

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