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對(duì)標(biāo)工作報(bào)告

時(shí)間:2023-03-07 18:41:45 報(bào)告 我要投稿

對(duì)標(biāo)工作報(bào)告

  在現(xiàn)實(shí)生活中,需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼,下面是小編為大家整理的對(duì)標(biāo)工作報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

對(duì)標(biāo)工作報(bào)告

對(duì)標(biāo)工作報(bào)告1

  按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則,在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法,展開(kāi)了20xx年的對(duì)標(biāo)工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:

  一、今年采取的'主要措施

  ㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn),我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改,由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo),改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。

 、嬖谏夏晖瓿筛黜(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,又提出了更高一步的指標(biāo),從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo),行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。

 、鐝(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié),使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

  二、今年取得的主要成果

  ㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí),并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中,使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予"文明單位稱號(hào)"。

 、嫱ㄟ^(guò)對(duì)標(biāo),使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理:就是無(wú)論企業(yè)

  大小,要想有一席之地,那就要"講信譽(yù)、重質(zhì)量"。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)公司品牌建設(shè),堅(jiān)持寧舍效益和成本,不舍"信譽(yù)和質(zhì)量",確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制,公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦,被評(píng)為"環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌"和"河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的稱號(hào)。

 、绻(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

  20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表

  被市政府授予""節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

  三、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。

對(duì)標(biāo)工作報(bào)告2

  根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求,通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析,確立了20xx年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),以提升管理水平為中心,以降本增效為基礎(chǔ),建立"對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越"的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí),個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍,極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,并取得了顯著成效。

  一、明確對(duì)標(biāo)思路,確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

  (一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃,安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提,強(qiáng)化"三項(xiàng)"人員培訓(xùn),以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī),促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心,提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

  (二)成本對(duì)標(biāo),提高效益。

  1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理"八不準(zhǔn)"等有關(guān)規(guī)定,盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度,加大成本費(fèi)用控制力度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

  2.生產(chǎn)降本,以成本管理框架為指引,建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,找出影響成本管

  理的關(guān)鍵要素,并逐級(jí)分解,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。

  3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工,立足崗位,查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,制定措施,加以改進(jìn)。

  (三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo),提高管理水平。

  1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo):根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo),建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo),著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。

  (1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系,不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);

  (2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo),分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;

  (3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

  2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手,不斷完善流程管理,把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

  二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。 對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要,也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要,要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái),將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,就必須把以下工作做好。

  (一)抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。20xx年將開(kāi)展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作,實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系,包括

  公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次,部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)6次,班組級(jí)學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用,使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng),為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。

  (二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐,更要加強(qiáng)考核措施,通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè),找出對(duì)標(biāo)工作中的不足,使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑,全面推動(dòng)管理水平的提高。

  (三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè),把對(duì)標(biāo)管理與"精細(xì)化管理、"雙述"和第一文化結(jié)合起來(lái),開(kāi)展"我要節(jié)約"、"我要學(xué)習(xí)"、"公司是我家"等形式多樣的專題活動(dòng),推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍,加大對(duì)標(biāo)宣傳工作,力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

  三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn),開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念,在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持"對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在"的對(duì)標(biāo)工作理念,使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式,著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),不斷糾偏與總結(jié),營(yíng)造"我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)"的良好氛圍。

  在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后,一是公司各部門(mén)、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任,形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)"對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案"和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》,把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái),形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍,有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性,而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情,同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師,如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到,"適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求,能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn),就是標(biāo)桿!"培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō):"對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn),隨處可搞,我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,對(duì)標(biāo)工作就可以落地。"這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及,而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo),事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步,天天有提高,量變到質(zhì)變,最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

  2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中,"干什么"、"怎么干"、"誰(shuí)去干"和"干到什

  么程度"等問(wèn)題,使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此,我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心,大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng),做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例,通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制,是工作目標(biāo)更加明確,并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連,極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性,使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。

  3、加強(qiáng)成本控制,大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始,加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益,節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念,號(hào)召各部門(mén)、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制,降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門(mén)、中心首先強(qiáng)化宣教,統(tǒng)一員工思想,廣泛進(jìn)行宣傳教育,引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí),從大處著眼,小處著手,牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念,營(yíng)造"節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥"的氛圍;其次,加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理,落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算,實(shí)施指標(biāo)再分解,并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制,將指標(biāo)分解到每一位員工身上,

  形成了人人有指標(biāo),事事有考核的對(duì)標(biāo)管理體制;再次,加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理,杜絕材料浪費(fèi)。以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn),加大對(duì)每項(xiàng)工作的跟蹤考核力度;再次,進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)車輛的`合理調(diào)度,到外出運(yùn)貨時(shí),要根據(jù)情況,盡可能幾家集中合用,并減少單程運(yùn)輸成本。最后,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用,大搞修舊利廢。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用,防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度,充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工群眾對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造,進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份,全公司10各部門(mén)、8個(gè)中心累計(jì)辦公費(fèi)用支出22.87萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約79.19萬(wàn)元,實(shí)際辦公費(fèi)用支出占計(jì)劃的22.40%;搬家中心截止7月份實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬(wàn)元,配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬(wàn)元;掘進(jìn)中心實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬(wàn)元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項(xiàng)工作中都能體現(xiàn)到,節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。

  4、圍繞安全開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā),向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和"五精"管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過(guò)程中,按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)"雙述"活動(dòng);三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩,員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。

  四、對(duì)標(biāo)管理工作存在問(wèn)題

  1、部分部門(mén)、中心對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理不夠重視,將對(duì)標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;

  2、公司部門(mén)層面的對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展進(jìn)度緩慢;

  3、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后,影響到對(duì)標(biāo)管理的整體步伐;

  4、對(duì)標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng)。

  針對(duì)以上問(wèn)題我們將分析原因,在今后的工作中,采取有效的方法和措施,加以改進(jìn)。

  五、后半年的對(duì)標(biāo)工作設(shè)想

  對(duì)標(biāo)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中,我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案"的工作重點(diǎn),完善措施,控固成績(jī)、擴(kuò)大戰(zhàn)果,把對(duì)標(biāo)管理提升到心得水平。

  1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作,營(yíng)造更好的對(duì)標(biāo)工作環(huán)境

  通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體,開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng),是人人認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑,也是我們應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。

  2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的考核管理,提升對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行力

  對(duì)標(biāo)管理要深入貫徹到每一項(xiàng)工作中,就要有建立必要的獎(jiǎng)罰制度,用制度約束人,用考核激勵(lì)人。

  3、深入基層調(diào)研,加大對(duì)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)

  由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識(shí)的局限性。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)中,經(jīng)常深入基層,參與基層的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),不僅能了解到更多的對(duì)標(biāo)工作思路,而且可以借助其他單位

  的對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),更好的開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

  4、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

  開(kāi)展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),不僅是對(duì)本部門(mén)、中心的對(duì)標(biāo)工作的有效總結(jié),而且把本部門(mén)、中心的成功對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)傳播給大家,使更多人得到學(xué)習(xí)和教育,為下一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗(yàn)。

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