安全總監(jiān)履職報告（精選10篇）
在現(xiàn)實生活中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的安全總監(jiān)履職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全總監(jiān)履職報告 1
“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管xxx項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開展全方位的安全教育，認真落實全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統(tǒng)的.安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我會安全”�?/p>
二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準備會上就提出，認真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會上，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓，強調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。
除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。20xx年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。
四、及時配發(fā)防護設(shè)施，建立健全應(yīng)急預案。
對安全實行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應(yīng)急預案按照總公司應(yīng)急預案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險化學品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問題和不足
雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強學習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。
安全總監(jiān)履職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮�(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。
（三）制定應(yīng)急救援預案，進行培訓并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的`發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》、《防汛應(yīng)急預案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲嵭袑ｍ棸踩芾�，定期進行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預案，并設(shè)專人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，進一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見！
謝謝！
安全總監(jiān)履職報告 3
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自我擔任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的'，自己堅決不做。團結(jié)同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進行統(tǒng)計、摸底。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。
一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性。
二是在施工現(xiàn)場，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進行。
三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學習，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放松了學習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力。
三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
�。ㄒ唬┣趭^學習，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾恚岣甙踩a(chǎn)意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規(guī)范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強員工隊伍建設(shè)
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結(jié)合公司的工作目標，團結(jié)廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續(xù)努力！
我的述職報告完了，謝謝大家！
安全總監(jiān)履職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
時間對于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長沙路面項目部安全總監(jiān)以來，回顧這一年來項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現(xiàn)在，項目部安全管理工作在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結(jié)的時候，又一次看到了自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項目部未發(fā)生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導能給予指導指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報告。
一、加強安全教育、把安全管理工作落實到施工一線
安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著重強化一線施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著重加強職工及外協(xié)隊伍的培訓力度，項目從去年開工到現(xiàn)在，實行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務(wù)工人550多人，完成各類安全培訓300場次，積極組織各部門及外協(xié)隊伍開展各類安全活動，如創(chuàng)建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應(yīng)急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動。使大家進一步增強責任意識，避免因基礎(chǔ)工作不扎實、基本制度落實不到位、微小細節(jié)釀大禍的現(xiàn)象發(fā)生。同時我們自已也以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個簽字、每一個數(shù)據(jù)。加強施工隊伍管理、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實處。
二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規(guī)范化
每支外協(xié)隊伍進場時，項目部都嚴格執(zhí)行建設(shè)分公司的“四個必須”文件精神，把“四個必須”。要求協(xié)作隊伍必須簽定安全責任書、上交風險抵抻金，從人員進場至工程結(jié)束，每天都實行班前安全講話制度，使全體員工時刻樹立安全第一的理念。同時完善加強項目部規(guī)定及章程、安全五本帳、加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項目部應(yīng)急預案》、《施工重點安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規(guī)程》等相關(guān)具有可操作性的管理規(guī)范，為項目的科學化、精細化管理提供了有力的保障。
三、安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬
安質(zhì)部門在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經(jīng)把這個部門理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個人認為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當然對“質(zhì)”的問懂要懂、要有一顆學習的心態(tài)。如現(xiàn)場的壓實度、平整度、松鋪系數(shù)、幾何尺寸等，都要做到心中有數(shù)，才能掌控施工現(xiàn)場。我的拙見就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅(qū)，然后才能給項目安全管理工作帶來源源不斷的動力，這種動力配合各現(xiàn)場施工隊整體動作起來，以達到項目部安全質(zhì)量管理的可控。
四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)
在千頭萬緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責任內(nèi)容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。
五、在壓力中成長自我、在榮譽中鼓舞自己
項目開工到現(xiàn)在，先后接受了中國中鐵股份有限公司、建設(shè)分公司、中鐵中南投資有限公司（總包部）、長沙市市委、湖南省交通廳、長沙市交通局、長沙縣縣委等眾多領(lǐng)導高度贊揚與肯定。先后榮獲長沙市交通質(zhì)檢站“安全、質(zhì)量標準示范工地”，榮獲長沙縣交通局“文明施工單位”的稱號，北延線指揮部“文明施工單位”在全市交通系統(tǒng)通報表揚，同時我項目的人民東路工程更要創(chuàng)湖南省最高獎項“芙蓉獎”。這一系列的榮譽真得來之不易，是項目部兄弟姐妹們共同付出的努力與汗水。上級的肯定和認可雖然給我們一時的'鼓勵，但我們也清醒地認識到我們的壓力和擔子。目前我項目部管理多條公路工程，面臨工期任務(wù)緊、施工任務(wù)重、人員較為分散等困難、給安全質(zhì)量管理工作帶來了一定的難度。但鐵人精神讓我們注定有一種遇到困難要克服、再硬的骨頭也要啃的工作作風。
所以項目部成立了安全質(zhì)量管理小組。小組組長由項目安全第一責任人高經(jīng)理擔任，項目領(lǐng)導小組成立以來做了大量卓有成效的工作，進行了多次的“防火應(yīng)急演練”、“防電救護演練”、“防汛指揮演練”、“安全質(zhì)量季度檢查”堅持施工隊伍考核制度，考試合格者方能上崗，不及格或不參加安全教育的堅決不允許上崗，使大家轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我學”為“我要學”，大大地提高了全員的安全意識，為我項目部后續(xù)施工提供了可靠的保證。同時項目部第一安全責任人與各工區(qū)負責人簽訂“安全質(zhì)量生產(chǎn)責任狀”，做到一級抓一級，一級保一級，使每個員工的切身利益和安全質(zhì)量文明掛鉤，提高了每個員工對安全質(zhì)量文明的關(guān)心和支持，形成了齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，最終使我們這支有凝聚力的團隊在長沙這片充滿機會與機遇的平臺上。做最好的自己、最好的工程、最好的團隊。
安全總監(jiān)履職報告 5
現(xiàn)在我將自己20xx年的年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排等工作作如下匯報，有不足之處，希望能得到大家批評指正。
20xx年來，根據(jù)公司安排，我擔任安全總監(jiān)一職，依據(jù)分管工作職責，我按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實好項目安全組建工作的監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作指標，加強各項安全質(zhì)量檢查不松手，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，全面落實安全組建工作責任制，對安全組建工作的安全隱患排查和重大危險源監(jiān)控做出了實際的效果，在環(huán)境保護等方面，嚴格遵守公司下達的標準執(zhí)行，基本實現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排的工作目標。
一、狠抓安全組建工作，堅決貫徹公司安全工作理念。
在崗期間，我每天深入到組建工作一線調(diào)查了解工作進度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實數(shù)。
貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實落實好國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及公司的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立事關(guān)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體制，進一步組織落實項目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責任制度，讓安全組建工作責任到人。
消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險源是我作為安全總監(jiān)的重要工作和職責所在，在施工過程中，所有活動都是動態(tài)進行的，每個人負責的工作往往會有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上對隱患進行控制，努力做到讓施工生產(chǎn)人員進行主動整改工作。我會定期召開安全會議，響應(yīng)組織安排，開展各項安全活動，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題，做好提前發(fā)現(xiàn)，提前預防，提前解決的工作。
項目開展過程中，我會參與到施工組織設(shè)計、施工方案審查中，監(jiān)督安全及時措施的落實工作等。積極組織配合安全事故的調(diào)查處理，并負責監(jiān)督處理決定的落實工作。安全組建工作檢查與考核是安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險意識，以及員工安全教育培訓等日常工作都是安監(jiān)工作的重點。
二、牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國家以及公司對環(huán)境保護的總體要求。
作為全安總監(jiān)，我自身在環(huán)境保護與企業(yè)安全生產(chǎn)方面，做到了不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，積極讓自己做好安全環(huán)保專家。熟悉業(yè)務(wù)并具備相關(guān)技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴格執(zhí)法、嚴格監(jiān)管，當好企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保的“專家”。
在環(huán)保方面，我嚴格落實從嚴管理、檢查、監(jiān)督與考核制度，創(chuàng)新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線，主抓基層操作的標準化、規(guī)范化和程序化，負責施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，糾正各種習慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項安全環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范安全環(huán)保生產(chǎn)管理，加強安全環(huán)保知識宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識。
三、項目工程在開展過程中，將在公司職業(yè)安裝健康管理體系的覆蓋下，在安全管理方面依據(jù)工程的具體特點開展危害辨識和風險評價，制定工程的.安全目標
建立和落實適合本工程實際的安全管理體系，認真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴格遵照體系標準進行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績效，確保工程施工過程中職工健康安全及環(huán)境得到保護。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實施過程中，對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進行檢查，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護。
四、安全組建工作要做到節(jié)能減排，嚴格達到國家與公司的指標要求。
重要環(huán)境因素檢測率、檢測合格率達到100%，施工現(xiàn)場廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》和我省標準要求；施工現(xiàn)場噪聲排放符合《建筑施工廠界環(huán)境噪聲排放標準》標準要求；固體廢棄物復合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場所粉塵、大氣污染防治設(shè)施、水土污染防治設(shè)施符合《建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》標準要求。在安全施工過程中，我嚴格要求采用新工藝、新技術(shù)、厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放，達到國家要求的標準。
作為一名安全總監(jiān)，我不是一個人在戰(zhàn)斗，我的團隊和我的同事們，都和我站在同一個陣地里，我們共同肩負著企業(yè)發(fā)展的責任和使命，在工作中，我牢固樹立團隊意識，召開工作會議，和案例分析例會等，交流安全生產(chǎn)中的各項工作，力爭將安全隱患降到最低。認真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實行全面動態(tài)管理，實時記錄生產(chǎn)現(xiàn)場情況。保持安全意識的敏感性，將最新的實踐及經(jīng)驗教訓及時的以安全播報的形式進行普及宣傳。
作為一名黨員，我在工作生活中，加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。以誠相待、謙虛謹慎、凝聚力量辦實事，不做破壞團結(jié)的事，以身作則，做好廉潔自律。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色，認真學習公司組織的黨的十九大報告，貫徹落實十九大精神，堅持講真話、辦實事、重實效。
以上是我20xx年以來的主要工作，難免會存在不足之粗，懇請各位領(lǐng)導及同志們給予批評指正。在今后，我會繼續(xù)努力，改進不足之處，直面困難，團結(jié)身邊的同志，使安監(jiān)工作更上一個新的臺階。同時感謝各位領(lǐng)導及同事們對我工作的大力支持，謝謝大家！
安全總監(jiān)履職報告 6
20xx年，本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實
�。�1）抓現(xiàn)場用電安全管理，使現(xiàn)場臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設(shè)方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F(xiàn)場安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構(gòu)筑物臨邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
3、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的.主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開安全會議，組織安全培訓，積極開展各項活動
�。�1）安全會議
項目部每月召開安全領(lǐng)導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段事件的安全工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
�。�2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
（3）安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應(yīng)股份公司、集團公司的號召，開展各項活動。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動，并組織作業(yè)隊定期召開安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實行專項安全管理，定期檢查技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預案，并設(shè)專人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，進一步提高工程建設(shè)管理水平，我常與專職安全管理人員對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，確�，F(xiàn)場施工安全穩(wěn)定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)、滿堂支架搭設(shè)及掛籃走行等進行過程盯控，對在盯控中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。
7、參與制定應(yīng)急救援預案，進行培訓并演練
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結(jié)合實際情況參與制定了各項應(yīng)急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》、《防汛應(yīng)急預案》、《消防應(yīng)急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了防汛演練、消防演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)安標工地
為加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，我參與制定了現(xiàn)場標準化實施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，定期檢查現(xiàn)場揚塵處置工作；對現(xiàn)場施工環(huán)境臟亂差、周轉(zhuǎn)材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時提出整改要求，立即落實整改。
9、積極配合各類檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平
施工現(xiàn)場只要有作業(yè)，不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實整改時間和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。
二、存在的問題和不足
1、理論知識不充足，知識構(gòu)架不完整，平時學習只是為了學習而學習，并且理論聯(lián)系實際不夠，運用理論知識解決實際問題結(jié)合得不夠好；在實際工作中存在抓得不實、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在；存在以制度代管理、以開會抓落實的情況，對某些工作缺乏動態(tài)管理，對工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴。
2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了，責任標準降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進一步增強責任感。
4、創(chuàng)新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法，但通過認真剖析認識到，自己的創(chuàng)新意識還不夠強，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜�不高，如何學習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節(jié)上還存在需要改進的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時出現(xiàn)過超標準接待問題。
三、未來工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對接和自查工作。在現(xiàn)場達標的基礎(chǔ)上，認真做好安標工地創(chuàng)建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長和部門負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，及時匯總上報安全培訓情況。
4、根據(jù)季節(jié)特點，組織幾次針對性的應(yīng)急預案演練活動，邀請建設(shè)指揮部、上級公司的領(lǐng)導開展講座，提高全員的安全文明意識和應(yīng)急處置能力。
謝謝大家！
安全總監(jiān)履職報告 7
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設(shè)計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結(jié)合局工地建設(shè)標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內(nèi)涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結(jié)構(gòu)物設(shè)計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎(chǔ)管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉(zhuǎn)，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內(nèi)容、夯實責任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎(chǔ)。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結(jié)合資源配置合理配置安全設(shè)施，加強過程盤點與周轉(zhuǎn)，提升安全防護設(shè)施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi)，卡片實行一人一碼制包含工人基礎(chǔ)信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設(shè)再學習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內(nèi)容，精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎(chǔ)工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的'各類安全問題予以扣分罰款權(quán)重及分值扣減標準，保障考核內(nèi)容的真實性和依據(jù)性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
安全總監(jiān)履職報告 8
在xx項目自進場以來，我主要負責xx項目安全、協(xié)調(diào)工作，在x經(jīng)理和xxx的領(lǐng)導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導更切實地指導自己以后的工作，我對全年來的工作做以下述職報告。
一、 安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極開展項目安全工作。
2、開工前對項目危險源進行了辨識，并制定相應(yīng)的`預防措施，編制應(yīng)急預案，針對風險較大的分部分項工程制定施工安全專項方案，積極開展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開工前進行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災(zāi)等，進行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現(xiàn)場按照“標準化”及“平安工地”建設(shè)要求進行施工，及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風險的地方進行防護，保證施工安全無事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長的綠色工地施工組織機構(gòu)，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設(shè)立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、 協(xié)調(diào)工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開。面對困難，主動出擊，積極主動聯(lián)系有關(guān)部門及村級部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個個阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進行。
三、正視存在不足。
目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。因此在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強理論知識的學習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
安全總監(jiān)履職報告 9
工程特點：該工程層數(shù)為-1+3層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度，因本工程為教學樓，按重點設(shè)防類別進行抗震設(shè)計，抗震丙類處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。
該項目工程完成簡況：
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1.完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。
2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。
4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
監(jiān)督和整改情況：
在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的.每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
驗收單位組成：
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。
驗收整改情況：
該工程驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復驗通過。該項目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。
工程總體評價：
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
安全總監(jiān)履職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
20xx 年以來，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫(yī)療中心項目的安全總監(jiān)，我深感責任重大，所以時時刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執(zhí)行公司的相關(guān)制度，并在項目積極實行公司的文件。這一年來，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據(jù)本項目制定的目標，腳踏實地用心做好該做的事，全面落實了上半年各項工作任務(wù)。在此，我就這一年來的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、強化學習培訓，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學習
為了進一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺性、堅定性。我努力提高自己的理論素養(yǎng)。用務(wù)實、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線。通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進。通過加強理論學習，夯實了自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固了反腐拒變防線，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學習和培訓活動
積極參加公司、項目部定期組織的'黨工團培訓及廉政教育活動，使自身在思想境界上有了新的提高，通過加強理論學習，夯實了自身的思想政治基礎(chǔ)和思想覺悟。項目會定期組織崗位互訓活動，加強員工職業(yè)技能學習，組織安全每月一課，每個月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質(zhì)，使每個員工向綜合型人才方向培養(yǎng)。通過這些的培訓和學習，進一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認真履行崗位職責，抓住重點，以人為本，推動各項工作的有效落實。
大連醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院金州醫(yī)療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產(chǎn)是重點，一直以來我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務(wù)。
1、有效控制各項指標：根據(jù)制定的安全目標，項目部的安全目標完成情況良好。
2、加強基礎(chǔ)管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內(nèi)業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現(xiàn)場進行隱患排查和整改。
3、預案學習和應(yīng)急演練：為檢驗各級各類突發(fā)應(yīng)急預案的有效性和完備性,加強各級指揮機構(gòu)間的協(xié)調(diào)性,提高各部門和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力, 制定了項目突發(fā)事件應(yīng)急演練方案，舉行了應(yīng)急演練。演練成功后認真進行了分析和，有效促進了安全管理工作的深入開展。
4、切實開展安全文化建設(shè)：通過安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進項目安全文化建設(shè)。
三、加強廉政作風建設(shè)，深入推行黨務(wù)公開。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門不發(fā)生違紀違法問題。所以自工作以來，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設(shè)、監(jiān)督管理和責任追究三個方面著手開展批評與自我批評，并做到事事有監(jiān)督、筆筆帳目公開，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，做到考核公開化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說話的方式方法。
2、先進帶頭作用體現(xiàn)還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作的預見性、創(chuàng)新性有待加強。
20xx 年已經(jīng)過去一半的時間，在這段時間里，除了自身努力外，更多的是來自領(lǐng)導和同事們的支持，今后，我將時刻警醒自己，好好做事，珍惜、項目部領(lǐng)導給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會。我會再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實際行動上交滿意的答卷，為項目部和公司的發(fā)展獻一份力。
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