單位績效考核報(bào)告范文（精選15篇）

　　在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的單位績效考核報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

　　單位績效考核報(bào)告 篇1

　　一、考核范圍

　　各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。

　　二、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)工作

　　主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

　�。ǘ�）共性工作

　　主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。

　　三、考核方式

　　考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日�？己伺c年終民主測評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　日�？己税窗俜钟�(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

　　1、業(yè)務(wù)工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。

　　2、共性工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。

　　《日常考核記錄表》由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

　　（二）民主測評(píng)

　　民主測評(píng)成績按百分計(jì)算。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：

　　1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》。

　　2、召開全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。

　　3、組織民主測評(píng)，以填寫民主測評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測評(píng)。民主測評(píng)按縣級(jí)干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的`比例計(jì)算得分。

　　四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用

　　考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

　　被考核人員總分?jǐn)?shù)=日常考核得分×60%+民主測評(píng)得分×40%。

　　考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

　　六、日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)工作

　　1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

　　2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。

　　3、受到國家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。

　　4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：

　�。�1）在國家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

　　（2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

　　5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。

　　6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格。

　　7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

　　（二）共性工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無扣分情況的，得40分。

　　2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。

　　3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。

　　4、無故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。

　　5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

　　7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

　　8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

　　9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

　　10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執(zhí)的，一次加5分。

　�。ㄈ�）否決事項(xiàng)

　　凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：

　　1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。

　　2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。

　　3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

　　4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。

　　七、其他事項(xiàng)

　　其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。

　　單位績效考核報(bào)告 篇2

　　一、績效考核的目的：

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

　　4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。

　　5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則：

　　1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

　　（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

　　3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

　　4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

　　6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

　　生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

　　其他崗位：定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的`工作。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

　　b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx等

　　工作職責(zé)：

　　1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開。

　　2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

　　4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

　　1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

　�。�1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　�。�2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

　�。�3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

　�。�4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

　�。�5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

　�。�6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

　　（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　�。�8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

　　（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

　　a、工作過程的正確性

　　b、工作結(jié)果的有效性

　　c、工作方法選擇的正確性

　　d、工作的改進(jìn)和改善

　　e、解決問題的能力

　　f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

　　單位績效考核報(bào)告 篇3

　　人力資源管理是指在管理活動(dòng)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對(duì)人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，并對(duì)組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識(shí)技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動(dòng)的主要客觀依據(jù)。

　　一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)

　　目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實(shí)施結(jié)果卻差強(qiáng)人意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：

　　1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，人員的能力不夠

　　對(duì)績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識(shí)。很多事業(yè)單位對(duì)績效管理存在主管認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對(duì)具有重要價(jià)值的人力資源的管理根本沒有一個(gè)完整的機(jī)制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯(cuò)誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。

　　2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理

　　人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴(kuò)充規(guī)模的影響下，聘請(qǐng)的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對(duì)管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會(huì)使員工在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，也會(huì)影響其工作效率和效果。

　　3.績效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)和操作能力不強(qiáng)

　　在績效管理實(shí)際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實(shí)績，因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級(jí)績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評(píng)估，卻忽視了對(duì)員工工作結(jié)果的績效反饋，從而導(dǎo)致績效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價(jià)值和意義。

　　4.對(duì)人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)

　　部分績效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵(lì)和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對(duì)績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對(duì)立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。

　　5.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

　　突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵(lì)促進(jìn)機(jī)制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動(dòng)力和工作熱情，績效考核的激勵(lì)功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。

　　二、做好事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的措施

　　1.提高員工對(duì)人力資源管理和績效考核的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)績效的管理理念

　　要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識(shí)方面做好工作。讓員工認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時(shí)，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識(shí)績效管理的價(jià)值和地位，要把績效管理從一個(gè)人力資源管理工具提升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度和層次�？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機(jī)地結(jié)合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價(jià)值。

　　2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實(shí)處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個(gè)員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的.對(duì)象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。

　　3.提高員工的業(yè)務(wù)能力

　　事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績效考核的實(shí)效。完善績效考核制度的一個(gè)關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對(duì)員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識(shí)到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作成效，保證單位發(fā)展。

　　4.強(qiáng)化全過程的績效管理培訓(xùn)

　　事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對(duì)于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對(duì)于基層績效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。

　　5.完善激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵(lì)機(jī)制能夠充分挖掘員工工作的源動(dòng)力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵(lì)工作，通過薪酬分配制度帶動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。

　　單位績效考核報(bào)告 篇4

　　根據(jù)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案》的總體要求，按照縣年度考核工作安排，組織考核組對(duì)街道所屬16個(gè)事業(yè)單位20xx年度履職情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)考核組織領(lǐng)導(dǎo)，由街道牽頭成立了事業(yè)單位專業(yè)考核委員會(huì)，同志為考核委員會(huì)主任，同志、同志為副主任，從街道辦事處、中學(xué)、街道中心校等單位抽調(diào)9名工作人員任委員會(huì)成員。�？嘉�辦公室設(shè)在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個(gè)專業(yè)考核組，成員各4人，具體負(fù)責(zé)對(duì)街道事業(yè)單位進(jìn)行考核。

　　二、考核工作開展情況

　　2022年1月6日-2022年1月20日，我們對(duì)街道所屬16個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了實(shí)地考核，主要通過聽取情況介紹、訪談相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料等形式，了解被考核單位實(shí)際履職情況，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。實(shí)地考核結(jié)束后，我們及時(shí)對(duì)考核情況和考核成績進(jìn)行了匯總（詳見附件1）。根據(jù)被考核事業(yè)單位總成績和優(yōu)秀等次比例，結(jié)合單位專業(yè)分類、行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)專業(yè)考核委員會(huì)研究，提出20xx年度街道所屬16個(gè)事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績效考核等次初步建議：

　　（一）優(yōu)秀等次（4個(gè)）

　　街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、街道綜合治理服務(wù)中心、街道新時(shí)代文明實(shí)踐中心、街道財(cái)稅經(jīng)管服務(wù)中心。

　　（二）良好等次（10個(gè)）

　　街道便民服務(wù)中心、街道中學(xué)、街道全小學(xué)。

　　（三）合格等次（2個(gè)）

　　街道完全小學(xué)、街道完全小學(xué)。

　　三、考核中發(fā)現(xiàn)的問題

　　在考核過程中，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其重視程度不夠，不能及時(shí)督促工作人員及時(shí)完整的.提供數(shù)據(jù)和資料，一定程度影響了考核工作整體進(jìn)度。

　　四、下一步打算及建議

　　下一步街道將繼續(xù)做到，強(qiáng)化組織保障，提升認(rèn)識(shí)，形成長效機(jī)制，牢固樹立績效管理理念，以績效管理作為強(qiáng)化履職、創(chuàng)先爭優(yōu)的有力抓手，切實(shí)融入具體業(yè)務(wù)工作，完善績效管理機(jī)制，做到以自評(píng)�？冃В�以互評(píng)促提升，為考評(píng)打基礎(chǔ)，促進(jìn)工作職責(zé)職能的發(fā)揮和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　單位績效考核報(bào)告 篇5

　　一、績效考核原則

　　1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

　　2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

　　3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

　　4、時(shí)效性原則：績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

　　5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　二、績效考核人員范圍

　　1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。

　　2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。

　　3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。

　　4、參控股企業(yè)外派人員。

　　三、績效考核周期

　　1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

　　2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

　　四、績效考核機(jī)構(gòu)

　　成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

　　主任：執(zhí)行總裁

　　副主任：運(yùn)營總監(jiān)

　　秘書長：人力資源部經(jīng)理

　　成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

　　各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

　　五、績效考核內(nèi)容及辦法

　　采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)

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　　企業(yè)經(jīng)理

　　為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

　　1、經(jīng)營指標(biāo)

　　以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

　　權(quán)重占總考核的80%

　　考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、員工隊(duì)伍建設(shè)

　　員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重占總考核的5%

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　部門經(jīng)理

　　為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

　　1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

　　考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

　　職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

　　直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%

　　考核周期：半年考核

　　5、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50%

　　客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。

　　考核周期：年度考核

　　6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

　　考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　（二）一般管理人員

　　為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

　　1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

　　考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、80%、10%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、綜合素質(zhì)

　　專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性。權(quán)重占總考核的20%

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的'工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　�。ㄈ�）外派人員的考核

　　為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

　　1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

　　考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%

　　考核周期：半年考核

　　3、外派人員定期匯報(bào)

　　外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%

　　考核周期：年度考核

　　六、績效考核評(píng)分原則

　　1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：

　　優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

　　良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。

　　合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

　　需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

　　差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

　　2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

　　3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：

　　A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分。B級(jí)（良好）：120—110分。C級(jí)（合格）110—90分。D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分。E級(jí)（差）：70分以下

　　4、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：

　　A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

　　七、績效考核流程

　　1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

　　2、績效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

　　3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

　　4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

　　5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

　　6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

　　單位績效考核報(bào)告 篇6

　　一、部門基本情況

　�。ㄒ唬┎块T概況

　　1.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和在職人員情況。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置：瀘西縣人力資源和社會(huì)保障局設(shè)9個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

　�。ㄒ唬┺k公室。

　�。ǘ�）政策法規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系科。

　�。ㄈ�）規(guī)劃財(cái)務(wù)與基金監(jiān)管科。

　�。ㄋ模┚蜆I(yè)促進(jìn)與職業(yè)能力建設(shè)科。

　�。ㄎ澹┞毞Q與事業(yè)單位管理科。

　　（六）工資福利科。

　�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)保障監(jiān)察科。

　�。ò耍┙M織人事科。

　�。ň牛┬旁L和調(diào)解仲裁科。

　　在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)實(shí)有在職32人，具體為行政人員17人、機(jī)關(guān)工勤人員4人、事業(yè)人員11人。

　　2.部門職責(zé)。

　�。ㄒ唬�擬訂人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出貫徹執(zhí)行人力資源和社會(huì)保障有關(guān)法律、法規(guī)、政策的實(shí)施意見，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

　　（二）擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流動(dòng)辦法并組織實(shí)施，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場。負(fù)責(zé)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源市場進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施并組織實(shí)施。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)援助制度，完善職業(yè)資格制度，統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)培訓(xùn)制度。貫徹執(zhí)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策，牽頭擬訂具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施；會(huì)同有關(guān)部門建立高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)推進(jìn)建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系。貫徹執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)的政策，擬訂具體實(shí)施意見并組織和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全縣企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理工作，負(fù)責(zé)全縣養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。逐步提高基金統(tǒng)籌層次。會(huì)同有關(guān)部門擬訂社會(huì)保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的管理監(jiān)督制度，審核、編制社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案。擬訂社會(huì)保險(xiǎn)基金支付、管理、運(yùn)營的貫徹實(shí)施辦法，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行監(jiān)督和管理。指導(dǎo)、監(jiān)督縣域的社會(huì)保險(xiǎn)工作。會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施全民參保計(jì)劃。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)和相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)基金的預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，擬訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制，保持全縣就業(yè)形勢穩(wěn)定和相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)基金總體收支平衡。

　　（六）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)人事爭議調(diào)解仲裁制度和勞動(dòng)關(guān)系政策，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)職工工作時(shí)間、休息休假和假期制度，執(zhí)行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動(dòng)保護(hù)政策。組織實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察，協(xié)調(diào)勞動(dòng)者維權(quán)工作，依法查處重大案件。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業(yè)技術(shù)人員管理、繼續(xù)教育等政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施。參與人才管理工作，負(fù)責(zé)高層次專業(yè)技術(shù)人才選拔和培養(yǎng)工作。組織擬訂技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用或激勵(lì)制度。落實(shí)職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評(píng)價(jià)政策。

　�。ò耍�會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施事業(yè)單位人事制度改革，按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)工勤人員管理辦法并組織實(shí)施。

　�。ň牛�會(huì)同有關(guān)部門擬訂貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、機(jī)關(guān)工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補(bǔ)貼政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施，貫徹執(zhí)行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。

　�。ㄊ�）貫徹落實(shí)農(nóng)民工工作政策，并負(fù)責(zé)擬訂相關(guān)實(shí)施意見，會(huì)同有關(guān)部門編制農(nóng)民工工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動(dòng)農(nóng)民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

　�。ㄊ�一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。

　�。ㄊ�二）有關(guān)職責(zé)分工。

　　與瀘西縣教育體育局的職責(zé)分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會(huì)保障部門牽頭，會(huì)同瀘西縣教育體育局等相關(guān)部門擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣教育體育局負(fù)責(zé)；高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)。

　　3.2020年重點(diǎn)工作。

　　2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應(yīng)對(duì)疫情影響，主動(dòng)克難、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)拼搏，較好的'完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。

　　二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報(bào)推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成2019年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機(jī)關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)推薦工作，今年共審核推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審人員614名，其中：初級(jí)135名、中級(jí)267名、高級(jí)236名，涉及教育、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供重要人才保障。

　　三是社會(huì)保障能力和水平不斷提高。擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)面成果，以返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)城人員等城鎮(zhèn)適齡居民為重點(diǎn)，大力宣傳繳費(fèi)檔次、個(gè)人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民早參保、勤續(xù)保和選擇較高檔次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，全面擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三險(xiǎn)險(xiǎn)工作進(jìn)展明顯。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。按照《瀘西縣被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助辦法的通知》精神，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定，有序推進(jìn)審核認(rèn)定工作，足額兌現(xiàn)參保補(bǔ)助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農(nóng)民已享受到政策實(shí)惠。

　　四是勞動(dòng)者權(quán)益保障機(jī)制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1100余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農(nóng)民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動(dòng)人事爭議案件44件，不予受理7件，結(jié)案43件。

　�。ǘ�）部門績效目標(biāo)設(shè)立情況

　　2020年部門績效目標(biāo)設(shè)立情況。

　　一是自上而下的任務(wù)分解

　　通過自上而下的任務(wù)目標(biāo)分解，將整體目標(biāo)分解到各個(gè)部門科室或個(gè)人，明確要完成整體目標(biāo)各個(gè)部門科室應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。這是目前設(shè)定績效目標(biāo)比較通用的一種方法�？梢员３治揖肿陨隙�下目標(biāo)方向統(tǒng)一，逐層分解到各個(gè)部門科室直至個(gè)人，并幫助指導(dǎo)完成目標(biāo)。這是縱向任務(wù)分解，將局機(jī)關(guān)的整體目標(biāo)劃分為小的、獨(dú)立的目標(biāo)。

　　任務(wù)目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)上下之間的目標(biāo)關(guān)系和相互責(zé)任，實(shí)行統(tǒng)一行動(dòng)達(dá)成整體目標(biāo)。

　　二是個(gè)人發(fā)展需要制定的任務(wù)目標(biāo)

　　除了完成任務(wù)目標(biāo)，管理者要考慮局機(jī)關(guān)和個(gè)人的發(fā)展需求�；�本的任務(wù)指標(biāo)是一定必須要保證和完成的，如果各個(gè)部門科室或個(gè)人仍有余力，可以給予設(shè)定其他任務(wù)或更高調(diào)整目標(biāo)，幫助其能力不斷提升，這也體現(xiàn)出績效管理的實(shí)際意義，幫助科室或個(gè)人提升業(yè)績水平。

　�。ㄈ�）部門整體收支情況

　　1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務(wù)支出收入0.19萬元，社會(huì)保障和就業(yè)收入共計(jì)1423.75萬元，衛(wèi)生健康共計(jì)收入47.91萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農(nóng)林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務(wù)支出支出0.19萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出共計(jì)1761.81萬元，衛(wèi)生健康共計(jì)支出47.91萬元，農(nóng)林水支出208.76萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2020年專項(xiàng)資金項(xiàng)目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級(jí)就業(yè)專項(xiàng)資金支出。公用經(jīng)費(fèi)支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出�！叭�公”經(jīng)費(fèi)支出均為國內(nèi)接待費(fèi)，金額為0.74萬元，2020年無會(huì)議、培訓(xùn)支出。年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余22.18萬元，其中財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)0.02萬元，非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)為22.16萬元，主要為就業(yè)專項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)。

　　2.資產(chǎn)情況。2020年資產(chǎn)總額合計(jì)529.32萬元。包括流動(dòng)資產(chǎn)114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動(dòng)資產(chǎn)414.81萬元（固定資產(chǎn)凈值414.81萬元）。

　　3.基本支出�；�本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、接待、差旅費(fèi)等單位保障性支出。

　　4.項(xiàng)目支出。項(xiàng)目支出1448.66萬元，主要用于就業(yè)專項(xiàng)資金支出，包括培訓(xùn)費(fèi)、社保補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼、外出務(wù)工獎(jiǎng)補(bǔ)、建卡戶培訓(xùn)期間補(bǔ)貼交通生活費(fèi)等專項(xiàng)支出。貸免扶補(bǔ)及創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。

　　二、部門績效自評(píng)報(bào)告情況

　　（一）績效自評(píng)目的

　　了解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務(wù)及項(xiàng)目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評(píng)價(jià)，在部門預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)存在的問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門資金支出，提升預(yù)算配置的科學(xué)合理性，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù)，為下一步部門整體支出績效評(píng)價(jià)的逐步推開進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性積累奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）績效自評(píng)組織過程

　　（一）前期準(zhǔn)備。準(zhǔn)備自評(píng)資料并保證完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、佐證材料的準(zhǔn)備，材料質(zhì)量等要求。

　�。ǘ�）組織實(shí)施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問題及有關(guān)意見及建議。

　　（三）分析評(píng)價(jià)。按照項(xiàng)目績效管理有關(guān)規(guī)定，遵循客觀、實(shí)事求是、公正、公開的原則，對(duì)項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施等進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。

　　（三）績效自評(píng)指標(biāo)體系（詳見附件）

　�。ㄋ模┛冃ё栽u(píng)結(jié)論

　　瀘西縣人社局年度工作任務(wù)已完成，目標(biāo)責(zé)任的履職情況良好。具體為：

　　2020年度實(shí)施項(xiàng)目4個(gè)，已完成的項(xiàng)目有4個(gè)，分別為：①中央就業(yè)專項(xiàng)資金；②農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼；③滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼；④困難職工生活補(bǔ)助及湖北反向農(nóng)民工求職補(bǔ)貼。

　　具體情況為：1.中央就業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼項(xiàng)目，根據(jù)紅財(cái)社發(fā)〔2020〕31號(hào)文件，非本級(jí)財(cái)政投入資金400萬元；紅財(cái)社發(fā)〔2020〕74號(hào)文件，財(cái)政撥款收入360萬元。兩項(xiàng)資金760萬元，主要用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼、外出務(wù)工獎(jiǎng)補(bǔ)、建檔立卡培訓(xùn)產(chǎn)生的交通生活補(bǔ)貼，截止2020年12月31日，支付補(bǔ)貼資金760萬元。

　　2.農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼項(xiàng)目，根據(jù)瀘開組辦便箋〔2020〕55號(hào)文件，上海對(duì)口幫扶農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元，截止2020年12月31日，支付農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元。

　　3.滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼，根據(jù)紅財(cái)農(nóng)發(fā)〔2020〕25號(hào)文件，安排滬滇勞務(wù)協(xié)作資金140萬元，用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼，截止2020年12月31日，支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼140萬元。

　　4.困難職工生活補(bǔ)助及湖北反向農(nóng)民工求職補(bǔ)貼。根據(jù)紅財(cái)建發(fā)〔2020〕27號(hào)，財(cái)政撥入困難職工生活補(bǔ)助3.9萬元、湖北返鄉(xiāng)農(nóng)民工求職補(bǔ)貼3.1萬元，截止2020年12月31日，支付補(bǔ)貼資金7萬元。

　　三、評(píng)價(jià)情況分析及綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

　　瀘西縣人社局2020年部門整體執(zhí)行的績效情況達(dá)到預(yù)期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應(yīng)對(duì)疫情影響，主動(dòng)克難、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)拼搏，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級(jí)下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。

　　二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報(bào)推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成2019年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機(jī)關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)推薦工作，今年共審核推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審人員614名，其中：初級(jí)135名、中級(jí)267名、高級(jí)236名，涉及教育、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供重要人才保障。

　　根據(jù)瀘西縣人社局填報(bào)的2020年整體績效支出自評(píng)結(jié)果如下：略

　　扣分說明：投入指標(biāo)（扣分項(xiàng)為在職人員控制率）、過程管理指標(biāo)(扣分項(xiàng)為三公經(jīng)費(fèi)及年初預(yù)算調(diào)整率)、產(chǎn)出指標(biāo)（扣分項(xiàng)為任務(wù)完成情況及重點(diǎn)工作辦結(jié)率）三項(xiàng)指標(biāo)分別扣2分，效果情況指標(biāo)（扣分項(xiàng)為效益）扣3分。

　　四、存在的問題和整改情況

　　在部門預(yù)算績效管理的認(rèn)識(shí)上不夠，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級(jí)資金等方面存在差距。一是績效評(píng)價(jià)意識(shí)不足，績效管理制度弱化，對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)績效工作缺乏積極性、主動(dòng)性;二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得不夠，單位會(huì)計(jì)人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮很好效果;三是監(jiān)督考核機(jī)制不到位，單位沒能建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，涉及相關(guān)工作都依附于財(cái)務(wù)人員完成，形成完成工作后沒有評(píng)價(jià)，無后續(xù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)；四是績效管理評(píng)價(jià)環(huán)境受其上級(jí)部門影響比較大。

　　五、績效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用

　　通過自評(píng)，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規(guī)范，并對(duì)存在問題及時(shí)整改，建議財(cái)政部門根據(jù)評(píng)價(jià)情況安排次年預(yù)算資金。

　　六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

　　一是梳理單位績效基礎(chǔ)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過開展單位整體績效的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)工作開展一系列工作。發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有績效制度基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，通過"以評(píng)促建"的方式，推動(dòng)單位如期完成績效目標(biāo)制定與實(shí)施工作。二是堅(jiān)持重要性原則。在整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，特別是涉及扶貧領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位。在建立實(shí)施績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照，真實(shí)完整地反應(yīng)評(píng)價(jià)表和評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　七、其他需說明的情況

　　隨著現(xiàn)代化進(jìn)程及信息發(fā)展，績效評(píng)價(jià)工作已顯得十分必要，但該項(xiàng)工作的開展及推進(jìn)需要單位上下共同學(xué)習(xí)及努力，希望得到相關(guān)部門的指導(dǎo)及參加專題講解。

　　單位績效考核報(bào)告 篇7

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間已經(jīng)過去了。在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我司的工作重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履職，穩(wěn)步推進(jìn)信訪保衛(wèi)工作取得新成績。下面我按集團(tuán)公司上半年職工績效考核的通知要求，就半年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)，請(qǐng)予指正。

　　一、政治思想和工作狀況

　　今年來我始終同黨中央保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定和制度，自覺做到勤政廉政，團(tuán)結(jié)同志。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高做好信訪保衛(wèi)工作的潛力和水平；三是深入開展調(diào)查模排，廣泛聽取基層的意見和建議。透過不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作能力，確保各項(xiàng)工作的正確性和科學(xué)性。

　　二、履行崗位職責(zé)狀況

　　今年來，自己更加認(rèn)真履職，強(qiáng)化與同志們的協(xié)調(diào)與配合，商討和研判，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同時(shí)，圓滿完成了以下工作：一是在今年臨近春節(jié)前，配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)收取并網(wǎng)費(fèi)群訪事宜進(jìn)行了處理。二是熱情接待來信來訪X起X人次，按到電話來訪六次一并給予了解釋答復(fù)。三是每月按照上級(jí)部門要求，及時(shí)匯總填報(bào)上訪信息和矛盾糾紛化解等有關(guān)事宜。四是接到上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦的信訪案件x起，在要求時(shí)限內(nèi)給予了答復(fù)處理。五是根據(jù)總公司信訪維穩(wěn)處和集團(tuán)公司的規(guī)定要求，每季度對(duì)各基層單位和住宅小區(qū)的旅安消防以及信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行了檢查，并寫了報(bào)導(dǎo)。六是在三月份與基層單位鑒定了《信訪維穩(wěn)》和《安全保衛(wèi)》目標(biāo)管理責(zé)任書，并要求與年度考核掛鉤。七是接待了張家口大力神項(xiàng)目李志新、王力等四人討要工程款一事，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安撫，給他們買飯三天三夜每晚陪伴到深夜，防止發(fā)生極端行為而影響集團(tuán)公司的正常工作秩序。

　　三、廉潔奉公，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

　　今年來，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)工作任務(wù)，思想上從未放松，行動(dòng)上從未怠慢，時(shí)間上從未耽誤。作風(fēng)紀(jì)律方面，把實(shí)干、肯干、能干作為自己的工作信條，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把正常的工作辦出新意，把創(chuàng)新的工作辦出特色，把難辦的事情辦出水平。深入基層，調(diào)查摸排，做到多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多研究、多分析，擺正位置不越位，真抓實(shí)干不缺位。廉潔自律方面，嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重密切聯(lián)系群眾，率先垂范，耐得住寂寞，守得住清貧，養(yǎng)成了潔身自好，懂言慎行，勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，無有任何違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、存在的'不足和今后的努力方向

　　回顧今年來的工作，我在政治學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、工作履職、廉潔自律等方面都取得了必須的成績，積累了必須的經(jīng)驗(yàn)，但也還存在諸多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在著必須的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠強(qiáng)；二是深入基層調(diào)查排模少，密切聯(lián)系群眾還不夠廣泛；三是解放思想，開拓創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提高和強(qiáng)化。針對(duì)以上存在的問題和不足，我決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱情幫助下，從以下幾個(gè)方面加以改善：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作技能，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，勤奮工作；二是經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提升自我，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)潛力；三是多深入基層，了解群眾疾苦，敢于在艱苦的環(huán)境中磨煉意志，在與群眾同甘共苦中汲取營養(yǎng)，學(xué)習(xí)解決實(shí)際困難的方式方法；四是加強(qiáng)與主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，多匯報(bào)、多請(qǐng)教，爭取與大家共同進(jìn)步、共同成長，努力做一名組織放心、群眾滿意的信訪保衛(wèi)人員。自己仍然會(huì)以平安常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，級(jí)好本職工作，爭取再有提高！

　　單位績效考核報(bào)告 篇8

　　一、績效管理要有科學(xué)健全的體系和架構(gòu)

　　醫(yī)院目前還沒有一套科學(xué)、規(guī)范、完整、有效的數(shù)據(jù)信息化的績效管理考核與評(píng)價(jià)體系，使得考核內(nèi)容、考核流程、考核指標(biāo)、權(quán)重不夠全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；沒有考核結(jié)果的匯總、分析、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。績效管理處在憑借經(jīng)驗(yàn)?zāi)：�管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構(gòu)，使得績效管理隨意性、主觀性強(qiáng)，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景制定醫(yī)院長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果分析、評(píng)估，逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有序前行，最終幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)�？冃Ч芾砜己四康囊�明確，醫(yī)院運(yùn)行要求什么，就考核什么；醫(yī)院管理加強(qiáng)什么，就提高相應(yīng)內(nèi)容考核所占權(quán)重，充分發(fā)揮績效考核分配抓手與導(dǎo)向作用。把對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響力的關(guān)鍵因素、指標(biāo)，納入績效管理考核評(píng)價(jià)中，通過持續(xù)的考核與結(jié)果評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善關(guān)鍵因素、指標(biāo)，達(dá)成醫(yī)院績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵因素、指標(biāo)在績效管理中的設(shè)定要注意：

　�。�1）在各年度中的連續(xù)性；

　　（2）科學(xué)性、客觀性；

　�。�3）具有一定挑戰(zhàn)性；

　�。�4）可操作性。

　　二、績效管理要有明確的目標(biāo)與科學(xué)流程

　　1、績效管理首先要有明確的目標(biāo)�？冃�目標(biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，并通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果評(píng)估，逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理的高度重視，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　2、績效管理要有科學(xué)的流程。通過對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的層層分解、細(xì)化，最終落實(shí)到員工的績效考核目標(biāo)中，全院目標(biāo)由上至下保持一致，使員工和醫(yī)院成為相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴，共享醫(yī)院發(fā)展成果、共擔(dān)發(fā)展重任，在醫(yī)院形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力的文化氛圍�？冃Ч芾砜己朔峙鋵�(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，在初次分配中強(qiáng)調(diào)運(yùn)行質(zhì)量、效率與效益、風(fēng)險(xiǎn)，并兼顧公平；在科室二次分配中，強(qiáng)化個(gè)人量化指標(biāo)考核，體現(xiàn)多勞多得、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

　　三、以績效管理促進(jìn)人力資源的發(fā)展

　　1、關(guān)注人力資源的成長和發(fā)展。醫(yī)院的資源是有限的，人力資源的創(chuàng)造是無限的。人力資源是醫(yī)院發(fā)展中最重要、寶貴的資源，目前醫(yī)院的人力資源隊(duì)伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫(yī)院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫(yī)院良性循環(huán)的保證。如果僅靠簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過“經(jīng)濟(jì)杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作積極性�？冃Ч芾淼哪康牟皇呛唵蔚慕�(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，而是通過績效考核和結(jié)果評(píng)價(jià)，改進(jìn)員工不足、發(fā)揮其優(yōu)勢，營造競爭、激勵(lì)的醫(yī)院文化氛圍，幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步成長，進(jìn)而不斷提升工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫(yī)護(hù)人員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)成就感需求。同時(shí)通過績效結(jié)果評(píng)估建立人力資源檔案，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分、科學(xué)的依據(jù)和開放的路徑。

　　2、培養(yǎng)并加強(qiáng)科室主任的經(jīng)營管理能力�？剖抑魅问菍W(xué)科的帶頭人，同時(shí)也是科室的經(jīng)營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的關(guān)鍵，對(duì)他們的關(guān)注和培養(yǎng)尤為重要。通過績效管理不斷加強(qiáng)科主任的質(zhì)量安全管理；科學(xué)的`經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造品牌學(xué)科；加強(qiáng)科室的人才梯隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)出一批懂管理、善經(jīng)營、技術(shù)過硬的中層管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)ERG理論，較高層次需要滿足越少，對(duì)低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)受挫，反而會(huì)更加看重薪酬水平等物質(zhì)需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學(xué)歷和專業(yè)繼續(xù)教育，提高他們的學(xué)歷層次、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)他們參加短期醫(yī)院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養(yǎng)打造一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理要求的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。

　　四、績效管理階段性的溝通、反饋、結(jié)果評(píng)價(jià)形成機(jī)制

　　目前醫(yī)院的績效考核結(jié)果指標(biāo)僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數(shù)字。需定期對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行歸類、匯總、分析、結(jié)果評(píng)價(jià)與反饋，實(shí)行“績效管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、評(píng)價(jià)月例會(huì)”制度。每月定時(shí)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行情況；收入結(jié)構(gòu)分析；成本結(jié)構(gòu)分析；各臨床、醫(yī)技科室運(yùn)營分析（業(yè)務(wù)收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)保費(fèi)用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考評(píng)與分析）；重點(diǎn)科室分析；對(duì)一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對(duì)一些典型問題會(huì)后進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，通過這一制度，使醫(yī)院能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面把控醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。通過例會(huì)分析與評(píng)價(jià)：

　　1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效管理方案的問題與不足，不斷優(yōu)化、完善績效方案。

　　2、通過反饋與結(jié)果評(píng)價(jià)，使科主任及時(shí)了解目前科室的績效目標(biāo)完成情況及問題，分析預(yù)測科室的發(fā)展趨勢，及時(shí)制定下一步工作計(jì)劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。

　　3、對(duì)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營好的科室，通過各項(xiàng)指標(biāo)追蹤分析、評(píng)價(jià)，幫助大家認(rèn)識(shí)到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時(shí)使全院資源共享科室管理的經(jīng)驗(yàn)、智慧，以點(diǎn)帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區(qū)與困境。

　　4、通過持續(xù)改進(jìn)，全院各科室相互合作扶持，共同發(fā)展，克服以往短板科室效應(yīng)，最終全院步調(diào)一致協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　5、通過績效管理溝通、反饋、考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總、分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)追蹤與監(jiān)測，在完美數(shù)據(jù)的支撐下，不斷幫助和引導(dǎo)科室主任做好科學(xué)管理、規(guī)范管理、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，在醫(yī)院樹立品牌學(xué)科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識(shí)別、培養(yǎng)中層優(yōu)秀的管理者，讓他們積極參與到醫(yī)院績效管理中來，充分發(fā)揮他們的智慧，使科室的績效目標(biāo)逐步和醫(yī)院的績效目標(biāo)保持一致，并能自覺自愿的配合醫(yī)院順利完成科室績效目標(biāo)繼而完成醫(yī)院總目標(biāo)。

　　五、績效考核結(jié)果應(yīng)用

　　管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質(zhì)的，績效管理的結(jié)果應(yīng)有公平性和激勵(lì)作用。

　　六、利用好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

　　醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)有科學(xué)、客觀的依據(jù)，要依托醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)的年度分析報(bào)告，對(duì)年度運(yùn)營效率做整體評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)分析報(bào)告做準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)一步預(yù)測年度績效目標(biāo)，績效目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致。關(guān)注TOP10的成本、收入，并回顧追蹤、監(jiān)測，評(píng)估其合理性。

　　七、通過績效管理影響每個(gè)人的日常診療行為習(xí)慣

　　擴(kuò)大績效管理的認(rèn)知面，使得績效考核目標(biāo)“隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲”，融入到全院每個(gè)人的日常診療行為習(xí)慣中。很多人對(duì)績效管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，不清楚績效管理是什么？醫(yī)院為什么要做績效管理考核？績效目標(biāo)是什么？存在抵觸情緒，可以和各科室預(yù)約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，讓大家認(rèn)識(shí)到哪些日常診療行為習(xí)慣，會(huì)對(duì)績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規(guī)范日常診療行為習(xí)慣。

　　單位績效考核報(bào)告 篇9

　　根據(jù)《財(cái)政部國家糧食和物資儲(chǔ)備局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績效評(píng)價(jià)的通知》（財(cái)建〔20xx〕196號(hào)），現(xiàn)將我省20XX年至20xx年3月實(shí)施“中國好糧油行動(dòng)”的績效情況報(bào)告如下。

　　一、項(xiàng)目決策情況

　　根據(jù)《財(cái)政部國家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域?qū)嵤�“�?yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》（財(cái)建〔20XX〕290號(hào)）和《國家糧食局財(cái)政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》（國糧財(cái)〔20XX〕180號(hào)）要求，我局會(huì)同省財(cái)政廳深入各地開展調(diào)研，掌握實(shí)際情況，結(jié)合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個(gè)子項(xiàng)實(shí)施方案，經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，《安徽省糧食局安徽省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)<安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實(shí)施方案>的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20XX〕172號(hào)）印發(fā)全省貫徹執(zhí)行，并報(bào)財(cái)政部、國家糧食和物資儲(chǔ)備局備案。

　　結(jié)合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際，省政府辦公廳出臺(tái)《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》（皖政辦〔20XX〕93號(hào)），進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的主要任務(wù)、牽頭責(zé)任單位、配合單位、政策措施和時(shí)間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國好糧油行動(dòng)示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報(bào)條件、名額，明晰申報(bào)指南。10個(gè)示范縣的評(píng)審按照自下而上、政府承諾、單位申請(qǐng)、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財(cái)政廳通過綜合評(píng)審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結(jié)合本地實(shí)際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個(gè)示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠(yuǎn)縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案支持建設(shè)10個(gè)示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產(chǎn)品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品榮獲第一批“中國好糧油”產(chǎn)品稱號(hào)，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果米、面、食用植物油等27個(gè)遴選品種已報(bào)國家糧食和物資儲(chǔ)備局。安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。

　　根據(jù)我省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案，制定了我省“中國好糧油”實(shí)施方案的績效評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方案。

　　二、項(xiàng)目管理情況

　　4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域?qū)嵤�“�?yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》后，為貫徹落實(shí)通知精神，我們及時(shí)組織召開實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會(huì)議，研究部署申報(bào)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確�！爸袊�好糧油”行動(dòng)計(jì)劃工作落實(shí)，成立安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)統(tǒng)籌工作。

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實(shí)施安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。

　　20XX年度全省“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃中央和省補(bǔ)助資金1.01億元，目前已全部分解下達(dá)到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項(xiàng)目資金統(tǒng)籌力度，調(diào)劑省級(jí)預(yù)算項(xiàng)目，多渠道籌集資金，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，盡快發(fā)揮效益。

　　三、項(xiàng)目產(chǎn)出情況

　　目前10個(gè)示范縣均已制定“中國好糧油”實(shí)施方案，并按照方案要求結(jié)合實(shí)際全面開展項(xiàng)目及相關(guān)建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時(shí)進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定。

　　肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司，在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地；縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)10000畝；優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設(shè)芝麻特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃用地6000畝，包括建設(shè)高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個(gè)板塊項(xiàng)目，并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個(gè)國家102個(gè)芝麻品種種植觀摩。

　　靈璧縣通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中，促進(jìn)企業(yè)集群集聚，全縣形成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級(jí)13家，得來錈嬉島陀朗⒅品芻窆揖幀⒐遺┓⑿兄氐闃С至贛筒禱菲笠等隙ā

　　蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農(nóng)委各科室、站（所）配合開展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)測評(píng)工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導(dǎo)和宣傳活動(dòng)。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20XX年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書》，實(shí)行優(yōu)價(jià)訂單收購。

　　阜南縣糧食局遴選安徽省達(dá)億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實(shí)施方案。通過土地流轉(zhuǎn)和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，為推進(jìn)阜南縣“中國好糧油”項(xiàng)目建設(shè)注入新的動(dòng)力。

　　懷遠(yuǎn)縣利用財(cái)政補(bǔ)助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項(xiàng)目建設(shè)，并通過兩個(gè)示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式，建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地，輻射帶動(dòng)推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。

　　天長市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計(jì)劃8萬畝，實(shí)際種植8.5萬畝，預(yù)計(jì)投入260萬元。計(jì)劃新建低溫儲(chǔ)糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規(guī)劃實(shí)際工程的招投標(biāo)。

　　鳳陽縣鳳寶集團(tuán)計(jì)劃投資1億元建設(shè)全谷物食品生產(chǎn)項(xiàng)目，目前已完成規(guī)劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目正在規(guī)劃；福建盼盼集團(tuán)在小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元，建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)園，目前已開工建設(shè)；安徽省濠洲糧油貿(mào)易有限公司計(jì)劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，已完成立項(xiàng)選址，近期開工建設(shè)。

　　壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計(jì)劃投入1000萬元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng)建企業(yè)，創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志示范基地，減少化肥、農(nóng)藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng)建“三品一標(biāo)”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。

　　南陵縣的引導(dǎo)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)測評(píng)，實(shí)施“放心糧油”工程，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)糧食營銷體系建設(shè)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級(jí)5家，市級(jí)13家，20XX年實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。

　　望江縣“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為政府層面的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)�！爸袊�好糧油”銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動(dòng)；糧食品質(zhì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、糧食品質(zhì)測報(bào)網(wǎng)絡(luò)及人員隊(duì)伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動(dòng)示范企業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升一期（20XX-20xx）項(xiàng)目中，技改適度加工示范線2條及配套自動(dòng)灌裝機(jī)器人等，2條線適度加工能力達(dá)到日處理稻谷800噸項(xiàng)目已完成；優(yōu)質(zhì)稻米專用倉庫已完成；生物質(zhì)熱風(fēng)爐及低溫循環(huán)烘干機(jī)14臺(tái)套項(xiàng)目已完成；聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已實(shí)施。目前已在在上海、合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場設(shè)立中國好糧油實(shí)體專柜、品牌專柜106個(gè)，在高速驛達(dá)設(shè)立中國好糧油形象專柜88個(gè)；在中央電視臺(tái)CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會(huì)”等媒體宣傳推廣中國好糧油產(chǎn)品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質(zhì)量檢測中心項(xiàng)目暫未開工建設(shè)。

　　四、項(xiàng)目效果情況

　　隨著“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20XX年，全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升，種糧農(nóng)民增收40億元。

　　“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶擴(kuò)大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號(hào)”和高芝麻素“燕莊2號(hào)”種植面積，以優(yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場價(jià)的`原料收購價(jià)帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴(kuò)大至10000畝，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年人均增收2000元。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)和水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)健康需求。

　　靈璧縣康美達(dá)面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價(jià)格分級(jí)收購協(xié)議糧食，并及時(shí)結(jié)付糧款。安徽達(dá)園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個(gè)，有1000多農(nóng)戶參加了達(dá)園專業(yè)合作社的大豆種植，優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動(dòng)已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農(nóng)民采用專業(yè)化管理后，畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責(zé)任公司在向陽、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、訂單收儲(chǔ)，締結(jié)優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上，20xx年逐步達(dá)到8000畝以上。20xx年為向陽鄉(xiāng)提供精準(zhǔn)扶貧玉米種，并保證以高于市場價(jià)60元/噸的價(jià)格回收貧困戶種植的玉米，對(duì)農(nóng)業(yè)、尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強(qiáng)的發(fā)展帶動(dòng)作用。

　　蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動(dòng)實(shí)施方案，20XX年投入2500萬元用于農(nóng)田水利設(shè)施改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田；投入2719.2萬元，種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬畝，落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金196萬元；實(shí)施“蝦稻連作”獎(jiǎng)補(bǔ)1800萬元。

　　阜南縣以達(dá)億糧油食品有限公司以公司流轉(zhuǎn)土地為核心區(qū)域，加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場的合作，簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購協(xié)議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔(dān)保服務(wù)，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬畝。

　　懷遠(yuǎn)縣20XX年建設(shè)優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動(dòng)農(nóng)戶人均增收2260元。當(dāng)年優(yōu)先優(yōu)價(jià)（每公斤高于市場價(jià)0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價(jià)”脫貧帶動(dòng)糯稻種植協(xié)議書》4份，涉及貧困村4個(gè)，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預(yù)計(jì)收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價(jià)”的方式，變輸血為造血，帶動(dòng)脫貧。

　　天長市今年重點(diǎn)鼓勵(lì)2家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個(gè)示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲(chǔ)企業(yè)）+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場（大戶）+農(nóng)戶的合作模式，開展從種子、田間、儲(chǔ)存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲(chǔ)加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃播種8萬畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。

　　鳳陽縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購，促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收，安徽安天食品（集團(tuán)）有限公司自購優(yōu)質(zhì)稻谷種子，訂單開展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。

　　壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價(jià)訂單收購，優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬元；大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品，安徽心連心米業(yè)公司開發(fā)香米系列，優(yōu)質(zhì)稻谷訂單2000畝，免費(fèi)提供種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)，以高于市場價(jià)0.2元公斤收購香稻，農(nóng)民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價(jià)格2.92元公斤，高于國家最低收購價(jià)2.76元公斤的0.16元，農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬元。

　　南陵縣結(jié)合專用品牌糧食（水稻）綠色技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施，以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為主要抓手，輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn)，努力調(diào)整全縣水稻品種結(jié)構(gòu)，提升原糧品質(zhì)，今年實(shí)施10萬畝，為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

　　望江縣20XX年開始實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來，龍頭企業(yè)牽頭主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加，20XX年達(dá)到20萬畝，優(yōu)質(zhì)品率提高10%，帶動(dòng)農(nóng)民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動(dòng)農(nóng)戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對(duì)種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識(shí)。

　　單位績效考核報(bào)告 篇10

　　今年，我局根據(jù)《縣20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作績效考評(píng)方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動(dòng)績效考評(píng)方案》精神，按照、縣政府統(tǒng)一布署，結(jié)合本局實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真開展了發(fā)展提升年活動(dòng)，取得一定的'成效。近日，我局按照上級(jí)要求，對(duì)20xx年上半年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作完成情況進(jìn)行了自評(píng)�，F(xiàn)就有關(guān)自評(píng)情況匯報(bào)如下：

　　一、在領(lǐng)導(dǎo)重視方面及重點(diǎn)工作落實(shí)情況方面。

　　一是對(duì)年度工作進(jìn)行了部署和安排。一方面，召開會(huì)議傳達(dá)了省、市、縣有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合實(shí)際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動(dòng)方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動(dòng)績效考核方案》，成立了局機(jī)關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機(jī)關(guān)各股室和局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。另一方面，落實(shí)本單位效能建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、辦公場所和人員，制定落實(shí)了“三項(xiàng)制度”。同時(shí)，認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記單”和“限時(shí)辦結(jié)單”。二是落實(shí)了發(fā)展提升年重點(diǎn)工作。對(duì)照重點(diǎn)工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結(jié)，落實(shí)了發(fā)展提升年結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報(bào)》上稿2篇，被《井岡山報(bào)》采用有關(guān)信息8篇。

　　二、在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面。

　　一是單位及其工作人員嚴(yán)格遵守“四條禁令”和“八項(xiàng)制度”、堅(jiān)持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為。

　　二是民主評(píng)議評(píng)價(jià)排位靠前。今年我局在全縣縣直重點(diǎn)單位第一次民主測評(píng)排名第4名。

　　三是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評(píng)情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個(gè)股被列為全縣重點(diǎn)股室測評(píng)對(duì)象，在最近38個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理部門內(nèi)設(shè)股室，第一次集中測評(píng)中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。

　　三、在制度落實(shí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)公開工作方面。

　　一是完善落實(shí)了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記”并和“限時(shí)辦結(jié)單”。

　　二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務(wù)政務(wù)公開，在局機(jī)關(guān)開辟了黨務(wù)公開政務(wù)公開欄，制定了黨務(wù)政務(wù)公開方案和政務(wù)公開年度計(jì)劃，建立了政務(wù)公開檔案。

　　單位績效考核報(bào)告 篇11

　　根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于開展xx年度州級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評(píng)和財(cái)政評(píng)價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔xx〕1號(hào)）要求，現(xiàn)將我單位20xx年部門整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：

　　一、基本情況

　　（一）項(xiàng)目概況

　　1.項(xiàng)目背景：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《紅河州人民政府關(guān)于深入貫徹落實(shí)糧食安全行政首長責(zé)任制的實(shí)施意見》（紅政發(fā)〔20xx〕74號(hào)）、《紅河州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)紅河州糧食安全行政首長責(zé)任制考核辦法的通知》（紅政辦發(fā)〔20xx〕187號(hào)）精神，貫徹落實(shí)國家關(guān)于糧食流通和物資儲(chǔ)備工作保障糧食安全和全面建成小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)《紅河州“十三五”重點(diǎn)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃目錄》，設(shè)立“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“紅河州社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)及價(jià)格監(jiān)測工作經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“救災(zāi)物資采購專項(xiàng)資金”項(xiàng)目、“紅河州糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)資金”項(xiàng)目和“縣市級(jí)儲(chǔ)備糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)資金（下級(jí)）”項(xiàng)目。

　　2.項(xiàng)目主要內(nèi)容：

　�。�1）對(duì)全州13個(gè)縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查，組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保儲(chǔ)備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護(hù)糧食市場秩序，保障全州糧食安全。

　　（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測涉及全州13個(gè)縣市，儲(chǔ)備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級(jí)儲(chǔ)備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。

　�。�3）貫徹落實(shí)國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)省級(jí)和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個(gè)糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)（站），積極開展糧油價(jià)格預(yù)警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)直報(bào)，建立473戶居民糧油收支存專項(xiàng)調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實(shí)現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價(jià)格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標(biāo)。

　�。�4）確保受災(zāi)群眾基本生活得到“六有”保障，應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害救助所需，確保受災(zāi)群眾能及時(shí)得到救助。

　�。�5）完成全州縣市儲(chǔ)備量儲(chǔ)備任務(wù)，穩(wěn)定社會(huì)保障本年度糧油安全，以保障全州477萬人口的糧食安全。

　　3.項(xiàng)目資金投入和使用情況：根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年州級(jí)行政事業(yè)單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算的通知》（紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕15號(hào)）和《紅河州財(cái)政局關(guān)于下達(dá)紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局20xx年預(yù)算項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)的通知》（紅財(cái)建發(fā)〔20xx〕58號(hào)）文件，項(xiàng)目預(yù)算資金1320萬元，20xx年州本級(jí)項(xiàng)目資金下達(dá)總金額為134萬元，（“紅河州糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)資金”960萬元由財(cái)政專戶支付糧食企業(yè)補(bǔ)貼、“縣市級(jí)儲(chǔ)備糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)資金”226萬元為補(bǔ)助13縣市資金），其中：“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費(fèi)（州本級(jí)）”18萬元、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)（州本級(jí)）”13萬元、“紅河州社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)及價(jià)格監(jiān)測工作經(jīng)費(fèi)（州本級(jí)）”13萬元、“救災(zāi)物資采購專項(xiàng)資金（州本級(jí)）”90萬元。

　　二、部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況

　　（一）年度工作任務(wù)

　　20xx年，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及省糧食和物資儲(chǔ)備局的具體指導(dǎo)下，州糧食和物資儲(chǔ)備局進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，按照州委工作思路、全州糧食和物資儲(chǔ)備工作會(huì)議的安排部署，積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以構(gòu)建高效的現(xiàn)代糧食流通體系和統(tǒng)一的物資儲(chǔ)備體系為目標(biāo)，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)糧食流通和儲(chǔ)備能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升全州糧食和物資儲(chǔ)備安全保障能力，促進(jìn)糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保了紅河糧食安全和物資保障供應(yīng)。

　　（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定

　　總體目標(biāo)設(shè)定

　　（1）通過組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保了儲(chǔ)備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護(hù)了糧食市場秩序，保障了全州糧食安全。對(duì)全州13個(gè)縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查。

　　（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測涉及全州13個(gè)縣市，儲(chǔ)備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級(jí)儲(chǔ)備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。

　　（3）貫徹落實(shí)國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)省級(jí)和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個(gè)糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)（站），積極開展糧油價(jià)格預(yù)警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)直報(bào)，建立473戶居民糧油收支存專項(xiàng)調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實(shí)現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價(jià)格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標(biāo)。

　　（4）確保受災(zāi)群眾基本生活得到“六有”保障。應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害救助所需，確保受災(zāi)群眾能及時(shí)得到救助。保障日常儲(chǔ)備物資量比率，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將災(zāi)害損失降到最低，維護(hù)受災(zāi)群眾合法權(quán)益，推動(dòng)需因?yàn)?zāi)救助順利圓滿完成。

　�。�5）紅河州儲(chǔ)備糧油經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼是為穩(wěn)定社會(huì)、保障本年度糧油安全。糧食是人民的基本生活必需品，糧食穩(wěn)，人心定。這就要求實(shí)行糧食儲(chǔ)備，國家通過專儲(chǔ)糧的合理吞吐，保證市場糧價(jià)的基本穩(wěn)定，消除不平衡，從而為社會(huì)穩(wěn)定提供基本的物質(zhì)保證。紅河州從提高糧食安全保障程度、促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定農(nóng)民增收的高度，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化地方糧食儲(chǔ)備工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)儲(chǔ)備糧任務(wù)，以保障全州人民的糧食安全。

　　（6）穩(wěn)定社會(huì)，調(diào)劑糧食市場，保障各縣市的糧食安全，完成縣市5050萬公斤的戰(zhàn)略糧食儲(chǔ)備任務(wù)。

　　階段性完成目標(biāo)：

　　1.糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的籌集和發(fā)揮其獨(dú)特的職能作用。州級(jí)預(yù)算配比縣市級(jí)儲(chǔ)備糧食風(fēng)險(xiǎn)基金226萬元（轉(zhuǎn)移支付）。糧食風(fēng)險(xiǎn)基金是化解糧食安全風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金由我局編制預(yù)算，財(cái)政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財(cái)政主導(dǎo)管理支付。20xx年預(yù)算糧食風(fēng)險(xiǎn)基金已全額轉(zhuǎn)移下?lián)苋��?3縣市，州本級(jí)預(yù)算960萬元已全額下?lián)軆?chǔ)備企業(yè)，為全面完成全州儲(chǔ)備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務(wù)，保證儲(chǔ)備糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動(dòng)國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。

　　2.做好全州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)培訓(xùn)基層糧食行業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù)工作和培訓(xùn)檢測人員；承擔(dān)全州糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)、仲裁檢驗(yàn)工作；承擔(dān)儲(chǔ)備糧、軍供糧的.質(zhì)量檢測。完成區(qū)域內(nèi)收獲糧食風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)監(jiān)測報(bào)告工作。開展了市場糧油、政策性庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)殘藥等污染監(jiān)測力度，充分發(fā)揮糧油質(zhì)量監(jiān)測在糧油食品安全管理中質(zhì)量把關(guān)和技術(shù)支撐作用，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。20xx年，州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達(dá)97%。新收獲糧食進(jìn)行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報(bào)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對(duì)全州90所學(xué)校學(xué)生糧大米和10個(gè)供糧企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，保障學(xué)生用糧安全，對(duì)全州8個(gè)“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。

　　3.防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急專項(xiàng)物資儲(chǔ)備和管理。認(rèn)真抓好救災(zāi)儲(chǔ)備物資的管理和使用，提高我州應(yīng)對(duì)重特大自然災(zāi)害的緊急救助能力，確保應(yīng)急狀況下救災(zāi)物資的有效保障供給。做好州級(jí)重要物資和救災(zāi)物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)救災(zāi)物資日常管理，做到專庫存儲(chǔ)，專人負(fù)責(zé)，專賬管理，做好儲(chǔ)備庫房避光、通風(fēng)良好，防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施，確保救災(zāi)物資儲(chǔ)備安全。本年度積極協(xié)同州應(yīng)急管理局做好疫情防控救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)和供應(yīng)工作，克服各種困難挑戰(zhàn)，先后向13縣市及文山州調(diào)運(yùn)冬春救助物資18100件，價(jià)值220.6萬元，調(diào)運(yùn)新冠肺炎疫情應(yīng)急物資6721件，價(jià)值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級(jí)預(yù)算資金90萬元，新增購置救災(zāi)儲(chǔ)備物資7590件，增補(bǔ)物資儲(chǔ)備。當(dāng)前共儲(chǔ)備救災(zāi)物資3個(gè)種類，共儲(chǔ)備有97330件物資物品，價(jià)值1700多萬元（其中，代省儲(chǔ)備88433件，價(jià)值1564.8萬元，州級(jí)儲(chǔ)備8897件，價(jià)值160萬元）。切實(shí)抓好救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，積極做好救災(zāi)物資的購置增補(bǔ)工作，居安思危，有備防患，不斷提高應(yīng)急響應(yīng)保障能力。

　　4.切實(shí)加強(qiáng)糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查，維護(hù)糧食流通秩序。切實(shí)承擔(dān)起保障本地區(qū)糧食安全的主體責(zé)任，全面加強(qiáng)糧食生產(chǎn)、儲(chǔ)備、加工和流通能力建設(shè)。紅河州在2019年度全省糧食安全行政首長責(zé)任制考核中再次榮獲第一名。本年度針對(duì)疫情防控期間糧食安全保障工作，健全完善“雙隨機(jī)、一公開”檢查制度，暢通“12325”全國糧食流通監(jiān)管熱線，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)。全州共開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個(gè)次，比上一年增加了376個(gè)次。開展了市場糧油、庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。6月份認(rèn)真組織開展20xx年全州糧食庫存大檢查工作，摸清了全州糧食庫存家底。通過企業(yè)自查、州級(jí)組織3個(gè)抽查組復(fù)查，全州政策性糧食庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)糧安全、賬實(shí)相符、賬賬相符、補(bǔ)貼到位、管理規(guī)范。

　　5.做好社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)及糧油市場價(jià)格預(yù)警監(jiān)測。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，加強(qiáng)社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測和糧油市場價(jià)格預(yù)警監(jiān)測。本年度面對(duì)新冠肺炎疫情的影響，全州糧食系統(tǒng)及時(shí)啟動(dòng)糧食流通緊急預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，迅速組織開展糧食市場監(jiān)測工作，從1月28日起每天對(duì)市場糧油銷售和庫存情況和市場糧油價(jià)格采集一天一報(bào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，把握糧油市場行情，積極做好疫情防控，抓好糧油市場供給，保供穩(wěn)價(jià)工作，從4月初改為每周一報(bào)監(jiān)測情況，將延續(xù)到疫情防控工作結(jié)束。全州糧食系統(tǒng)積極抓好社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，已將139戶糧食企業(yè)納入國家糧食流通直報(bào)系統(tǒng)的進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)填報(bào)，在7個(gè)縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結(jié)果納入國家直報(bào)。積極開展糧食流通專項(xiàng)調(diào)查，1至3月開展了全州糧食和食用植物油供需平衡調(diào)查，4月份開展全州鄉(xiāng)村居民存糧調(diào)查。把握秋糧收購，每5天上報(bào)秋糧收購進(jìn)度情況。全面抓好糧食流通產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食流通企業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施、糧食從業(yè)人員、糧油科技、糧食產(chǎn)業(yè)投資、糧食企業(yè)購銷存等分類進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)和分析。抓好糧食依法統(tǒng)計(jì)，規(guī)范糧食統(tǒng)計(jì)工作。在全州建立了46個(gè)糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)，定期按糧油品種分類全面對(duì)糧食收購、市場糧油價(jià)格統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，納入國家糧油價(jià)格監(jiān)測直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)了11期、省局直報(bào)系統(tǒng)上報(bào)了11期、糧油價(jià)格分析上報(bào)了11期。通過對(duì)糧食流通全面統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，把握了解糧食流通狀況，為糧食流通行業(yè)管理，國家和各級(jí)政府糧食宏觀調(diào)控和制定政策提供統(tǒng)計(jì)信息。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目組織管理情況

　　1.職責(zé)情況

　　貫徹落實(shí)國家關(guān)于糧食流通和物資儲(chǔ)備工作的法律法規(guī)和規(guī)章；承擔(dān)全州糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作；管理全州糧食、棉花、食糖等儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)州級(jí)儲(chǔ)備糧棉糖行政管理；負(fù)責(zé)州級(jí)重要物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的管理；根據(jù)全州儲(chǔ)備總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一負(fù)責(zé)儲(chǔ)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)對(duì)管理的政府儲(chǔ)備、企業(yè)儲(chǔ)備以及儲(chǔ)備政策落實(shí)；負(fù)責(zé)糧食流通行業(yè)管理，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策，擬訂糧食流通和物資儲(chǔ)備有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)技術(shù)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.資金管理情況

　　專項(xiàng)資金由州財(cái)政局與州糧食和物資儲(chǔ)備局共同管理。州財(cái)政局會(huì)同州糧食和物資儲(chǔ)備局負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金分配，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和績效評(píng)價(jià)。

　　州財(cái)政局將專項(xiàng)資金切塊下達(dá)到縣市，由各縣市在《紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定范圍內(nèi)，確定專項(xiàng)資金支持重點(diǎn)，統(tǒng)籌將專項(xiàng)資金安排到具體項(xiàng)目。

　　三、績效評(píng)價(jià)工作開展情況

　�。ㄒ唬┛冃гu(píng)價(jià)的目的、對(duì)象和范圍

　　目的：根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局20xx年部門項(xiàng)目支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益，以及下年度作為編制和安排財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)。

　　（二）績效評(píng)價(jià)

　　績效評(píng)價(jià)依據(jù)

　　1.《中華人民共和國預(yù)算法》（2014年修訂）；

　　2.《紅河州財(cái)政局關(guān)于開展xx年度州級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評(píng)和財(cái)政評(píng)價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔xx〕1號(hào)）；

　　3.《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級(jí)預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）>的通知》（紅財(cái)預(yù)〔2015〕97號(hào)）；

　　4.《紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局財(cái)務(wù)資金開支管理制度》；

　　5、《紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局預(yù)算績效管理制度》；

　　6.《紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局預(yù)算績效管理暫行辦法》。

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置4個(gè)一級(jí)指標(biāo)（投入、過程、產(chǎn)出、效果）；11個(gè)二級(jí)指標(biāo)（項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)公共或服務(wù)對(duì)象滿意度）；31個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

　　項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)為百分制，各級(jí)指標(biāo)依據(jù)其指標(biāo)權(quán)重確定分值，涉及“資金到位率”“資金使用率”兩個(gè)指標(biāo)，不同類型項(xiàng)目同時(shí)適用幾個(gè)指標(biāo)時(shí)，打分以算術(shù)平均值計(jì)算；單個(gè)項(xiàng)目僅適用單個(gè)指標(biāo)時(shí)，打分以單個(gè)指標(biāo)的分值計(jì)算，據(jù)最終得分情況將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。

　　具體內(nèi)容詳見附件2績效評(píng)價(jià)自評(píng)表。

　�。ㄈ�）績效評(píng)價(jià)工作過程

　　1.前期準(zhǔn)備：根據(jù)預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時(shí)，建立事前績效目標(biāo)編制工作，構(gòu)建事中績效跟蹤和績效評(píng)價(jià)機(jī)制。為確�？冃�目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，單位根據(jù)確定的部門整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，對(duì)績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和績效自評(píng)。

　　2.組織實(shí)施：根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)2019年度紅河州預(yù)算績效管理考核辦法的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔2019〕3號(hào)）要求，單位黨組高度重視，積極組織力量，開展20xx年部門預(yù)算績效管理考核相關(guān)工作。項(xiàng)目自評(píng)績效由業(yè)務(wù)科室填報(bào)項(xiàng)目績效自評(píng)情況，財(cái)務(wù)人員協(xié)助；單位整體績效由財(cái)會(huì)科填報(bào)，各科室提供佐證材料和依據(jù)。

　　四、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論（附相關(guān)自評(píng)表）

　　（一）績效評(píng)價(jià)綜合結(jié)論：

　　20xx年糧食和儲(chǔ)備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)得分100分，評(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)”。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

　　20xx年，1.州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達(dá)97%。新收獲糧食進(jìn)行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報(bào)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對(duì)全州90所學(xué)校學(xué)生糧大米和10個(gè)供糧企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，保障學(xué)生用糧安全，對(duì)全州8個(gè)“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。

　　2.防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急專項(xiàng)物資儲(chǔ)備和管理，先后向13縣市及文山州調(diào)運(yùn)冬春救助物資18100件，價(jià)值220.6萬元的，調(diào)運(yùn)新冠肺炎疫情應(yīng)急物資6721件，價(jià)值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級(jí)預(yù)算資金90萬元，新增購置救災(zāi)儲(chǔ)備物資7590件，增補(bǔ)物資儲(chǔ)備。當(dāng)前共儲(chǔ)備救災(zāi)物資3個(gè)種類，共儲(chǔ)備有97330件物資物品，價(jià)值1700多萬元（其中，代省儲(chǔ)備88433件，價(jià)值1564.8萬元，州級(jí)儲(chǔ)備8897件，價(jià)值160萬元）。切實(shí)抓好救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，積極做好救災(zāi)物資的購置增補(bǔ)工作，居安思危，有備防患，不斷提高應(yīng)急響應(yīng)保障能力。

　　3.糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查維護(hù)糧食流通秩序，開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個(gè)次，比上一年增加了376個(gè)次。開展了市場糧油、庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。

　　4.做好社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)及糧油市場價(jià)格預(yù)警監(jiān)測，在7個(gè)縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結(jié)果納入國家直報(bào)。在全州建立了46個(gè)糧油價(jià)格監(jiān)測點(diǎn)，

　　五、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

　　（一）項(xiàng)目決策情況分析

　　20xx年初紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局根據(jù)年初工作任務(wù)，制定《紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)》。預(yù)算批復(fù)后，單位圍繞績效目標(biāo)，糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的籌集和發(fā)揮其獨(dú)特的職能作用。州級(jí)預(yù)算配比縣市級(jí)儲(chǔ)備糧食風(fēng)險(xiǎn)基金226萬元（轉(zhuǎn)移支付）。糧食風(fēng)險(xiǎn)基金是化解糧食安全風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級(jí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金由我局編制預(yù)算，財(cái)政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財(cái)政主導(dǎo)管理支付。20xx年預(yù)算糧食風(fēng)險(xiǎn)基金已全額轉(zhuǎn)移下?lián)苋��?3縣市，州本級(jí)預(yù)算960萬元已全額下?lián)軆?chǔ)備企業(yè)，為全面完成全州儲(chǔ)備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務(wù)，保證儲(chǔ)備糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動(dòng)國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。

　　（二）項(xiàng)目過程情況分析

　　項(xiàng)目過程包括項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理，州糧食和物資儲(chǔ)備局制定《關(guān)于印發(fā)紅河州糧食和物資儲(chǔ)備局專項(xiàng)資金管理辦法的通知》，從制度上規(guī)范了資金的使用及管理方式；項(xiàng)目實(shí)施過程中，州糧食和物資儲(chǔ)備局業(yè)務(wù)科室根據(jù)科室工作任務(wù)了解目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況并進(jìn)行情況分析，及時(shí)掌握績效運(yùn)行情況、資金支出進(jìn)度等。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目產(chǎn)出情況分析

　　項(xiàng)目產(chǎn)出包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效，主要反映州、縣市供銷社完成的當(dāng)年主要工作任務(wù)，到20xx年底，項(xiàng)目指標(biāo)均已按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目效益情況分析

　　1.經(jīng)濟(jì)效益分析

　　參加中國糧交大會(huì)和“世界糧食日”活動(dòng)成效顯著。一是我州組織參加第三屆中國糧食交易會(huì)。我州組織9家優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)參加20xx年10月19日至21日在福州舉辦第三屆中國糧食交易大會(huì)，展出了梯田紅米、云恢米、過橋米線、石屏豆腐等糧食產(chǎn)品，簽訂了原糧購銷合同8.8萬噸，特色糧食購銷合同30噸，達(dá)成日處理200噸玉米加工設(shè)備戰(zhàn)略協(xié)議。

　　2.社會(huì)效益分析

　　加快糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“中國好糧油行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，大力發(fā)展云恢290、滇屯502、梯田紅米等優(yōu)質(zhì)特色糧食，扎實(shí)推進(jìn)糧食精深加工與轉(zhuǎn)化，大力推進(jìn)主食產(chǎn)業(yè)化，不斷增加綠色優(yōu)質(zhì)和特色糧油產(chǎn)品供給。加大糧食龍頭企業(yè)的扶持力度，培育一批具有競爭力、影響力、控制力的骨干企業(yè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力和活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　3.滿意度分析

　　州糧食和物資儲(chǔ)備局績效再評(píng)價(jià)對(duì)基層糧食企業(yè)和應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)受益人員進(jìn)行問卷調(diào)查，實(shí)地評(píng)價(jià)共發(fā)放調(diào)查問卷168份，收回有效問卷161份，其中糧食企業(yè)受益人員148份，應(yīng)急13份。問卷調(diào)查綜合滿意度為95.83%。調(diào)查問卷結(jié)果分別為：糧食企業(yè)受益人員共計(jì)148份，滿意問卷139份；應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)13份，滿意問卷10份，綜合計(jì)算滿意度為85.4%。

　　六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

　　州糧食和物資儲(chǔ)備局根據(jù)績效管理要求，一是高度重視項(xiàng)目管理工作，明確預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表，積極督促各縣市加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，同時(shí)要求和各縣市糧食和物資儲(chǔ)備局細(xì)化、量化項(xiàng)目指標(biāo)體系、科學(xué)合理地進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。二是完善部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)考核相關(guān)工作，以確保單位績效評(píng)價(jià)工作穩(wěn)步開展。

　　七、存在的問題及原因分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理制度不健全

　　對(duì)預(yù)算績效管理重要性認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，個(gè)別科室部門對(duì)績效管理的意義認(rèn)識(shí)不夠清晰。

　　（二）績效評(píng)價(jià)政策執(zhí)行不到位

　　縣市供銷專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的績效自評(píng)主要是以工作總結(jié)的方式進(jìn)行，多采用定性評(píng)價(jià)方式，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理相關(guān)政策的要求。

　　八、建議

　�。ㄒ唬┙�立健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，建立健全分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理制度，同時(shí)督促縣市糧食和物資儲(chǔ)備局嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和有效性。

　�。ǘ�）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算績效管理相關(guān)政策，績效自評(píng)設(shè)置科學(xué)合理的量化指標(biāo)體系，根據(jù)科學(xué)量化的指標(biāo)體系進(jìn)行自評(píng)價(jià)，提高績效自評(píng)質(zhì)量

　　九、其他需要說明的問題

　　無。

　　單位績效考核報(bào)告 篇12

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　根據(jù)中國好糧油優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評(píng)統(tǒng)計(jì)工作方案和項(xiàng)目委托協(xié)議內(nèi)容，做好99批次的優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評(píng)工作。

　　二、項(xiàng)目績效自評(píng)工作開展情況

　　（一）前期準(zhǔn)備

　　為保證績效自評(píng)工作的順利實(shí)施，成立了以市發(fā)展改革委財(cái)務(wù)分管副主任為組長，質(zhì)檢站、辦公室為成員的績效自評(píng)工作小組。

　�。ǘ�）組織過程

　　根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于xx年市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評(píng)及財(cái)政績效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（保財(cái)預(yù)〔2022〕4號(hào)）要求，確定績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目—好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報(bào)抽檢經(jīng)費(fèi)。圍繞xx年預(yù)算制定的好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報(bào)抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)績效目標(biāo)，組織相關(guān)科室對(duì)所涉及績效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評(píng)，并附相關(guān)佐證材料提交績效自評(píng)工作小組，績效自評(píng)工作小組分析匯總，并核實(shí)相關(guān)情況，完成績效自評(píng)表，形成自評(píng)報(bào)告，最終完成xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報(bào)抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)的績效自評(píng)工作。

　　三、項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金情況

　　1.項(xiàng)目資金到位情況

　　根據(jù)云南省糧油科學(xué)研究院與保山市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站簽訂的《項(xiàng)目委托協(xié)議》，下達(dá)市發(fā)展改革委xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報(bào)抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。

　　2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和績效相關(guān)要求，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。

　　3.項(xiàng)目資金管理情況

　　項(xiàng)目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法》《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進(jìn)行規(guī)范核算管理。

　　（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況

　　1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

　　數(shù)量指標(biāo)：示范縣優(yōu)質(zhì)糧食抽樣測評(píng)計(jì)劃樣品數(shù)≥99個(gè)，實(shí)際完成99個(gè)。

　　質(zhì)量指標(biāo)：抽樣正確率100%，實(shí)際正確率100%。

　　2.效益指標(biāo)完成情況

　　社會(huì)效益指標(biāo)：示范縣測評(píng)完成及時(shí)率100%，實(shí)際完成及時(shí)率100%。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況

　　服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)：檢測報(bào)告滿意度100%，實(shí)際滿意度100%。

　　四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　無。

　　五、績效自評(píng)結(jié)果

　　為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績效評(píng)價(jià)，自評(píng)分為100分。

　　六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　　（一）待市財(cái)政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開。

　�。ǘ�）建立激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。

　　七、績效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議

　　（一）績效自評(píng)工作的.經(jīng)驗(yàn)

　　1.項(xiàng)目完成后，及時(shí)收集整理項(xiàng)目指標(biāo)，建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫。

　　2.積極引導(dǎo)各項(xiàng)目科室增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)意識(shí)，提高項(xiàng)目績效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。

　　3.加強(qiáng)對(duì)資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。

　　（二）績效自評(píng)工作中需改進(jìn)的問題和建議

　　1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

　　2.積極推進(jìn)績效監(jiān)督、績效審計(jì)和績效問責(zé)，逐步建立完善的績效指標(biāo)體系。

　　3.加大績效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。

　　八、其他需說明的問題

　　無。

　　單位績效考核報(bào)告 篇13

　　一、部門基本概況

　�。ㄒ唬�20xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　在上級(jí)政府及教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)和十九大精神，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面貫徹黨和國家的教育方針，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念，以立德樹人為根本任務(wù)，培養(yǎng)人格品格養(yǎng)成教育，努力辦成安全文明的滿意校園。

　　1、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，全力加強(qiáng)支部建設(shè)。

　　2、全面貫徹黨的教育方針，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，中考成績力爭進(jìn)入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列。

　　3、建設(shè)好一支結(jié)構(gòu)合理、職能明確、配合協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)向上領(lǐng)導(dǎo)班子，力求實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)實(shí)效化，并努力完成教育局所確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。狠抓校園安全和常規(guī)管理、強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)活動(dòng)的開展。

　　4、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)好一支教育思想端正、責(zé)任性強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神，教育教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)效果好的教師團(tuán)隊(duì)。

　　5、深入推進(jìn)課改，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化課堂教學(xué)，開展形式多樣的教學(xué)比武、體衛(wèi)藝和德育教育活動(dòng)，培養(yǎng)“科研型”教師。

　　6、加強(qiáng)校本教研，搞好年輕教師的培養(yǎng)，讓年輕教師盡快成長，宣傳推介婁星教育、茶園教育，讓人民群眾、各級(jí)干部了解教育、關(guān)心教育、支持教育。

　　（二）部門整體支出規(guī)模、使用方向、主要內(nèi)容和涉及范圍

　　1、關(guān)于 20xx年整體支出規(guī)模情況。20xx年支出數(shù)1,526萬元，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務(wù)支出259萬元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3萬元。

　　2、資金使用方向。20xx年單位收入預(yù)算數(shù) 1,081萬元，其中：經(jīng)費(fèi)撥款1,081萬元。20xx年部門支出決算數(shù)1,526萬元，其中：教育支出1249萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出136萬元，衛(wèi)生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元，其他支出5萬元。

　　3、基本支出：20xx年決算數(shù)為1,526萬元，系保障本單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出，其中：工資福利支出1264萬元；商品服務(wù)支出259萬元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3萬元。

　　4、關(guān)于20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)決算情況。“三公”經(jīng)費(fèi)支出總計(jì)0.92萬元，較去年增加0.038萬元。其中：公務(wù)接待費(fèi)0.92萬元，比去年增加0.038萬元。

　　5、關(guān)于 20xx年財(cái)政撥款收支預(yù)算情況的總體說明。20xx年單位收入預(yù)算數(shù) 1,081萬元，其中：本部門年初預(yù)算收入763萬元，比上年增加318萬元,增加變化的主要原因是：工資調(diào)標(biāo)和教師績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、關(guān)于 20xx年一般公共預(yù)算當(dāng)年撥款情況說明。20xx年預(yù)算撥款數(shù)1,081萬元，其中：教育支出822萬元，社會(huì)保障和就業(yè)支出123萬元,衛(wèi)生健康支出54萬元，住房保障支出82萬元。

　　7、關(guān)于20xx年政府性基金預(yù)算支出情況的說明。我校沒有使用政府性基金預(yù)算支出。

　　8、關(guān)于 20xx年收支預(yù)算情況的總體說明。20xx年部門預(yù)算收入只有一般公共預(yù)算收入；支出包括單位基本運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)。

　　二、一般公共預(yù)算支出情況

　　20xx年一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入1081萬元，支出1081萬元，均為當(dāng)年財(cái)政撥款收入。其中：基本支出939萬元；項(xiàng)目支出142萬元。

　�。ㄒ唬┗�本支出情況

　　20xx年年初安排基本支出1081萬元，具體安排工資福利支出939萬元、商品和服務(wù)支出130萬元、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助12萬元。

　　三、部門整體支出績效情況

　�。ㄒ唬┛冃�目標(biāo)完成情況：教育基本投入經(jīng)費(fèi)的使用，以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展以及學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校的辦公費(fèi)、教學(xué)活動(dòng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)儀器設(shè)備費(fèi)得到基本充實(shí)，學(xué)校辦學(xué)條件已有所改善，但還需要大力推動(dòng)學(xué)校辦學(xué)條件優(yōu)化建設(shè)，本年度整體支出績效情況：自評(píng)優(yōu)秀。

　　20xx年婁底華達(dá)學(xué)校整體支出績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)設(shè)置情況

　　目標(biāo)1：開展教育教學(xué)工作, 保障在職教職工基本工資、五險(xiǎn)一金等發(fā)放，保障退休人員的正常工資等100%，保障工作人員薪酬及正常福利，總成本控制在1264萬元內(nèi)。

　　完成情況：我校20xx年調(diào)入老師16名，新聘新老師9名，實(shí)際20xx年我校在職老師120名，退休老師47名的正常薪酬發(fā)放，100%保障工作人員薪酬及正常福利。

　　效果：老師全身心投入工作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，人性化管理育人，教師滿意率達(dá)到99%。

　　目標(biāo)2：全力做好學(xué)校的'教學(xué)設(shè)施設(shè)備、體藝設(shè)施設(shè)備、電器化設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)與維修工作。

　　完成情況：學(xué)校飲水設(shè)備的建設(shè)完成，藝體樓舞蹈室，學(xué)生才藝展示室的建設(shè)也已完成，現(xiàn)在教學(xué)設(shè)備的維護(hù)、儀器電化設(shè)備的維修和添置也在進(jìn)行中，地下車庫的維修也順利完成，學(xué)校各個(gè)教學(xué)樓安全隱患的排除，100%保證教師能夠安全和正常使用。

　　效果：學(xué)校飲水設(shè)備的建設(shè)完成解決了師生飲用水的問題，使教師更好的投入到教書育人的行動(dòng)中，學(xué)生更安心在學(xué)校讀書。藝體樓舞蹈室，學(xué)生才藝展示室的建設(shè)完成使學(xué)生更好的展示自己，教師滿意率達(dá)到98%。

　　目標(biāo)3：開展小學(xué)“六一”文藝匯演、籃球，小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種體藝競技活動(dòng)等。

　　完成情況：小學(xué)每年一次“六一”文藝匯演；每年一次小學(xué)生籃球比賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；小學(xué)生體藝素質(zhì)競技活動(dòng)。中小學(xué)文藝匯演20xx年6月1日；中小學(xué)生籃球比賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)是20xx年10月；小學(xué)生體藝素質(zhì)競技活動(dòng)11月，學(xué)生參加體育、藝術(shù)、學(xué)科競賽取得了突出成績。

　　效果：抓好特色教育，彰顯辦學(xué)特色，校園文化豐富多彩，特色教育成績突出。

　　目標(biāo)4：抓好教育教學(xué)常規(guī)工作,搞好小學(xué)升初中的升學(xué)工作， 順利完成小一招生工作。

　　完成情況：屬地管轄的學(xué)生95%就近入，加強(qiáng)考紀(jì)考風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；加強(qiáng)考紀(jì)考風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

　　效果：今年的小學(xué)升初學(xué)生的成績穩(wěn)步提高，學(xué)生各方面的素質(zhì)的提升。

　　目標(biāo)5：做好創(chuàng)文管衛(wèi)，黨建工作，精準(zhǔn)扶貧工作。加強(qiáng)校園綜治、安全、普法工作；搞好黨建工作。

　　完成情況：進(jìn)行師生創(chuàng)文、衛(wèi)生、安全、普法等課堂教育。扶助學(xué)校貧困學(xué)生。本單位1個(gè)支部分，每月一次主題黨日活動(dòng)，每月談心談話，每季度一堂黨課，每年組織一次陣地紅色教育。創(chuàng)文管衛(wèi)、黨建工作、精準(zhǔn)扶貧和校園綜合管理工作完成率100%；組織工作結(jié)構(gòu)完善率95%。

　　效果：加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織，提高黨員思想道德素質(zhì)。從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，扎實(shí)開展干部教師作風(fēng)整治。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。規(guī)范落實(shí)組織生活，扎實(shí)開展黨員黨性教育。堅(jiān)持德育首位，著力提高全體學(xué)生綜合素養(yǎng)。

　�。ǘ�）圍繞部門（單位）職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，總結(jié)部門（單位）資產(chǎn)管理和開展業(yè)務(wù)情況，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會(huì)效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對(duì)象滿意度等方面，衡量部門（單位）整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果。

　　20xx年度，婁底華達(dá)學(xué)校較好的履行了區(qū)委、區(qū)政府明確的工作職責(zé)，較好的完成了20xx年度的工作目標(biāo)和 任務(wù)，在辦學(xué)行為、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)生德育、校園安全等方面取得顯著成效，以“辦好人民滿意教育”為主題，不斷夯實(shí)工作，努力推動(dòng)學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，深化教育教學(xué)改革、全面提升辦學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持立德樹人，不斷加強(qiáng)思想政治工作；強(qiáng)化項(xiàng)目引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)課程建設(shè)；突出教育教學(xué)，切實(shí)提高人才培養(yǎng)水平。

　　四、總體評(píng)價(jià)和自評(píng)得分情況

　�。ㄒ唬﹨^(qū)績效辦對(duì)20xx年度部門（單位）的績效評(píng)估考核結(jié)果；

　　婁底華達(dá)學(xué)校20xx年度工作總體自我評(píng)價(jià)。20xx年，在婁星區(qū)教育局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。自評(píng)得分情況：根據(jù)年初的績效考核工作計(jì)劃和目標(biāo)，婁底華達(dá)學(xué)校一步一個(gè)腳印，較好地完成了全年的目標(biāo)工作任務(wù)，自評(píng)為92分。

　�。ǘ�）根據(jù)《部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)自評(píng)打分表》，對(duì)20xx年度部門（單位）自評(píng)得分情況進(jìn)行簡要說明，并對(duì)部門（單位）20xx年度整體支出績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行情況比較好，預(yù)算控制有待加強(qiáng)。預(yù)算管理有待改進(jìn)，管理制度比較健全，執(zhí)行比較有效，資金使用基本符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定。職責(zé)履行、履職效益比較好，服務(wù)對(duì)象滿意度較高。

　　五、存在的問題及原因分析

　　1、預(yù)算執(zhí)行情況較好，加強(qiáng)預(yù)算控制。

　　2、在辦公用品采購、固定資產(chǎn)入賬結(jié)算手續(xù)的完善性、完整性待進(jìn)一步規(guī)范。

　　3、資產(chǎn)管理制度健全，但資產(chǎn)管理存在賬實(shí)不符，資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)的情況，有待規(guī)范。

　　六、下一步改進(jìn)措施

　　進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法。

　　按照財(cái)政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評(píng)制度體系，不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效率。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

　　七、部門整體支出績效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　本單位將逐步建立績效評(píng)價(jià)與部門預(yù)算相結(jié)合機(jī)制，采取預(yù)期績效目標(biāo)申報(bào)制度，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用，績效評(píng)價(jià)結(jié)果將通過婁星區(qū)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行主動(dòng)公開。

　　單位績效考核報(bào)告 篇14

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手�？冃Э己梭w系是指通過績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績效考核的價(jià)值和作用。

　　一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現(xiàn)狀概述

　　（一）績效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

　　績效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績效考核和績效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。基本原則是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

　�。ǘ�）績效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

　　組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

　�。ㄈ�）績效考核的內(nèi)容和周期

　　績效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)。績效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？冃Э己酥芷诜譃槿�體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

　　（四）績效考核方法與步驟

　　采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報(bào)告和績效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測評(píng)，填寫述職評(píng)議測評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次。考核小組根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

　　（五）績效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

　　中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核�？冃Э己说牡却�，將作為其績效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

　　二、中心績效考核體系的優(yōu)勢和不足

　�。ㄒ唬┛冃Э己梭w系的優(yōu)勢

　　中心的績效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢，對(duì)績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)鑒，工作人員由部門正職和部門副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

　�。ǘ�）績效考核體系的不足

　　盡管中心的績效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績效計(jì)劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制。績效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配的薪酬過少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的.激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。

　　三、完善中心績效考核體系

　　（一）建立溝通機(jī)制

　　讓職工能夠參與到績效考核的整個(gè)過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系�？冃Э己饲靶枰�提高職工對(duì)績效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性。績效考核過程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍�(duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

　　（二）完善激勵(lì)機(jī)制

　　積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績效考核與績效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，樹立內(nèi)部人員的危機(jī)與競爭意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

　　（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

　　為了認(rèn)真落實(shí)績效考核，確保考核的公平公正，推動(dòng)績效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績效考核工作監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績效考核過程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績效考核工作取得良好的效果。

　　四、結(jié)束語

　　績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當(dāng)然，績效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　單位績效考核報(bào)告 篇15

　　一、基本情況

　　20xx年，全縣學(xué)前教育學(xué)校46所，義務(wù)教育學(xué)校34所，高中教育學(xué)校5所，特殊教育學(xué)校1所，在校學(xué)生61228人，專任教師4451人。20xx、20xx年省教育業(yè)績考核連續(xù)兩年獲A等，20xx年教育現(xiàn)代化發(fā)展水平監(jiān)測位列全省第五、全市第一，三大教育改革項(xiàng)目入省試點(diǎn)，一項(xiàng)教育改革入國家級(jí)媒體傳播，十多個(gè)項(xiàng)目獲省市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，或在省市平臺(tái)作經(jīng)驗(yàn)交流，兩份成果獲嘉興共富經(jīng)驗(yàn)交流。

　　二、履行教育職責(zé)自查情況

　　（一）全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展

　　一是切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣委副書記為組長的中共海鹽縣委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和清廉學(xué)校建設(shè)，落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”，夯實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，以創(chuàng)建星級(jí)高品質(zhì)清廉學(xué)校建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)黨組織紀(jì)檢小組全覆蓋。黨的建設(shè)寫進(jìn)學(xué)校章程。20xx年全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制。大力實(shí)施“紅船精神進(jìn)校園”工程，建成紅船精神進(jìn)校園示范校9所，示范型黨組織23個(gè)，基層黨建品牌10個(gè)。

　　二是建立教育工作決策機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制。建立“常委議教”制度，出臺(tái)了《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見》（鹽委辦發(fā)〔20xx〕40號(hào)）《成校管理體制調(diào)整工作實(shí)施方案》（鹽教〔20xx〕111號(hào)）等文件，就“十四五”教育發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)教育發(fā)展、雙減工作、黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制、兩創(chuàng)建一監(jiān)測等問題多次召開常委會(huì)、常務(wù)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)。建立縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系學(xué)校制度，各部門和鎮(zhèn)（街道）教育管理工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)施年終考評(píng)。

　　三是強(qiáng)化和完善教育督導(dǎo)體制。成立海鹽縣人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)辦公室，承擔(dān)委員會(huì)日常工作，教育局副總督學(xué)任辦公室主任�？h教育局下設(shè)督導(dǎo)科，配備督導(dǎo)工作人員3名。有專職督學(xué)5人，重點(diǎn)圍繞“雙減”開展作業(yè)管理等專項(xiàng)督導(dǎo)；聘請(qǐng)第五屆縣兼職督學(xué)27人，實(shí)現(xiàn)全縣學(xué)校責(zé)任督學(xué)全覆蓋。20xx年度部門預(yù)算安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)12萬元，確保教育督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ谩�

　�。ǘ�）落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，全面提升育人質(zhì)量

　　一是加強(qiáng)“五育”保障。持續(xù)加強(qiáng)體育場館建設(shè)、加大對(duì)音體美設(shè)施設(shè)備的投入與環(huán)境建設(shè)，配足配齊全縣各中小學(xué)“五育”師資隊(duì)伍，“五育”實(shí)施各項(xiàng)軟硬件條件保障到位。

　　二是強(qiáng)化德育建設(shè)。豐富德育課程，實(shí)施海鹽地方課程《社會(huì)主義核心價(jià)值觀德育教材》、嘉興地方課程《紅船精神進(jìn)校園》，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀、紅船精神教育融入教育全過程。全面推進(jìn)家委會(huì)、家訪及家長學(xué)校制度，學(xué)校法制副校長覆蓋率100%。將中國傳統(tǒng)文化、海鹽鄉(xiāng)土文化、社會(huì)時(shí)代文化融于德育，打造“鹽邑厚德”德育品牌。

　　三是完善育人體系。實(shí)施體教融合、文教融合、衛(wèi)教融合三大融合工程，促進(jìn)青少年身心健康全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)縣青少年宮、縣婦幼活動(dòng)中心、張?jiān)獫?jì)圖書館等基地合作，推動(dòng)學(xué)校規(guī)范有序開展“研學(xué)旅行”，建立“海鹽縣紅領(lǐng)巾研學(xué)基地”，發(fā)布“紅領(lǐng)巾走海鹽”研學(xué)地圖等，實(shí)現(xiàn)教師、課程、活動(dòng)等德育資源大整合。

　　四是落實(shí)五育并舉。每二年舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，每年舉辦中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和足、籃、網(wǎng)球等七大體育聯(lián)賽。推進(jìn)“一校一品”體育特色項(xiàng)目建設(shè)，全縣34所義務(wù)教育段學(xué)校成功創(chuàng)建為縣級(jí)及以上體育特色項(xiàng)目基地學(xué)校，涵蓋籃球、足球、啦啦操，腰鼓、滾燈等29個(gè)體育特色項(xiàng)目，6個(gè)體育特色項(xiàng)目獲得嘉興市二等獎(jiǎng)以上，《海鹽縣“三鏈”同構(gòu)提高學(xué)生體質(zhì)素養(yǎng)》在省教育廳網(wǎng)站推廣。全縣中小學(xué)校均建有勞動(dòng)實(shí)踐基地。南北湖研學(xué)基地被任命為嘉興市中小學(xué)勞動(dòng)實(shí)踐基地暨學(xué)農(nóng)基地。我縣現(xiàn)有省級(jí)勞動(dòng)教育基地1個(gè)，省級(jí)勞動(dòng)教育試點(diǎn)學(xué)校4所。

　　五是深化教育評(píng)價(jià)。貫徹落實(shí)我省教育評(píng)價(jià)改革實(shí)施方案，積極推進(jìn)過程性考核為主的學(xué)校發(fā)展性評(píng)價(jià)、促學(xué)生全面發(fā)展的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、思想政治與教學(xué)能力為標(biāo)準(zhǔn)的教師績效考核評(píng)價(jià)和中小學(xué)“縣管校聘”改革。20xx年，教育系統(tǒng)統(tǒng)一組織教職工招聘五次，除高層次優(yōu)秀人才外，其他崗位均未設(shè)置限制性條件，全社會(huì)教育生態(tài)持續(xù)向好。20xx年我縣基礎(chǔ)教育生態(tài)監(jiān)測得分84.32分。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化師德師風(fēng)長效建設(shè)，打造風(fēng)清氣正教師隊(duì)伍

　　一是強(qiáng)化“師德師風(fēng)建設(shè)”關(guān)鍵地位。縣委、縣政府高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，縣紀(jì)委副書記為全縣校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的牛鼻子，維護(hù)教育系統(tǒng)風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境�？h委書記在“海鹽教育思政大講堂”為全縣4000多名教師上思想教育課，進(jìn)一步明確教師的職責(zé)擔(dān)當(dāng)和紀(jì)律底線。

　　二是注重“師德師風(fēng)教育”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展“教育法規(guī)”專題教育活動(dòng)，編制《海鹽縣教育系統(tǒng)“修師德，樹師風(fēng)， 鑄文明和諧校園”主題教育學(xué)習(xí)資料》，保障教師教育法規(guī)學(xué)習(xí)有載體、可操作。20xx年，先后開展了“微商”、中小學(xué)有償補(bǔ)課和教師違規(guī)收受禮品禮金問題專項(xiàng)整治工作，開展了“海鹽教育精神”大討論等活動(dòng)。全年共開展“優(yōu)秀教師表彰”活動(dòng)60場，“師德警示教育”活動(dòng)70次，專項(xiàng)自查自改活動(dòng)70次，“青年教師話師德”交流活動(dòng)72次，“師德評(píng)議”活動(dòng)56895余人次。

　　三是突出“師德師風(fēng)治理”關(guān)鍵抓手。暢通群眾舉報(bào)通道，縣教育局設(shè)立舉報(bào)電話，開設(shè)“局長信箱”，學(xué)校設(shè)立專門舉報(bào)電話、郵箱、公示欄等，接受全社會(huì)的監(jiān)督。20xx年，創(chuàng)建師德師風(fēng)“學(xué)生調(diào)研”、“一表反饋”、“預(yù)警單”機(jī)制，深度排摸處置師德師風(fēng)隱患。截至20xx年5月，共收到學(xué)生問卷44382份，學(xué)生參與率為94.15%，調(diào)研中涉及“待核查問題”及時(shí)核查整改。以零容忍態(tài)度從嚴(yán)處理師德失范行為。

　　（四）加大教育保障力度，推進(jìn)教育高質(zhì)量發(fā)展

　　一是優(yōu)先保障教育投入。堅(jiān)持把教育作為財(cái)政支持的重點(diǎn)予以優(yōu)先保障。建立了生均財(cái)政撥款制度，并明確了持續(xù)穩(wěn)定的增長機(jī)制。20xx年教育經(jīng)費(fèi)總收入22.54億元，總支出22.63億元。20xx年義務(wù)教育階段小學(xué)和初中生均公用經(jīng)費(fèi)分別達(dá)1200元和1400元，均超過20xx年省定新標(biāo)準(zhǔn)400元。

　　二是有效落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)管理。20xx年開展涉及教育收費(fèi)行為檢查3次，重點(diǎn)關(guān)注民辦學(xué)校收費(fèi)行為，經(jīng)部門聯(lián)合執(zhí)法，未發(fā)現(xiàn)擅自制定收費(fèi)項(xiàng)目、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等行為，未發(fā)現(xiàn)通過家委會(huì)等組織收取教學(xué)設(shè)備費(fèi)等行為。強(qiáng)化“一把手”誰使用、誰負(fù)責(zé)的教育經(jīng)費(fèi)使用責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，縣教育局對(duì)教育經(jīng)費(fèi)每年開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作，縣財(cái)政、審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，確保教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范。

　　三是建立健全教師收入長效機(jī)制。實(shí)施義務(wù)教育教師工資與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員薪資長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)中央和省依法保障義務(wù)教育教師工資收入要求，完善教師工資收入保障機(jī)制，按規(guī)定計(jì)算比較口徑，確保義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平。

　　四是統(tǒng)籌教師編制管理。縣委編辦按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定各學(xué)段教職工編制，教育部門按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定各學(xué)段教職工編制，每兩年核定一次教職工編制。建立全縣中小學(xué)教職工編制區(qū)域統(tǒng)籌和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，如期完成縣域標(biāo)準(zhǔn)編制總額的測算審定和首次市域內(nèi)調(diào)劑工作。

　　五是有效改善辦學(xué)條件。20xx年，新建、改擴(kuò)建、遷建11所中小學(xué)、幼兒園，總投資27.585億元。實(shí)驗(yàn)中學(xué)海興校區(qū)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)城南校區(qū)投入使用；萬祿幼兒園富民路園區(qū)、百步橫港中心幼兒園、望海幼兒園、開發(fā)區(qū)幼兒園、六一幼兒園南園、三毛幼兒園、沈蕩齊家幼兒園7個(gè)項(xiàng)目總投資4.2億元，擴(kuò)增2820個(gè)學(xué)位。職教中心（競技體育場館）項(xiàng)目總投資18.125億元，計(jì)劃2024年8月完工。2096個(gè)普通教室和專用教室“健康教室照明”燈光改造項(xiàng)目全部完成，今年暑期13所初中302個(gè)教室空調(diào)完成安裝。

　　六是校園平安有序。 強(qiáng)化目標(biāo)管理，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，落實(shí)校園周邊環(huán)境綜合治理。校園智能安防工作經(jīng)驗(yàn)，在教育部、省教育廳網(wǎng)站及全市校園安全工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)推廣。制定出臺(tái)《校園安全維穩(wěn)事故責(zé)任追究辦法》，形成學(xué)校安全閉環(huán)管理。常態(tài)化實(shí)施網(wǎng)格督查全覆蓋督查7次。安全教育納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)計(jì)劃，推行“安全教育3530模式”，持續(xù)開展防溺水、防欺凌、防電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等系列安全教育活動(dòng)。

　　（五）切實(shí)加快兩項(xiàng)創(chuàng)建，推動(dòng)教育高質(zhì)量發(fā)展

　　一是實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡海鹽范式。20xx年我縣通過首批全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展縣督導(dǎo)評(píng)估，為全國縣域義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展樹立“海鹽范式”。20xx年全縣義務(wù)教育校際7項(xiàng)綜合差異系數(shù)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，也低于省內(nèi)平均水平。

　　二是全力推進(jìn)學(xué)前教育普及普惠縣創(chuàng)建。將2023年通過學(xué)前教育普及普惠縣省級(jí)評(píng)估、國家認(rèn)定作為頭等大事，出臺(tái)《海鹽縣創(chuàng)建國家學(xué)前教育普及普惠縣實(shí)施方案》，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確縣級(jí)部門職責(zé)，推動(dòng)資源擴(kuò)容，解決重難點(diǎn)問題。在全省率先開展公辦幼兒園勞動(dòng)合同制教職工管理機(jī)制改革，從編制核定、人員管理和薪酬標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面打出“政策組合拳”，打破編制瓶頸，構(gòu)建專任教師勞動(dòng)合同編與事業(yè)編的“同崗?fù)�酬”體系，有效破解學(xué)前教育編制管理難題。20xx年學(xué)前三年毛入園率99.42%，普惠率91.7%，公辦覆蓋率55%。

　　（六）堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理規(guī)范有序

　　一是高站位落實(shí)“雙減”要求。全面落實(shí)國家和省市“雙減”精神和工作部署，全縣成立“雙減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙減”工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急處置，及時(shí)完成58家學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“學(xué)轉(zhuǎn)非”“營轉(zhuǎn)非”轉(zhuǎn)登記等工作。全年共出動(dòng)500多人次，對(duì)全縣192家機(jī)構(gòu)進(jìn)行多輪全覆蓋檢查，查處各類隱形變異培訓(xùn)3起，及時(shí)進(jìn)行了約談和責(zé)令停課的處罰。實(shí)施科技、文化旅游、體育和教育等為主管部門的“分類管理”機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)收費(fèi)資金專戶管理，推行教育服務(wù)合同，保障師生合法權(quán)益不受侵害。

　　二是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級(jí)招生行為。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)政策規(guī)范招生，全面實(shí)行“四零”承諾，義務(wù)教育學(xué)校就近劃片入學(xué)比例實(shí)現(xiàn)100%，招生過程中不舉行任何形式的與入學(xué)相關(guān)的學(xué)科文化知識(shí)筆試或面試、公民同招、陽光招生與分班、百分百搖號(hào)政策。

　　三是高起點(diǎn)規(guī)范民辦義務(wù)教育發(fā)展。落實(shí)全省規(guī)范民辦義務(wù)教育發(fā)展相關(guān)政策，成立工作專班，制定工作方案。全縣二所民辦學(xué)校學(xué)生1154名，占全縣義務(wù)教育階段學(xué)生的3.06%，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，關(guān)注師生輿情動(dòng)向，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急處置方案，規(guī)范處置工作平穩(wěn)有序。

　�。ㄆ撸�強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，提升社會(huì)公眾滿意度

　　根據(jù)浙江省教育現(xiàn)代化研究和評(píng)價(jià)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，我縣20xx年社會(huì)認(rèn)可教育滿意度測評(píng)為8.738分，列全市第二。全年86所學(xué)校共獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)94項(xiàng)，師生獲獎(jiǎng)2257人次。秦山中心幼兒園被教育部認(rèn)定為全國足球特色幼兒園；元濟(jì)高級(jí)中學(xué)、天寧小學(xué)、萬祿幼兒園、武原成校被評(píng)為浙江省現(xiàn)代化學(xué)校。進(jìn)一步依托各類媒體加強(qiáng)教育工作宣傳，不斷提高社會(huì)大眾對(duì)教育工作知曉率，增強(qiáng)教育認(rèn)同感和工作滿意度。

　　三、存在問題及改進(jìn)措施

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　　1.學(xué)前教育普及普惠創(chuàng)建需扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)照《浙江省學(xué)前教育普及普惠縣督導(dǎo)評(píng)估細(xì)則》（浙政教督辦〔20xx〕2號(hào)），我縣在班額控制、民辦園教職工配備、教師工資收入等方面還需要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)位供需矛盾仍然突出，幼兒園班額不達(dá)標(biāo)率較高。在園平均班額為30.7人，其中：24所幼兒園平均班額大于30人，占總數(shù)的'53.3%。二是部分民辦幼兒園教師工資待遇不足，未達(dá)到上一年度全社會(huì)單位在崗職工年平均工資。三是少數(shù)民辦幼兒園存在專任教師總量不符合指標(biāo)要求。

　　2.縣域義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡需不斷鞏固。通過國家認(rèn)定三年來，部分學(xué)校對(duì)辦學(xué)理念、辦學(xué)文化的總結(jié)、提煉與思考仍顯不足。五項(xiàng)管理、五育并舉工作仍存在學(xué)校間的不均衡性，部分學(xué)校對(duì)勞動(dòng)教育、科技教育的重視程度不足，實(shí)施二項(xiàng)教育的場所、手段、師資等配置較薄弱，義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡學(xué)校差異系數(shù)還需進(jìn)一步減小。

　　3.省現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建面臨挑戰(zhàn)。按照我省2025年現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建率達(dá)30%以上目標(biāo)，我縣應(yīng)達(dá)到25所。近兩年我縣成功創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校9所，與目標(biāo)值有較大距離。

　　4.兩項(xiàng)監(jiān)測需進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化。 20xx 年基礎(chǔ)教育生態(tài)監(jiān)測結(jié)果表明，我省平均得分為 80.11 分，我縣得分為 84.32 分，高于平均分 4.21 分。全省 90 個(gè)縣（市、區(qū)）監(jiān)測結(jié)果共分為 A、B、C、D 四等，其中 A 等 13 個(gè)，B 等 37 個(gè)，C 等 28 個(gè)，D 等12 個(gè)。我縣處于 B等。我縣有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國企招聘是否存在唯名校唯學(xué)歷唯文憑現(xiàn)象等3個(gè)指標(biāo)落后于全省平均值。對(duì)照20xx年教育現(xiàn)代化發(fā)展水平監(jiān)測指標(biāo)，中職學(xué)校、特殊教育學(xué)校生師比；小學(xué)教師本科率、初中、高中教師研究生率；學(xué)校生均體育運(yùn)動(dòng)場館面積；專任教師擁有境外學(xué)習(xí)研修經(jīng)歷的比例；建設(shè)千校結(jié)好特色品牌項(xiàng)目的學(xué)校比例；幼兒園班額等六項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)問題。

　　（二）改進(jìn)措施

　　1.綜合施策，推進(jìn)學(xué)前教育普及普惠縣創(chuàng)建。在全省率先實(shí)施學(xué)前教育“以縣為主”管理體制改革的基礎(chǔ)上，促進(jìn)縣域城鄉(xiāng)及公民辦幼兒園一體化均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。一是制定并全面落實(shí)《海鹽縣創(chuàng)建國家學(xué)前教育普及普惠縣實(shí)施方案》工作要求，明確部門工作職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)。二是健全部門聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，落實(shí)城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園“五同步”建設(shè)，及時(shí)移交辦成公辦幼兒園或委托辦成普惠性民辦幼兒園。推進(jìn)普惠性幼兒園擴(kuò)容工程和農(nóng)村幼兒園補(bǔ)短提升工程，將農(nóng)村幼兒園建設(shè)列入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)容�！笆�四五”期間，規(guī)劃新（改擴(kuò)）建幼兒園14所，新增優(yōu)質(zhì)學(xué)位4920個(gè)，有效化解超班額問題。持續(xù)實(shí)施幼兒園辦園條件改善計(jì)劃，確保園舍條件、玩教具和幼兒園圖書配備普遍達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三是進(jìn)一步通過政策宣傳引領(lǐng)、辦園行為督導(dǎo)等措施，形成正確規(guī)范的辦園方向。加大培育力度，推進(jìn)幼兒園“提質(zhì)升等”。四是進(jìn)一步優(yōu)化完善民辦幼兒園考核辦法，加大民辦幼兒園的獎(jiǎng)補(bǔ)力度，鼓勵(lì)民辦幼兒園提高教職工配備、工資收入等，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短提升。五是要切實(shí)加強(qiáng)編制動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)。全面落實(shí)幼兒園教師持證上崗制度，提升幼兒教師學(xué)歷層次，優(yōu)化幼兒園教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善民辦園免費(fèi)參加縣級(jí)師資培訓(xùn)保障機(jī)制，加強(qiáng)“幼兒園共同體”建設(shè)，帶動(dòng)全縣幼兒師資整體素質(zhì)提升。確保2023年通過學(xué)前教育普及普惠縣省級(jí)評(píng)估、國家認(rèn)定。

　　2.強(qiáng)化內(nèi)涵，促進(jìn)義務(wù)教育高水平優(yōu)質(zhì)均衡。一是總結(jié)全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展縣經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)建設(shè)成果，提升建設(shè)水平，全力打造共同富�！昂｛}教育樣板”。二是優(yōu)化學(xué)校布局，推進(jìn)城區(qū)學(xué)區(qū)連片學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)或組建辦學(xué)聯(lián)盟，適應(yīng)人口集聚趨勢，擴(kuò)大城區(qū)學(xué)位供給。三是推行城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體，推進(jìn)“新優(yōu)質(zhì)學(xué)校”培育和創(chuàng)建工作，深化“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”結(jié)對(duì)幫扶，城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對(duì)共建全覆蓋，實(shí)現(xiàn)師資共用、學(xué)生共育、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、合作共贏，打通學(xué)校間壁壘，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。四是進(jìn)一步深化課后服務(wù)。在全縣427門素質(zhì)拓展類課程、130余處校外紅色教育、鄉(xiāng)土教育打卡站（點(diǎn)、所）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘本校教師特長，同時(shí)積極引入部門及協(xié)會(huì)等校外資源參與校內(nèi)選課服務(wù)，豐富優(yōu)質(zhì)拓展性課程資源。五是打造“課后優(yōu)服”系統(tǒng)。為消除堵點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)解決學(xué)校、學(xué)生及家長、社會(huì)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方之間供、需信息不對(duì)稱，有效性差等問題，我縣拓寬數(shù)字化改革航道，創(chuàng)新打造“課后優(yōu)服”系統(tǒng)，錨定“校內(nèi)校外”“教育力量與社會(huì)力量”兩大主體，助力義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡提檔升級(jí)。

　　3.以創(chuàng)促建，推進(jìn)省現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)。一是縣教育局對(duì)全縣所有學(xué)校進(jìn)行剖析式分析，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，分年度建立創(chuàng)建培育學(xué)校庫，并在人、財(cái)、物等方面予以傾斜扶持。二是縣教育局搭建平臺(tái)，走出去請(qǐng)進(jìn)來，專家引領(lǐng)做好學(xué)校發(fā)展指導(dǎo)。三是創(chuàng)建學(xué)校要對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分研究，全面理解把握指標(biāo)內(nèi)涵，發(fā)揮指標(biāo)內(nèi)涵引領(lǐng)學(xué)校工作的積極作用。四是統(tǒng)籌資源，組建創(chuàng)建專班，根據(jù)縣“十四五”教育發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，做好學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃。五是學(xué)校自查問題，建立問題清單和整改清單，提升內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)建。

　　4.多元融合，實(shí)現(xiàn)我縣教育高質(zhì)量發(fā)展。一是深化教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)STEAM教學(xué)和精準(zhǔn)教學(xué)，科學(xué)推進(jìn)幼小和初高中教育有機(jī)銜接，指導(dǎo)學(xué)校健全教學(xué)過程管理，優(yōu)化教學(xué)方式，提升學(xué)生在校學(xué)習(xí)效率。二是高質(zhì)量推進(jìn)“普高領(lǐng)軍教師和創(chuàng)新人才培育”及“中小學(xué)幼兒園卓越師資培育”行動(dòng)，打造20個(gè)左右“一流學(xué)科團(tuán)隊(duì)”，形成一批學(xué)科教學(xué)核心力量。三是堅(jiān)持引育并重，加大考核、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)力度，力爭初高中研究生比例增幅分別達(dá)到10%和15%以上，進(jìn)一步提升專任教師境外學(xué)習(xí)研修經(jīng)歷比例。四是健全產(chǎn)教融合創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮職教聯(lián)盟在推進(jìn)企業(yè)參與職教辦學(xué)的紐帶作用；完善校企合作獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)教融合型企業(yè)認(rèn)證制度，培育產(chǎn)教融合企業(yè)10家，建立5家校企產(chǎn)學(xué)研中心。五是重視生命教育，構(gòu)建兒童青少年社會(huì)心理服務(wù)體系，形成家校社心理危機(jī)干預(yù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善學(xué)生心理健康的輔導(dǎo)、預(yù)警、干預(yù)和轉(zhuǎn)介機(jī)制。六是持續(xù)規(guī)范，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。進(jìn)一步落實(shí)“雙減”精神，落實(shí)主管部門分類管理職責(zé)，加強(qiáng)部門合作和聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)化校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)合同和預(yù)收費(fèi)管理，推動(dòng)機(jī)構(gòu)安全規(guī)范經(jīng)營。“優(yōu)”字入手，不斷提增作業(yè)、課后服務(wù)等質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)提質(zhì)校外減負(fù)，持續(xù)優(yōu)化教育生態(tài)。七是加強(qiáng)教育督導(dǎo)評(píng)估監(jiān)測與預(yù)警，構(gòu)建政府管理、學(xué)校辦學(xué)、社會(huì)參與和相關(guān)機(jī)構(gòu)第三方評(píng)價(jià)的教育評(píng)價(jià)共同體。

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