中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告

時間:2024-11-27 08:20:00 曉麗 報(bào)告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文(通用15篇)

  每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,是時候抽出時間寫寫述職報(bào)告了。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文(通用15篇)

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 1

  20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓,取得新的進(jìn)步的一年。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)知識,以保障供熱質(zhì)量為宗旨,以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為抓手,以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,努力拼搏,園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

  一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

  1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,其中新增面積xx。

  2、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元。

  3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。

  4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元,收回?zé)豳M(fèi)xx萬元,熱費(fèi)收費(fèi)率為xx%。

  二、基本建設(shè)有序推進(jìn)

  1、熱水制備總站工程按計(jì)劃于xx年xx月xx日完成了招投標(biāo)工作,工程建設(shè)按步實(shí)施,站房主體工程土建部分于xx月xx日前完成,其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,完成工程投資xxx萬元,工程合格率為xx%。

  2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元,于x月x日前完成了計(jì)劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項(xiàng)工程建設(shè)和檢修、改造過程中,始終堅(jiān)持把安全放在第一位,杜絕了事故的發(fā)生。

  三、安全生產(chǎn)保障有力

  公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全責(zé)任,與各部門簽訂責(zé)任書,給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料xxx份,確保了安全生產(chǎn)零事故,供熱質(zhì)量零投訴。

  四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

  1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,節(jié)能工作取得了顯著的效果。

  2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,室外綠化面積達(dá)到x%,職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

  五、今年工作中的幾大特點(diǎn)

  1、工程建設(shè)—進(jìn)度快,質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,然而,由于供熱能力的不足,冬季采暖期供熱矛盾突出,使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,多方論證,果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的`大量損耗,節(jié)約供熱成本,擴(kuò)大供熱面積。

  為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作,公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,xx月底完成了工程招投標(biāo)工作后,科學(xué)組織施工,合理安排進(jìn)度,不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,加快工程建設(shè)步伐,現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,工程合格率為xx%。

  2、設(shè)備檢修—動手早,無死角。一日之至在于晨,一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,動手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,逐站逐段,造冊登記,制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度,并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,經(jīng)過的辛勤工作,共清洗板式換熱器xx臺,波紋式換熱器xx臺,檢修電機(jī)xx臺,更換閥門xx個,更換壓力表xx塊,大修管網(wǎng)xx處,探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

  3、收費(fèi)工作—出新招,見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費(fèi)工作力度,今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,停止供熱后,運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作,定時間、定任務(wù),分組包片,責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)與工資掛鉤,實(shí)行獎懲并舉等措施,極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間,有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,一月貼一次,直至交清熱費(fèi)為至,今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收,全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,收到了良好的效果,收費(fèi)率達(dá)到了xx%。

  4、公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。

  一年來,市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動,創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念。以正在做的和需要做的事情為中心,找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),強(qiáng)化推動企業(yè)發(fā)展的職能,挖掘員工的內(nèi)生動力,外延員工干部的職責(zé),增強(qiáng)服務(wù)意識,拓寬服務(wù)渠道,變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“式”,有力地使員工融入公司各項(xiàng)工作,調(diào)動了員工的積極性,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

  六、存在問題

  1、熱價低,供熱價格自xx年之后再沒有變動,而供熱成本逐年上升,既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

  2、xx大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年,雖然年年檢修,卻供熱效果一年不如一年,無法保證供熱。

  4、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,上夜班的職工住地分散,公司又沒有職工宿舍,夜晚上下班的路途往返很不安全。

  七、20xx年工作計(jì)劃:

  1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

  2、加大安全生產(chǎn)工作力度。

  3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,更換惠譽(yù)新街的鍋爐。

  4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。

  5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

  6、提高熱能利用,降低供熱成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 2

  20xx年,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,著力提升供熱質(zhì)量,堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

  一、細(xì)化管理,責(zé)任上墻

  公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,逐級落實(shí)責(zé)任,形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,照單履責(zé)的安全格局。

  二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

  今年7月,隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急管理等全過程管控,全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的'規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

  三、節(jié)能減排,保質(zhì)保效

  20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,總供熱量xx。xx萬GJ,月熱指標(biāo)xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)省電量xKWh。公司結(jié)合實(shí)際情況,利用廢舊物資,制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。

  四、排除隱患,夯實(shí)安全

  公司自x月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作,徹底排查治理隱患,確保設(shè)備的可靠性。

  截止x月底,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,校驗(yàn)安全閥x個,熱流量計(jì)校驗(yàn)x臺,新裝換熱站x臺熱流量計(jì)。

  為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關(guān)x線路綜合保護(hù)裝置,檢查DCS控制系統(tǒng)。

  進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電實(shí)驗(yàn)和xkV直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

  調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,可實(shí)現(xiàn)自動排水,保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。

  五、制定應(yīng)對措施,保障熱網(wǎng)安全

  停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井、x個支線閥門井、x個放氣閥門井、x個補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行。

  供暖前夕,重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,x月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  供暖期間,為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào),隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,有效杜絕安全隱患。

  六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,提高應(yīng)急能力

  為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn),利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容,有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,提高了安全生產(chǎn)效率。

  定期檢查應(yīng)急物資儲備,切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場,順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃,并按時上報(bào)演練方案及反事故評價報(bào)告。

  七、熱力公司新年工作展望

  xx有限公司副總工程師xx,對20xx年的工作導(dǎo)向:

  加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過程管控,全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

  建全應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)急處置能力。

  推動運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,進(jìn)一步提高管理水平。

  確保冬季供熱工作,提高供熱設(shè)備,供熱管網(wǎng)的安全管理。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 3

  在剛剛過去的20xx年中,熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保障安全生產(chǎn)無事故,大力降低成本,積極開展節(jié)能降耗活動,努力爭取政府補(bǔ)貼資金,穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:

  一、工作概況

  公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

  1、產(chǎn)銷量情況:

  截至20xx年12月底,熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633,736.19元;實(shí)現(xiàn)凈利潤-2,467,226.06元;

  2、生產(chǎn)經(jīng)營情況

  公司主要用戶目前有五家:

  分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

 。、技術(shù)改造情況

  公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造:a:供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b:管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

  4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況

  公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng),公司由專人負(fù)責(zé),每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查,定期保養(yǎng)維護(hù),綜合部安排專車專用,并及時督察管線的巡檢情況,上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次,不但為公司節(jié)約了資金,而且延長了管網(wǎng)壽命,增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù)。

  5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

  企業(yè)管理制度建設(shè)方面,繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》,通過不斷的檢查,使制度落到實(shí)處,在公司內(nèi)樹立觀,在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面,對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的.規(guī)范,和合理的完善,力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,做到在管理活動上不留死角。

  二、面臨的主要問題和不足之處

  1、電廠無法供氣,公司應(yīng)收賬款無法收回

  2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無法正常供氣,但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi),這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi),且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

  3、設(shè)備老化

  公司絕大部分在用的供熱管線,都是開發(fā)區(qū)承建,后做為資產(chǎn)被我公司接收的,此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量,存在很嚴(yán)重的問題:外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)重影響供熱效果,造成供熱效果不理想、熱損耗巨大,運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì);

  主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐,在我公司接管前,因原使用單位管理不善,且用大坑的臟水做為水源,導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差,頻繁發(fā)生爆管等事故,導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低,出力不夠;

  無論是管線還是鍋爐,徹底整修需要大量資金的投入,公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此無法徹底解決此問題。

  此外,部分輔機(jī)選型不匹配,廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改,對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施,但是要想根除這些問題,除非重建廠房、更新大量設(shè)備,顯然這是不現(xiàn)實(shí)的,因此暫時無法徹底解決。

  在以上諸多不利條件下,公司以提高設(shè)備效率,降低生產(chǎn)成本為工作重心,借用電廠放假的技術(shù)骨干,使設(shè)備故障率大幅度降低。另外,公司通過積極做用戶工作,調(diào)整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪,提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度,不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

  三、20xx年發(fā)展目標(biāo)及措施

  20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn):

  1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,進(jìn)一步降低成本,減少虧損;

  2、保證安全生產(chǎn),加強(qiáng)防偷防盜措施,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故;

  3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

  4、合理安排人員和崗位,在控制成本的基礎(chǔ)上,盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

  5、細(xì)化公司管理制度,充分利用公司停運(yùn)時間進(jìn)行培訓(xùn),提升管理人員的管理水平。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 4

  一年以來,在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在所長的組織帶領(lǐng)下,我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,以“供好熱,讓群眾滿意”為目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)意識,克服供熱工作中諸多困難,圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)問題,更好的開展下一年度的供熱工作,現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況匯報(bào)如下:

  一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

  為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng),重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,對每臺設(shè)備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

  二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

  我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,各類管道交錯,長期無人管理維護(hù),供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率,我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),明確各自職責(zé),確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時啟動應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速,協(xié)同得力,均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱,將影響降到最小,得到了轄區(qū)用戶的好評。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

  我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設(shè)施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動,牢固樹立員工“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,相關(guān)人員必須持證上崗,規(guī)范操作,嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

  四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,及時解決群眾合理訴求

  為保證市民投訴渠道暢通,及時解決用戶反應(yīng)的'問題,客服維修人員堅(jiān)持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情況,供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),如若是物業(yè)公司責(zé)任,則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪,了解客服投訴處理效果,改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,本年度供暖期間,我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量,全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計(jì),所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),贏得了廣大用戶的信任與支持,樹立了公司良好形象。

  五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

  本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會,所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 5

  20xx年5月9日,通過公司為我搭建的平臺,在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下,我走上了xx站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼,迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年!20xx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程,維修改造披星戴月,優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級,手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出,才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。

  緬懷逝去的20xx年,心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、教導(dǎo)、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助,使我能夠快速的成長起來,更要感謝我站的全體員工,正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個又一個艱難時期。

  在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意,感謝你們不吝賜教;感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神;感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。

  20xx年已經(jīng)過去,為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì),我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納,不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見,我將努力使自己做到,現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下:

  一、“新兵”上崗、直面困難。

  隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺,熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同,人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想,公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,而我就是其中的一個受益者。

  回想我剛走上站長崗位時,心中忐忑不安。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展,我上任后的最初一段時間,對工作摸不到頭緒,不能合理安排時間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心,在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中,我不怕臟、不怕累,時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  功夫不負(fù)有心人,通過近一個半月的歷練,我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。

  為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著,在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨,這個人就是我的老班長xx。

  正是他不斷的鼓勵我、教導(dǎo)我,才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下,更使我迅速的走出了陰影,為實(shí)現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

  二、學(xué)習(xí)“做人”、懂得“奉獻(xiàn)”。

  在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

  回想當(dāng)初的我,只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說:“要想當(dāng)一名合格的站長,就不能計(jì)較個人得失,只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作,才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

  是的,正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,我選擇了放棄年假,利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

  在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度,我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量、考察。

  當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了,可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片,通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通,終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,可距離10月25日供熱只有10天的時間了,為了不影響工作進(jìn)度,我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神,用了7天的時間完成了此項(xiàng)工作,而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展,沒有一項(xiàng)工作未完成。

  在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了,供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,為了不影響第二天的工作,不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造,至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候,才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

  說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時候,我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸,卻惟獨(dú)沒有想要放棄,因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得,因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸嚯y,因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵著我,因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長,這就是必經(jīng)的歷程。

  三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、眾志成城。

  渡過了供熱初期的忙碌,我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度,用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰,可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象,不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我,我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

  結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求,我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的測溫普查工作并及時匯總,我站共計(jì)登記低溫戶330戶,測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求,我站員工都會第一時間趕到現(xiàn)場,確保了用戶利益不受損,公司賠償有依據(jù)。第一時間掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況,為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

  正是因?yàn)槲艺颈娭境沙、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任,才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性,扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù)、利益、命運(yùn)”共同體機(jī)制,我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵,認(rèn)真的落實(shí)了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時,我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

  四、科學(xué)調(diào)控、平穩(wěn)運(yùn)行。

  在所領(lǐng)導(dǎo)的`支持和幫助下,我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控,可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工,我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況,安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門30臺次,確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

  當(dāng)面對寒災(zāi)時,我站全員上陣,積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布,減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱,我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查,及時排查安全隱患,確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案,讓安全責(zé)任落實(shí)到每個人身上,讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員,以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。

  五、提高收入、快樂成長。

  結(jié)合公司的各項(xiàng)獎勵機(jī)制,并通過我站員工的不懈努力,我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度,我站現(xiàn)有正式員工8人,共得工資外獎勵22282元(三方人員和臨時工的獎勵除外)人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元。員工收入的`不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升,我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動時,都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案,員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時,我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等,為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  俗話說:“成績不說沒不了,問題不說不得了”。在20xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

  一、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力。

  總結(jié)過去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,面對突發(fā)事件時,缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,缺乏全局意識;對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

  二、落實(shí)制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力。

  根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說:年度總結(jié)表彰會時,我因個人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴(yán)重的干擾了大會的正常進(jìn)行,并使大會因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對此深感悔恨。

  再如:外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀(jì)律問題等,雖然問題的責(zé)任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

  回首20xx年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,我在累中體會自身價值的意義?崾鹬杏形沂┕さ纳碛,冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡,我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,在親人的期待里,我把自己奉獻(xiàn)給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

  展望20xx年我一定會認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,把董事長的“四十字”方略牢記心中,把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中,改正自身存在的問題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 6

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回顧一年來的工作感受很多,成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。

  一年來,我始終堅(jiān)持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅(jiān)持做事不貪大,得失不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作,從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。

  可以說20xx年對xx公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,是推進(jìn)改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年,F(xiàn)對過去一年的工作匯報(bào)如下:

  一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法

  目前已完成完成溝槽開挖34Km,焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km,安裝閥門、補(bǔ)償器200余個,強(qiáng)度試驗(yàn)70Km,焊口探傷、保溫1萬余個,回填土方120萬m,恢復(fù)路面5.2萬m,恢復(fù)草坪磚1萬m,砌筑75個井室,其中閥門井60個,補(bǔ)償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km,新建換熱站5座,舊鍋爐改造為換熱站16座,成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,供熱面積達(dá)到152萬m。

  xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,把好事辦實(shí),使群眾真正達(dá)到溫暖,供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。

  在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

 。ㄒ唬┰牧鲜枪峁艿蕾|(zhì)量控制的基礎(chǔ)

  首先,在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),制作工藝水平先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

  比如,對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T9711—20xx),且具有制造廠的產(chǎn)品證書,證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對于補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

  (二)施工過程質(zhì)量控制

  1、測量放線的質(zhì)量控制:要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補(bǔ)償器位置后,要進(jìn)行復(fù)測,其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,施工中如遇到建筑物須避讓時,要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)彎頭,必要時以防集氣,在高點(diǎn)加裝放氣閥,低點(diǎn)設(shè)置泄水閥。同時,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,確保施工質(zhì)量。

  2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

  在溝槽開挖前,要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取4_定合理的開槽斷面和槽底寬度,在確定開挖斷面時,要考慮工程安全和質(zhì)量,做到開槽斷面合理。

  另外,今年入夏以來雨水較往年偏多,在施工時,為防止槽底泡水,在溝槽四周疊筑閉合的土埂,有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井,用水泵進(jìn)行抽水,溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn),防止超挖。

  3、砂層回填的質(zhì)量控制

  槽底砂墊層的質(zhì)量控制,首先要控制砂的質(zhì)量,砂料應(yīng)干濕度適中,粒徑均勻,不含淤泥結(jié)塊,其次,嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,當(dāng)確認(rèn)無誤后,方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

  管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,胸腔回填時,要兩側(cè)同時回填,以防止管道中心線偏移,回填要求分層夯實(shí),人工夯實(shí)每層200至250毫米,機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

  4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

  嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,填土含水量以接近含水量為宜。還土前,應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),測出其含水量和干密度;靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水,不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。

  5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

  在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),穩(wěn)起穩(wěn)放,嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),接口時,管口要找正,保持同心。

  在直管段設(shè)置補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,在靠近補(bǔ)償器的兩端,至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座,當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時,應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時,其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部,補(bǔ)償器在安裝時要與管道的坡度相一致,波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,不得有偏斜,補(bǔ)償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后,應(yīng)將緊固件松開,保證在使用中可以自由伸縮。

  閥門安裝時,法蘭面要與管道軸線垂直,緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊,以防壓力不平,影響安裝質(zhì)量,對于蝶閥安裝,為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,傾角應(yīng)避開死區(qū),左右不小于30度。

  6、管道焊接質(zhì)量

  xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管,根據(jù)工程實(shí)際情況,焊接采用手工氬焊弧打底,電弧焊照面,焊條采用E4315,單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試,合格后持證上崗。

  為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),做好防水保護(hù),嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時,管口應(yīng)用堵板封閉,雨季用的`堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,管道穿過墻壁處,應(yīng)安裝套管。

  7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

  供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。

  試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,低端裝好排水閥,安裝好壓力表,檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,為防止補(bǔ)償器試壓時受力變形,應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,之后方可充水。

  當(dāng)水充滿后,首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍,在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次,進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6MPa,壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

  二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題

  1.測量放射線:

  有放線沒監(jiān)管,盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn)。但我覺得只是確定了管道的走向,沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,況且我們現(xiàn)在是分段施工,如果安裝過程中口對不上,勢必要切口施工,造成折角應(yīng)力集中,很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖:

  2.溝槽施工不規(guī)范

 、僬系K物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果:水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

  3.回填密實(shí)度不夠

  回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí);回填土不過篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

  4.保溫管運(yùn)輸、吊裝、存放不符合要求

  5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng)。

  產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,要求是小于等于6mg/L,但是目前實(shí)際大于6mg/L,電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

  6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,具體表現(xiàn)有幾個方面,

  一是由于工期緊張,施工現(xiàn)場條件限制,有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)置閥門井,不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,突然發(fā)生供熱主管道漏水,及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限,沒有增設(shè)閥門井的例子。

 。ㄈ┌踩矫妫

  1.施工圍檔設(shè)置:

  ①不符合要求(達(dá)不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用);②圍檔設(shè)置隨意(消防隊(duì)門口不設(shè)置圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)置成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一,有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線,有用鋼管的,有垂直的,也有傾斜的等)③拆除不及時不完整。

  2.警示標(biāo)志不齊全,河道施工汛期存在安全隱患

 、僖粯(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時。

  三、今后工作努力方向

  一施工必須抓細(xì)節(jié),絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接,在打壓試驗(yàn)時安裝的儀表必須拆除、堵死,法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,必須使用鋼墊,一管道中的閥門井必須設(shè)置副井,且泄水口必須引至副井。

  二施工需要提前與物業(yè)、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作,安排合理工期,因處鬧市區(qū)施工,必須要求設(shè)置安全圍擋,嚴(yán)防安全事故發(fā)生,要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查地形,征求周圍群眾意見,設(shè)計(jì)合理施工路線,減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,不得私自改線,不得偷工減料。

  沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始,沖洗要徹底,以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

  換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,臨時設(shè)計(jì)變更過多,導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重。

  成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。今后的工作中,我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,針對今年工作中存在的問題,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。

  干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習(xí)提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本,問同事,不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點(diǎn),把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  在新的起點(diǎn)上,面對新任務(wù),開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 7

  風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去,充滿希望的20xx邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)xx的工作進(jìn)展,現(xiàn)把20xx年的工作匯報(bào)如下。

  一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,融入熱力大集體

  我是20xx年x月來到熱力公司,因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,所以對集中供熱了解的不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項(xiàng)工作對我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

  二、熟悉工區(qū)的各站情況,為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

  剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。

  進(jìn)入xx月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的`牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報(bào)了計(jì)劃,確保在運(yùn)行前全部到位。

  軟化水在供熱運(yùn)行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗(yàn)藥劑,所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,連夜就制出x份化驗(yàn)藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),努力完成各項(xiàng)工作。

  在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒有怨言,因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。

  后來等到各站運(yùn)行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會,哪個站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊(duì)站,負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨x點(diǎn)還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項(xiàng)一項(xiàng)排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。

  四、總結(jié)個人不足之處,樹立今年目標(biāo)。

  經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,一是有時不認(rèn)真,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1.嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2.虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。

  3.努力干好本職工作,積極完成上級交給xx的各項(xiàng)任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  不知不覺中,2月過去了,現(xiàn)對2月份工作總結(jié)如下。

  一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

  一是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象,因此,在各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針,把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn),通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育,做到始終把黨和人民的利益放在首位,牢固樹立愛民為民的思想,在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),即“自重、自省、自警、自勵”,發(fā)揮護(hù)士的主動精神,在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵自己,以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

  二是我還很注重護(hù)士職業(yè)形象,在平時工作中注重文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語,工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動,豐富了法律知識,增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下,我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,平時堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周二的晨會,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基練習(xí),在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中,均取得優(yōu)異的成績。在這個月的工作中,能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

  二、努力工作,按時完成工作任務(wù)

  自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,就必須在平時的工作中,一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師,另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù),體會要領(lǐng)。我本著“把工作做的'更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了本職工作。

  在下個月里,我在以下方面還有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習(xí)上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在碰到挫折時,不能冷靜處理。在工作上,有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一個月里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去,有許多進(jìn)步和提高,同時也存在一些不足;展望未來,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 9

  供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn),保證了供熱安全。截至11月30日,安全運(yùn)行1248天,較好的完成了工作任務(wù),F(xiàn)就工作匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化服務(wù)意識

  提高服務(wù)水平,確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。

  1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,大大降低了員工的勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

  2、充分利用停爐期,清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道,保證了地溝管道暢通,延長了暖氣管道的使用壽命。

  3、對供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道;對機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換;對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換;給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣;以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。

  4、清理廠后排洪溝,為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。

  5、為提高供熱質(zhì)量,增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高供熱滿意率。,供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,保證了過往員工的人身安全。

  二、材料消耗情況

  截至到11月30日,供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備,刮板機(jī)改造,防眩燈線路改造,新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識。

  1、為明確責(zé)任,牢固樹立安全意識,今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,與員工簽訂了安全承諾書,要求全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,牢固樹立安全意識,各自承擔(dān)起應(yīng)有的`責(zé)任。

  2、進(jìn)一步深化“反三違”活動,嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,深化基層車間安全管理,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

  3、鍋爐房是要害場所,為使員工增強(qiáng)自身安全意識,利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí),讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。

  四、加強(qiáng)員工政治思想教育,增強(qiáng)員工憂患意識。

  及時傳達(dá)公司各項(xiàng)會議、文件、通知精神,積極開展形勢教育活動,將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來,引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識和責(zé)任意識。

  五、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

  供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化基層建設(shè),夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

  六、存在問題

  在過去的一年里,供熱車間雖然做出了一些成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng);求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固;車間管理工作的針對性和激勵性不強(qiáng),還需進(jìn)一步提高。

  針對以上不足,在,供熱車間將做好以下工作:

  1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

  2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水。

  3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮基層組織職能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  4、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

  5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

  6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持每月安全例會,加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,提高治理水平。

  7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作。

  總之,在新的一年里,供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理力度,加強(qiáng)員工安全、素質(zhì)教育,使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 10

  在采購部也已經(jīng)工作了兩年多了,這兩年的時間里,我在采購經(jīng)理的職位上努力著,隨著大家的陪伴一路往前走,一路進(jìn)步,一路成長。當(dāng)我回想起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時,我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的,但也有一部分做不得不太好,因此在這里,我想就自己這一次工作進(jìn)行匯報(bào)和反思,希望可以為自己帶來一些啟發(fā)和幫助,也希望能夠給公司一個好的成績和答復(fù)。

  一、各項(xiàng)優(yōu)良表現(xiàn)

  這一段時間里,是我狀態(tài)的一段時間,我不僅每天都保持這一個很好的心態(tài),在工作質(zhì)量上也達(dá)到了一定的水平。這是我進(jìn)步的一個部分,不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就,也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變。此外,我對這份管理工作也有了一定的方向,剛開始的時候我確實(shí)在管理上有一些不足之處,但是通過自己的'學(xué)習(xí)和摸索,我也能夠很好的就把這些問題改正過來了,最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。

  二、仍有不足之處

  平時在工作當(dāng)中我是一個比較沉悶嚴(yán)肅的人,所以和同事們的溝通也比較少,而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產(chǎn)生,所以我也認(rèn)識到,想要更好的工作下去,就要把這個問題解決掉。適當(dāng)和同事們交流,會保證我們合作的順利,也能保證這一份工作的質(zhì)量,這是我需要去修改的一部分,也是需要加強(qiáng)的地方。此外,我對大家也可能過去嚴(yán)苛了,所以大家有時候也會頗有怨言,所以這一點(diǎn)我也會再去想一想,然后再做出一個改變和調(diào)整。

  三、把握未來計(jì)劃

  未來是很重要的,它決定著我們的成敗,也一次又一次的告訴我們要把握好時間,不可再虛度和浪費(fèi)。所以在未來的工作中,我會繼續(xù)把握好自己的工作時間和方式,合理的安排好每一天,合理的掌握好每一份工作,把這份工作完善好,讓我們的部門,讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程,因此我們都應(yīng)該要好好去對待,為了更好的將來打拼和努力。

  這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些大概,對于接下來的工作,我會繼續(xù)保持著這種狀態(tài),保持好一個好的心態(tài),為自己的人生,為了公司的前途,再拼一把,也再鼓舞自己一把!

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 11

  光陰荏苒,日月如梭,兩年的收費(fèi)工作很快就過去了;仡欉@兩年來的收費(fèi)生活,我很感慨。感慨的是我從一個在象牙塔中走出的學(xué)生變身成為熱費(fèi)收費(fèi)員投入到形形色色的社會大眾群體氛圍中去的過程。

  無論是收費(fèi)政策的變幻莫測、團(tuán)隊(duì)成員的相互磨合,熱用戶的反感刻薄或是寬容理解,雖然有時會讓我覺得無所適從,但是經(jīng)歷的多了慢慢就體味到工作就像生活一樣充斥著五味雜陳,其中囊括了快樂、感動、無奈、同情、理解、辛酸以及淚水。

  當(dāng)然這些都向我詮釋了什么才稱得上是身為基層工作者的真正意義上的服務(wù)。身為基層服務(wù)工作者,基本要求就是要有“革命一塊磚,哪里需要哪里搬;革命一片瓦,哪里需要哪里碼”的精神,為了加強(qiáng)服務(wù)意識,完善的收費(fèi)工作能力,特對本人各方面工作做一述職如下:

  一、思想品德方面

  本人自參加工作以來,思想上積極要求進(jìn)步,因供暖屬于民生領(lǐng)域,所以我更多的關(guān)注國家民生現(xiàn)狀和民生政策,我積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)政策命令,努力完成政策目標(biāo),并且也取得了顯著成效。由于各方面的原因,我區(qū)范圍內(nèi)屬我公司管轄的各個片區(qū)陸續(xù)開始出現(xiàn)了“收費(fèi)老大難”問題,在面對熱用戶的質(zhì)疑、指責(zé)和不理解時,耐心解釋以疏導(dǎo)用戶不良情緒、熱情服務(wù)以維護(hù)公司形象是我在面對每一戶居民都銘記于心的必做之事。在工作中我與搭檔互幫互助悉心合作,嚴(yán)格遵守收費(fèi)員職業(yè)道德準(zhǔn)則,我們在個人的社會活動中也不忘本職工作,積極與熱用戶溝通,而得到了大多數(shù)用戶的理解和好評。

  二、工作能力方面

  本人在剛參加工作的初始經(jīng)過公司系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗,后來又參加了市物價局組織的收費(fèi)員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)并取得了資格證書,具有了較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識,但是這并不足以讓我滿足,我還在業(yè)余時間學(xué)習(xí)了有關(guān)會計(jì)的專業(yè)課程并且已取得了會計(jì)從業(yè)資格證書,同時還參加了中央廣播電視大學(xué)的成人函授本科教育的學(xué)習(xí),我將豐富而專業(yè)性的知識融匯到收費(fèi)工作中去,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,大大提高了工作效率。

  三、勤奮程度方面

  自參加工作以來,我沒有特殊情況并沒有無故曠工,總是以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度迎向熱用戶,很多時候我和搭檔主動聯(lián)系用戶并留下自己的聯(lián)系方式,待到用戶需要交費(fèi)而聯(lián)系我們時,我們都會馬上投入到收費(fèi)工作中去,因?yàn)槲覀円恢敝话咽召M(fèi)認(rèn)定為本職工作,熱情貼心的服務(wù)讓我們得到很多用戶的認(rèn)可。

  四、工作業(yè)績方面

  就合作組的形式而言,我們總是按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的收費(fèi)任務(wù),有時也會超出指定額度,舉例說明:

  1、20xx—20xx年度熱費(fèi)收繳情況:

  我們兩人一組規(guī)定戶數(shù)1180戶,收費(fèi)總額1419381.08元,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)戶數(shù)完成百分比已超過70%,實(shí)際收費(fèi)總額也已經(jīng)超過1100000元,在各位以組為單位的同仁中名列前茅。

  2、20xx年夏季舊欠收費(fèi)任務(wù)完成情況:

  每人規(guī)定額度5000元,我們兩人總?cè)蝿?wù)數(shù)10000元,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)完成百分比已達(dá)到200%以上,也就是2010余元,超額完成了任務(wù)。

  3、20xx—20xx年度熱費(fèi)收繳情況:

  每人任務(wù)額度331戶,以戶數(shù)計(jì)算要求達(dá)到70%,我們努力排除了七號小區(qū)這個龐大而著名的“老大難“小區(qū)的困難,我組兩名成員均已超額完成任務(wù)。

  4、20xx年夏季舊欠收費(fèi)任務(wù)完成情況:

  5月—6月每人任務(wù)額度5000元,我組兩人完成百分比已達(dá)到400%以上,也就是40000余元,超額完成任務(wù)。

  6月—7月每人任務(wù)額度5000元,目前任務(wù)截至日期未到我組兩人完成百分比已達(dá)到150%,也就是15000余元,超額完成任務(wù)。

  以上就是我對工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率以及工作效益各個方面做出的總結(jié),相信結(jié)合了這些有據(jù)可查的具體數(shù)字更加直觀。

  國以民為本,因此國家目前把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向民生,出臺了一系列的民生政策和法律法規(guī),供暖工作是關(guān)乎民生的重中之重的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),它更是我們熱力部門的事業(yè),工作的`本質(zhì)是為熱用戶服務(wù),那么作為一名熱力服務(wù)行業(yè)的基層工作者,同樣重要的是為公司謀效益,求發(fā)展,我在以后的收工作中,要做到的有以下幾點(diǎn):

  1、加緊跟進(jìn)收費(fèi)政策,以收費(fèi)政策作為指導(dǎo),積極耐心地向圍繞收費(fèi)中心工作,進(jìn)一步提高收費(fèi)工作效率。重視并努力推進(jìn)與熱用戶關(guān)系的和諧化。

  2、繼續(xù)擴(kuò)大開放型的收費(fèi)工作,加強(qiáng)與熱用戶的交流。

  3、用戶傳達(dá)以促成收費(fèi)工作的順利開展和進(jìn)行。

  4、進(jìn)一步改革創(chuàng)新,狠抓作為收費(fèi)員的自身素質(zhì)、個人思想、

  5、能力素養(yǎng)的提高。

  我相信通過兩年工作得來的經(jīng)驗(yàn),以后的收費(fèi)工作還會取得比之前更優(yōu)秀的成績。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下,在各個部門的全力配合下,在我們收費(fèi)員的不懈努力下,熱力部門的良好形象會在用戶心中深深樹立,我們公司的效率效益會再創(chuàng)新高,讓我們以此為目標(biāo)而共同努力吧!

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  本人現(xiàn)任富龍燃?xì)鉄崃υO(shè)計(jì)有限責(zé)任公司土建主管副經(jīng)理,首先我要感謝公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持,也感謝全體員工對我工作上的支持和配合。下面我從以下幾個方面將崗位職責(zé)履行情況予以匯報(bào)。

  一、近一年來工作完成情況及遇到的問題

  1、完成公司多座新建換熱站的土建設(shè)計(jì)審圖工作,今年個別項(xiàng)目開工較晚,近幾年換熱站的結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為柱下獨(dú)立基礎(chǔ),利用傳統(tǒng)的換熱站結(jié)構(gòu)形式,施工單位無法在供熱前完成換熱站土建與室內(nèi)工藝等工作,最終與熱力總工辦討論之后,改變了換熱站的結(jié)構(gòu)形式。此種結(jié)構(gòu)形式,只在換熱站四周設(shè)置框架柱,站內(nèi)不設(shè)置框架柱,因此站內(nèi)空間較大,這樣工藝設(shè)備的布置會比較靈活,而原來的鋼筋混凝土屋面板改為彩鋼屋面,在四周的框架柱和梁施工完成后,工藝設(shè)備即可進(jìn)場施工,這樣可以大大的縮短了工期。其次設(shè)計(jì)人員還可以根據(jù)地勘,對于適用樁基礎(chǔ)的,直接采用人工成孔灌注樁,這樣避免站內(nèi)大面積開挖擾動原土后進(jìn)行大面積換填,這樣也加快了施工進(jìn)度。

  通過預(yù)算人員對比,采用框架柱彩鋼屋面的結(jié)構(gòu)形式不僅可以縮短工期,工程總體造價也降低了,在今后的換熱站設(shè)計(jì)過程中,如甲方?jīng)]有特殊的要求,均采用此種形式。除此之外,此種結(jié)構(gòu)形式在換熱站后期的維護(hù)中也非常方便,如有大型的設(shè)備需要進(jìn)行維修更換時,可將彩鋼屋面臨時拆除,用吊車進(jìn)行吊裝,大大的提高了工作效率。

  2、完成老城區(qū)多座舊站改造及支線改造工程的土建設(shè)計(jì)審圖工作,舊站大多數(shù)為磚混結(jié)構(gòu),為混水站且空間狹小,新改造為換熱站,需要的空間較大,而磚混結(jié)構(gòu)多數(shù)為承重墻,要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中,盡量保留原有的門洞與窗洞,不去破壞承重墻體,并對出現(xiàn)裂縫及磚體脫落的承重墻體進(jìn)行加固,以保證結(jié)構(gòu)的安全。

  3、完成多條新建主干線、進(jìn)站線、支線工程的土建設(shè)計(jì)審圖工作,赤峰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自備熱電廠至城南立交橋至小新地區(qū)域段供熱管網(wǎng)建設(shè)工程為長輸管線工程―紅元公路,管徑為DN1400,長度約17公里,這是公司有史以來做的最大的長輸管線項(xiàng)目,為了設(shè)計(jì)的安全性與適用性,領(lǐng)導(dǎo)也特意派工藝與土建專業(yè)技術(shù)人員去華北市政院進(jìn)行交流學(xué)習(xí),設(shè)計(jì)人員也如期的完成了這項(xiàng)工作。這對于公司在今后公司承接類似項(xiàng)目時有很大的幫助。對于主干線工程,現(xiàn)在多數(shù)都采用無補(bǔ)償直埋的敷設(shè)方法,但對于有補(bǔ)償直埋的工程,固定墩是非常重要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真根據(jù)工藝提供的推力進(jìn)行計(jì)算,既要滿足管道結(jié)構(gòu)的安全性,也要為項(xiàng)目節(jié)省成本。

  二、存在問題與不足

  一年來在各位的大力支持和幫助下,自己雖然在各方面都取得了一定的`成績,但離公司的要求和廣大職工的期望還有一定的差距,存在的問題、不足主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步提高分析問題、解決問題的能力;二是要加大對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng),為公司做好人才儲備;三是掌握技術(shù)人員的心理動態(tài),培養(yǎng)技術(shù)人員對企業(yè)的忠誠感。

  三、今后的工作計(jì)劃及努力方向

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自己的政治理論水平,管好自己的言行;

  2、更新專業(yè)知識,鉆研業(yè)務(wù),掌握建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展方向,多組織技術(shù)人員對規(guī)范、圖集進(jìn)行學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展做好技術(shù)儲備。

  3、多與技術(shù)人員溝通交流,掌握人員的動態(tài),在技術(shù)隊(duì)伍的管理方面多動腦子,為穩(wěn)定公司的技術(shù)、質(zhì)量管理隊(duì)伍出謀劃策。

  4、要求技術(shù)人員多與甲方、施工單位進(jìn)行交流,多去施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),為今后更好的完成設(shè)計(jì)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

  5、拓展自己在經(jīng)營管理方面的知識,將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有效地結(jié)合起來,促進(jìn)公司在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方面的進(jìn)步。最后祝愿設(shè)計(jì)公司的業(yè)績蒸蒸日上。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 13

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們:

  20xx年是在緊張而又忙碌中度過的,一年來,本人在站黨支部和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在我部全體員工的信任和支持下,較為順利地完成了二20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報(bào)如下,請大家評議 :

  一、學(xué)習(xí)政治理論,提高思想素質(zhì)。

  今年來,站領(lǐng)導(dǎo)為提高我站職工的整體素質(zhì),安排組織多次政治、法制、安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),特別在政治學(xué)習(xí)方面。每周五的學(xué)習(xí)已制度化、長期化。我作為支部的一名成員,在每次政治學(xué)習(xí)中能夠積極參加,并組織大家學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的過程中,是自己的思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高,認(rèn)識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們各項(xiàng)工作的行動指南,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,堅(jiān)定中國特色社會主義是我們各項(xiàng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。只有具備這樣的思想根基,才能有堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱,正確的是非標(biāo)準(zhǔn)和有效的政治免疫力,才能始終保持清醒的頭腦,知道哪些事能做,哪些不能做,什么必須堅(jiān)持,什么必須反對,才能保持高尚情操,自覺抵御各種誘惑和腐蝕。

  二、虛心學(xué)習(xí)、努力工作。

  自主持生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,由于本人的專業(yè)與實(shí)際工作有一定的差別,為了盡快適應(yīng)工作的需要,經(jīng)常向老師傅請教,與專業(yè)技術(shù)人員探討,特別是得到站領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,使我在工作的過程中提高了自己的技術(shù),明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關(guān)系。雖然理論上自己還沒有掌握,但在生產(chǎn)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。首站兩臺45KW循環(huán)泵更換成一臺37KW循環(huán)泵,酒花站的4臺30KW循環(huán)泵改換成兩臺30KW循環(huán)泵運(yùn)行,文化廳、電安、達(dá)興、二建等換熱站循環(huán)泵的調(diào)整充分證明了這一點(diǎn),即專業(yè)技術(shù)能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。過去經(jīng)常有

  用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題,我們會去提高回水壓力。現(xiàn)在再遇到這樣的問題我會分析原因,區(qū)別對待,會選擇合理的方法去解決。在供熱運(yùn)行中,確有個別房間不熱,那有多方面的原因,其供熱系統(tǒng)平衡問題是我們今后工作的重點(diǎn)。通過這一年的實(shí)踐工作和7、8月份新大老師為我們進(jìn)行的技能培訓(xùn),使我受益匪淺,在掌握理論知識的同時,到實(shí)踐中去檢驗(yàn),并在實(shí)踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動力的內(nèi)含。

  在今年夏季的設(shè)備檢修中,我會同部里其他同志三月份就開始做準(zhǔn)備工作,與班子成員多次交換意見、修改檢修計(jì)劃、調(diào)整檢修項(xiàng)目、核定檢修工時、申報(bào)檢修材料等,檢修結(jié)束后組織我部技術(shù)人員會同用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室有關(guān)同志對檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收,對檢修質(zhì)量做出評價,通過冬季近兩個月的生產(chǎn)運(yùn)行,狀況良好,檢修質(zhì)量是合格的。

  三、工程建設(shè)與分戶改造。

  鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號、領(lǐng)館巷三處100余套住宅近幾年來惡意欠費(fèi)嚴(yán)重,四、五年來不交采暖費(fèi)大有人在。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面,站領(lǐng)導(dǎo)決定對這三處改造增設(shè)檢查井,安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場協(xié)調(diào)用水用電,根據(jù)現(xiàn)場情況修改施工方案,辦理道路開挖手續(xù)等。使此項(xiàng)工程的順利實(shí)施,為勝利路81號院和領(lǐng)館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進(jìn)作用,改善了這三處的收費(fèi)環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中,與站領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起多次守護(hù)在施工現(xiàn)場到凌晨四、五點(diǎn)中,周末、十一也未休息,前后二十多天完成了改造工程,使二建、軍分區(qū)的供熱質(zhì)量大大提高,為并入南區(qū)熱網(wǎng)、擴(kuò)大供熱面積作好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

  七月至十一月,為了保證用戶的.用熱質(zhì)量、改善用戶的用熱條件,保護(hù)供、用熱雙方利益,對陽光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進(jìn)行分戶改造,改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室會同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門做說服工作,受到謾罵甚至毆打,為了工作這點(diǎn)犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶,改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的采暖費(fèi)得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎(chǔ)。

  四、改進(jìn)作風(fēng),廉潔自律。

  在本職工作中我注意團(tuán)結(jié)同志,以誠待人,日常工作任勞任怨,扎實(shí)細(xì)致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能及時趕往現(xiàn)場,了解問題原因,商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況,我也認(rèn)識到自己專業(yè)知識的不足,認(rèn)識到知識不僅要從書本上學(xué)習(xí),更重要的是向周圍一班人和同志們學(xué)習(xí)。因?yàn)閷ξ襾碚f他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗(yàn)、熟悉專業(yè)知識的內(nèi)行!安┎杀婇L,為我所用”是我的主導(dǎo)思想,在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會研究與分析、并用來指導(dǎo)實(shí)踐,以便提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,同時學(xué)習(xí)的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程,是從根本上改進(jìn)和轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)的過程。

  在廉潔自律方面,我始終認(rèn)為自己是群眾中普通的一員,在技術(shù)部來說我是一個班長,我的一言一行將直接影響部門工作的成與否,所以我認(rèn)識到廉政建設(shè)及反腐敗斗爭的重要性,把與黨支部簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》當(dāng)作大事、要事來做,用《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》來規(guī)范自己的行為,不折不扣的貫徹執(zhí)行有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作法律法規(guī),始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,自覺接受黨和人民的考察,不用自己手中的點(diǎn)滴權(quán)利損公肥私。常在河邊走,警惕別濕鞋,社會活動中,寬容待人,公平處事,做講真話、干實(shí)事、敢承擔(dān)責(zé)任的人。

  五、不足之處和新的工作目標(biāo)。

  在工作中履行了自己的職責(zé),做了一定的工作,在總結(jié)成績的同時也清醒認(rèn)識到自己的不足與差距,主要要有以下幾點(diǎn):

  1、學(xué)習(xí)自覺性、主動性欠缺,知識不夠全面。對工作標(biāo)準(zhǔn)定的不高,要求不嚴(yán),認(rèn)為這就“不錯了,可以了”,只求過得去,不求過得硬。

  2、缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上,與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。

  3、深入群眾不夠,忙于日常事務(wù)多、細(xì)心研究分析少,做員工的事多,做部長的事少。面上的工作多,深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進(jìn)的。

  新的一年,面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標(biāo),我們要有充分的思想準(zhǔn)備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實(shí)際,從內(nèi)部入手,繼續(xù)做好全員技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作,提高全員整體素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標(biāo)切實(shí)抓好自身的建設(shè),帶好我部一班人,與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案,各個方面都將竭盡所能,從而達(dá)到啟迪思維,理順?biāo)悸罚瑑?yōu)化措施,促進(jìn)管理的目的,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,拓寬工作思路,加大工作力度,使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。

  我有信心和我部班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,完善經(jīng)營思路,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,在站黨支部和站長的領(lǐng)導(dǎo)下為我站在20xx年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體同志們的支持配合下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),很好地完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時,經(jīng)過這一年的工作,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:

  一、學(xué)習(xí)的自覺性不高

  對于供暖運(yùn)行方面的知識欠缺,學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面,對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不透徹,掌握的`不夠好,不是力求全面發(fā)展,有時只注重當(dāng)時用得著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)不夠精,辦事效率提高不夠快。

  二、在工作中自我要求不嚴(yán)格

  工作不精不細(xì),缺乏進(jìn)取心,在工作中沒有積極從自身找問題。

  三、解決問題的能力有待提高。

  在工作中按部就班,只求完成本職工作,不出問題,被動地工作,超前意識不強(qiáng)。處理問題方法簡單,沒有創(chuàng)新精神

  在今后的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、 嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

  2、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

  3、 努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告 15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的`實(shí)際,公司適時提高了供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高;仡20xx—20xx年度的供熱工作,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y(jié)起來,我們主要抓了以下幾個方面:

  一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

  我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責(zé)任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、健全安全管理制度,規(guī)范安全管理

  年初,礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,司化人員每人寫出了一份安全保證書,形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的'管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

  三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍

  為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,利用周二學(xué)習(xí)時間,聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個鍋爐知識習(xí)題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓(xùn)人員達(dá)到100%。

  四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,杜絕各類故障的發(fā)生

  在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

  五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。

  一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,嚴(yán)格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。

  二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。

  三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

【熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告】相關(guān)文章:

熱力公司副總經(jīng)理年度述職報(bào)告(精選13篇)04-19

熱力公司收費(fèi)經(jīng)理述職報(bào)告12-22

熱力公司述職報(bào)告(精選9篇)07-28

熱力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(精選12篇)12-22

熱力公司經(jīng)理述職報(bào)告(精選11篇)06-07

熱力公司中層述職報(bào)告(精選6篇)12-17

熱力公司述職報(bào)告范文(精選10篇)12-19

熱力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(精選12篇)12-22

熱力個人述職報(bào)告04-24