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工程項目財務負責人述職報告范文（通用11篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編收集整理的工程項目財務負責人述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目財務負責人述職報告 1
在過去的一段時間里，我在公司領導的正確指導和項目團隊的大力支持下，認真履行財務負責人的職責，積極參與項目的財務管理工作，為項目的順利推進提供了有力的財務保障�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作內容與成果
1. 財務制度建設與完善
結合工程項目的特點和公司財務管理制度，制定了適用于本項目的財務細則和流程，明確了各項財務工作的標準和規(guī)范，確保了財務工作的有序開展。例如，在費用報銷方面，詳細規(guī)定了報銷的范圍、審批流程和報銷憑證的要求，有效控制了項目費用的支出。
建立了財務風險預警機制，通過對項目成本、資金流動、合同執(zhí)行等關鍵指標的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并提出相應的應對措施。在項目實施過程中，成功預警了因原材料價格波動可能導致的成本超支風險，并通過與供應商協(xié)商調整采購價格、優(yōu)化采購計劃等方式，有效降低了風險影響。
2. 預算管理與成本控制
主導項目預算的編制工作，與項目各部門密切配合，充分考慮項目的施工進度、資源需求、市場價格等因素，制定了詳細的項目預算方案。在預算執(zhí)行過程中，嚴格按照預算進行費用控制，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和總結，及時調整偏差。通過有效的預算管理，項目實際成本與預算成本的偏差率控制在了xx%以內，確保了項目的盈利能力。
加強對項目成本的核算和分析，深入挖掘成本節(jié)約潛力。通過對施工過程中的人工成本、材料成本、設備租賃成本等進行精細化核算，發(fā)現(xiàn)了部分施工環(huán)節(jié)存在的成本浪費問題，并提出了改進措施。例如，優(yōu)化施工工藝，減少了人工和材料的`消耗；合理安排設備租賃時間，降低了設備租賃費用。這些措施的實施，累計節(jié)約項目成本xx萬元。
3. 資金管理與融資籌劃
積極與公司財務部門和銀行等金融機構溝通協(xié)調，確保項目資金的及時足額到位。根據(jù)項目施工進度，合理安排資金使用計劃，優(yōu)先保障關鍵工程和緊急事項的資金需求，提高了資金使用效率。在項目高峰期，成功協(xié)調銀行發(fā)放了xx萬元的項目貸款，解決了項目資金周轉的燃眉之急。
加強資金風險管理，建立了資金安全保障體系。對項目資金的收支進行嚴格監(jiān)控，確保資金流向的合規(guī)性和安全性。同時，通過合理安排資金結構，降低了資金成本和財務風險。例如，采用了多種融資方式相結合的策略，在保證項目資金需求的前提下，減少了對單一融資渠道的依賴，降低了融資成本xx%。
4. 財務報表與分析
按時編制項目財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為項目管理層提供了準確、及時的財務信息。在報表編制過程中，嚴格遵循會計準則和公司財務制度，確保報表數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
深入開展財務分析工作，通過對財務報表數(shù)據(jù)的對比分析、趨勢分析和比率分析等，全面評估項目的財務狀況和經營成果。為項目決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，例如，根據(jù)財務分析結果，建議項目提前采購部分原材料，以鎖定較低價格，避免因原材料價格上漲導致成本增加，該建議被項目管理層采納后，取得了良好的經濟效益。
5. 稅務籌劃與合規(guī)管理
熟悉國家稅收政策，積極開展項目稅務籌劃工作，合理降低項目稅負。通過優(yōu)化合同條款、合理選擇供應商和分包商等方式，充分利用稅收優(yōu)惠政策，減少了項目的稅務支出。例如，在采購合同中明確了發(fā)票類型和稅率要求，確保了進項稅額的足額抵扣，累計節(jié)約稅款xx萬元。
加強稅務合規(guī)管理，確保項目稅務申報和繳納工作的及時、準確。定期組織財務人員進行稅務培訓，提高稅務風險意識和業(yè)務水平。在稅務部門的歷次檢查中，項目均未出現(xiàn)稅務違規(guī)問題，保持了良好的納稅信用記錄。
二、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 財務信息化建設滯后
隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務復雜度的增加，現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)難以滿足項目管理的需求。財務數(shù)據(jù)的采集、處理和分析效率較低，信息傳遞不夠及時準確，影響了財務決策的科學性和及時性。例如，在項目成本核算過程中，由于財務系統(tǒng)與施工管理系統(tǒng)未能有效對接，需要人工重復錄入大量數(shù)據(jù)，不僅增加了工作量，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤。
2. 財務人員專業(yè)素質有待提高
項目財務團隊成員的專業(yè)知識和技能水平參差不齊，部分人員對工程項目財務業(yè)務的理解不夠深入，在處理復雜財務問題時存在一定困難。例如，在工程結算審計過程中，部分財務人員對工程變更價款的核算方法掌握不夠熟練，導致結算工作進展緩慢。此外，財務人員對新的財務法規(guī)和稅收政策的學習不夠及時，也在一定程度上影響了財務工作的合規(guī)性和有效性。
3. 與其他部門的溝通協(xié)作存在障礙
財務部門與項目其他部門之間的溝通協(xié)作不夠順暢，信息共享不及時，導致財務工作與業(yè)務工作存在脫節(jié)現(xiàn)象。例如，在項目預算編制過程中，由于財務部門與工程部門、物資采購部門等溝通不暢，對項目施工計劃和物資需求了解不夠充分，導致預算編制不夠準確合理，在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較多調整和追加情況。
三、改進措施與建議
1. 推進財務信息化建設
建議公司加大對財務信息化建設的投入，引進先進的工程項目財務管理軟件，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的無縫對接。通過信息化手段，提高財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析能力，提升財務工作效率和質量。例如，建立項目成本管理模塊，實現(xiàn)對施工成本的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施進行控制。
加強對財務人員的信息化培訓，提高其操作技能和應用水平。使財務人員能夠熟練運用財務軟件進行賬務處理、報表編制和財務分析等工作，充分發(fā)揮信息化工具在財務管理中的作用。
2. 加強財務人員培訓與團隊建設
制定系統(tǒng)的財務人員培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓。內部培訓可以由項目內部經驗豐富的財務人員或邀請公司財務專家進行授課，內容包括工程項目財務核算、成本控制、稅務籌劃等方面的知識和技能；外部培訓可以選派財務人員參加專業(yè)培訓機構舉辦的財務培訓課程或研討會，學習最新的財務法規(guī)、稅收政策和財務管理理念。通過培訓，不斷提升財務人員的專業(yè)素質和綜合能力。
注重財務團隊建設，營造良好的團隊氛圍。加強團隊成員之間的溝通交流與協(xié)作配合，通過開展團隊活動、建立工作分享機制等方式，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，定期組織財務工作經驗交流會，讓團隊成員分享工作中的經驗教訓和心得體會，共同提高業(yè)務水平。
3. 強化部門間溝通協(xié)作機制
建立健全財務部門與其他部門之間的溝通協(xié)作機制，明確各部門在項目財務管理中的職責和義務。定期召開項目財務協(xié)調會議，由項目負責人主持，財務部門、工程部門、物資采購部門等相關部門參加，共同商討項目預算執(zhí)行、成本控制、資金使用等問題，加強信息共享與協(xié)調配合，確保財務工作與業(yè)務工作緊密結合。
建立項目信息共享平臺，將項目的施工進度、物資采購、合同簽訂等信息及時錄入平臺，供財務部門和其他部門查詢使用。財務部門也應將財務報表、預算執(zhí)行情況等信息在平臺上進行發(fā)布，實現(xiàn)信息的雙向流通，提高工作效率和決策的科學性。
四、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領項目財務團隊為項目的順利完工和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 持續(xù)優(yōu)化財務管理體系
隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，不斷對項目財務管理體系進行優(yōu)化和完善，確保其適應項目管理的需求和公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。進一步加強財務制度建設，規(guī)范財務流程，提高財務管理的精細化程度和標準化水平。
2. 深化財務分析與決策支持功能
加強對項目財務數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，建立更加完善的財務分析模型和指標體系，為項目決策提供更加精準、全面的財務信息支持。通過財務分析，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和潛在風險，并提出針對性的解決方案和建議，為項目的成功實施保駕護航。
3. 積極應對市場變化與財務挑戰(zhàn)
密切關注宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和稅收政策變化，提前做好財務規(guī)劃和風險應對準備。在項目融資、資金管理、稅務籌劃等方面，積極探索創(chuàng)新的方法和途徑，有效降低財務成本和風險，提高項目的經濟效益和競爭力。例如，在融資方面，積極拓展多元化的融資渠道，降低對銀行貸款的依賴；在稅務籌劃方面，深入研究國家出臺的稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策紅利，為項目節(jié)約稅務成本。
總之，過去的一段時間里，我在工程項目財務管理方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力克服困難，不斷改進工作方法，為項目的順利推進和公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
工程項目財務負責人述職報告 2
過去的一年里，我與項目團隊緊密合作，致力于項目的財務管理工作，確保項目資金的合理運用和財務狀況的穩(wěn)定。以下是我對過去一年工作的詳細述職：
一、工作回顧
1. 財務預算與成本管控
年初，我組織財務團隊與項目各部門共同編制了詳細的項目預算，涵蓋了工程建設、設備采購、人員費用等各個方面。在預算編制過程中，充分考慮了項目的規(guī)模、技術要求、市場價格波動等因素，確保預算的準確性和可行性。通過與各部門的反復溝通和協(xié)調，最終確定了項目預算總額為xx元，并將預算指標分解到各個部門和月份，明確了各部門的成本控制責任。
在項目實施過程中，建立了嚴格的成本監(jiān)控體系，定期對項目成本進行核算和分析。通過對比實際成本與預算成本，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并深入分析原因，采取相應的控制措施。例如，在材料采購環(huán)節(jié)，通過與供應商談判爭取更優(yōu)惠的價格、優(yōu)化采購計劃減少庫存積壓等方式，有效降低了材料成本。全年共節(jié)約材料成本xx元，使項目實際成本控制在預算范圍內，成本控制效果顯著。
2. 資金管理與融資安排
負責項目資金的籌集和管理工作，根據(jù)項目進度和資金需求，制定了合理的資金使用計劃。積極與公司總部、銀行等金融機構溝通協(xié)調，確保項目資金的及時足額到位。全年共籌集項目資金xx元，其中銀行貸款xx元，公司自有資金xx元，滿足了項目建設的資金需求。
在資金使用過程中，嚴格遵循資金管理制度，加強對資金流向的監(jiān)控，確保資金�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。同時，合理安排資金結構，根據(jù)市場利率變化情況，適時調整融資方式和融資期限，降低資金成本。通過優(yōu)化資金管理，全年共節(jié)約資金成本xx元，有效提高了項目的經濟效益。
3. 財務核算與報表編制
建立健全了項目財務核算體系，規(guī)范了財務核算流程，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。按照會計準則和公司財務制度的要求，對項目的各項經濟業(yè)務進行了認真核算，包括收入確認、成本費用列支、資產折舊攤銷等。在核算過程中，注重原始憑證的審核和記賬憑證的編制，保證了財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
按時編制項目財務報表，包括月度、季度和年度財務報表。財務報表內容涵蓋了資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要報表以及相關附表和附注。通過對財務報表的分析，能夠清晰地反映項目的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況，為項目管理層提供了重要的決策依據(jù)。例如，通過分析利潤表，發(fā)現(xiàn)項目在某個季度的利潤出現(xiàn)下滑，經進一步分析是由于某項工程進度延遲導致成本增加，及時向項目管理層匯報后，采取了加快工程進度、優(yōu)化成本控制等措施，使項目利潤逐步恢復正常。
4. 稅務管理與合規(guī)審計
深入研究國家稅收政策，積極開展項目稅務籌劃工作。在合法合規(guī)的前提下，通過合理安排業(yè)務流程、選擇稅收優(yōu)惠政策等方式，降低項目稅負。例如，在項目建設過程中，合理利用增值稅進項稅額抵扣政策，確保了進項稅額的充分抵扣，減少了增值稅支出。全年共節(jié)約稅款xx元，有效降低了項目的稅務成本。
高度重視稅務合規(guī)工作，按時完成各項稅務申報和繳納任務，確保項目在稅務方面無任何風險。積極配合稅務部門的檢查和審計工作，提供真實、準確的財務資料和稅務信息，維護了項目和公司的良好形象。同時，定期組織內部稅務自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的稅務問題，防范稅務風險的發(fā)生。
5. 財務團隊建設與溝通協(xié)調
注重財務團隊的建設和培養(yǎng)，定期組織財務人員參加專業(yè)培訓和學習交流活動，不斷提升財務人員的業(yè)務水平和綜合素質。在團隊內部建立了良好的溝通機制，鼓勵財務人員相互學習、相互協(xié)作，共同解決工作中遇到的問題。通過團隊建設，打造了一支團結協(xié)作、專業(yè)高效的財務團隊，為項目財務管理工作提供了有力的人才保障。
加強與項目其他部門的溝通協(xié)調工作，積極參與項目的各項會議和決策過程，從財務角度為項目提供專業(yè)的意見和建議。與工程部門密切配合，做好工程進度款的審核和支付工作；與物資采購部門協(xié)同工作，確保采購資金的合理安排和物資成本的有效控制；與人力資源部門合作，規(guī)范人員費用的核算和發(fā)放等。通過跨部門的溝通協(xié)作，提高了項目整體管理水平，促進了項目的順利推進。
二、工作成果與亮點
1. 成本控制成效顯著
通過有效的預算管理和成本監(jiān)控措施，項目實際成本較預算成本節(jié)約了xx%，在同類型工程項目中處于領先水平。這主要得益于對各項成本費用的精細化管理，如在人工成本方面，通過優(yōu)化施工組織設計，合理安排人員配置，提高了勞動效率，降低了人工成本支出；在設備成本方面，采用設備租賃與購買相結合的方式，根據(jù)工程實際需求靈活調配設備，避免了設備閑置浪費，節(jié)約了設備購置和維護成本。
2. 資金運作高效合理
在資金管理方面，通過合理的融資安排和資金使用計劃，確保了項目資金鏈的穩(wěn)定和安全。項目資金到位率達到了xx%以上，資金使用效率較去年提高了xx%。在融資過程中，成功與多家銀行建立了良好的合作關系，爭取到了較為優(yōu)惠的貸款利率和貸款條件，降低了融資成本。同時，通過對資金的精細化管理，實現(xiàn)了資金的快速周轉，減少了資金沉淀，提高了資金的使用效益。
3. 財務風險防控有力
建立了完善的財務風險預警機制，對項目可能面臨的資金風險、成本風險、稅務風險等進行了全面的監(jiān)控和預警。在項目實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)并化解了多起潛在的財務風險事件，如在原材料價格大幅上漲期間，通過提前儲備一定數(shù)量的原材料和與供應商簽訂價格鎖定合同等方式，有效規(guī)避了價格風險；在稅務政策調整時，及時調整稅務籌劃方案，確保項目符合新的稅收政策要求，避免了稅務風險帶來的損失。全年因財務風險防控得力，為項目避免經濟損失xx元。
三、工作中的.不足
1. 財務分析深度不夠
雖然能夠按時編制財務報表并進行簡單的分析，但在財務分析的深度和廣度上還存在不足。對一些重要的財務指標和數(shù)據(jù)未能進行深入挖掘和分析，不能為項目決策提供更加全面、深入的財務信息支持。例如，在對項目盈利能力分析時，僅關注了利潤指標，而對資產回報率、成本利潤率等指標的分析不夠深入，無法準確評估項目的盈利質量和可持續(xù)性。
2. 財務信息化建設有待加強
隨著項目規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務復雜度的增加，現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)已不能滿足項目管理的需求。財務數(shù)據(jù)的處理和分析效率較低，信息傳遞不夠及時準確，影響了財務工作的質量和效率。例如，在項目成本核算過程中，由于財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口不完善，需要人工進行大量的數(shù)據(jù)核對和錄入工作，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，且耗費了大量的時間和精力。
3. 對新政策法規(guī)的敏感度不夠
在國家稅收政策、會計準則等政策法規(guī)不斷更新變化的背景下，自己對新政策法規(guī)的學習和研究不夠深入，敏感度不夠高，不能及時將新政策法規(guī)應用到項目財務管理工作中。例如，在新的稅收優(yōu)惠政策出臺后，未能及時調整項目稅務籌劃方案，導致部分稅收優(yōu)惠未能充分享受，增加了項目的稅務成本。
四、改進措施
1. 提升財務分析能力
加強對財務分析知識和技能的學習，參加相關的培訓課程和學習交流活動，掌握先進的財務分析方法和工具。
建立完善的財務分析指標體系，除了常規(guī)的財務指標外，增加一些能夠反映項目核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面的指標，如市場份額、客戶滿意度、研發(fā)投入強度等，并對這些指標進行深入分析和解讀。
定期撰寫詳細的財務分析報告，不僅要對項目的財務狀況和經營成果進行分析，還要結合項目的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，提出針對性的建議和措施，為項目決策提供有力的支持。
2. 推進財務信息化建設
向公司提出財務信息化建設的需求和建議，推動公司引進先進的工程項目財務管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務流程的深度融合與自動化處理。例如，建立項目成本管理模塊，與工程進度管理、物資采購管理等模塊無縫對接，實時獲取相關數(shù)據(jù)，自動進行成本核算與分析，減少人工干預，提高數(shù)據(jù)準確性和處理效率。
組織財務團隊及相關業(yè)務部門人員參加財務信息化系統(tǒng)的培訓課程，確保他們熟練掌握系統(tǒng)操作技能，能夠充分利用系統(tǒng)功能進行日常工作處理、數(shù)據(jù)查詢與分析等操作，提升整體工作效率和質量。
設立專門的系統(tǒng)維護崗位或與外部專業(yè)機構合作，定期對財務信息化系統(tǒng)進行維護、升級與優(yōu)化，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全，及時解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)項目管理需求不斷拓展系統(tǒng)功能。
3. 增強對新政策法規(guī)的敏感度與應用能力
建立政策法規(guī)學習機制，安排專人關注國家稅收政策、會計準則等相關政策法規(guī)的更新變化，及時收集、整理并向財務團隊傳達重要信息，組織內部學習研討活動，深入分析政策法規(guī)變化對項目財務管理的影響，制定相應的應對策略和操作指南。
加強與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)咨詢機構的交流與合作，積極參加各類政策法規(guī)解讀培訓、研討會和論壇等活動，拓寬獲取政策法規(guī)信息的渠道，加深對政策法規(guī)的理解和把握，借鑒同行業(yè)先進的財務管理經驗和應對措施，提升項目財務管理水平。
在項目財務管理工作中，建立政策法規(guī)應用的跟蹤評估機制，定期對新政策法規(guī)的應用效果進行評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并調整優(yōu)化應用方案，確保項目能夠充分享受政策紅利，有效降低財務風險，提高經濟效益。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領財務團隊不斷優(yōu)化財務管理工作，為項目的順利推進和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。
1. 持續(xù)優(yōu)化財務管理體系
隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，不斷完善項目財務管理體系，使其更加適應項目管理的實際需求和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。進一步細化財務管理制度和流程，加強內部控制，規(guī)范財務行為，提高財務管理的精細化程度和標準化水平。
2. 深化財務分析與決策支持功能
加大財務分析工作力度，運用先進的數(shù)據(jù)分析技術和工具，對項目財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和多維度分析，為項目決策提供更加精準、全面、及時的財務信息支持。通過建立財務預測模型，結合市場動態(tài)和項目進展情況，對項目未來的財務狀況和經營成果進行預測和模擬分析，提前制定應對策略，降低項目風險，提高項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
3. 積極應對市場變化與財務挑戰(zhàn)
密切關注宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭態(tài)勢，提前做好財務規(guī)劃和風險防范準備。在項目融資方面，積極探索多元化的融資渠道和創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，確保項目資金鏈的穩(wěn)定和安全。在成本控制方面，持續(xù)挖掘成本節(jié)約潛力，加強對項目全過程成本的管控，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，提高資源利用效率，降低項目運營成本。在稅務管理方面，深入研究稅收政策變化，積極開展稅務籌劃工作，合法合規(guī)降低項目稅負，同時加強稅務合規(guī)管理，防范稅務風險。
4. 加強團隊建設與人才培養(yǎng)
進一步加強財務團隊建設，注重人才培養(yǎng)和引進，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的財務管理團隊。根據(jù)團隊成員的專業(yè)特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，提供更多的學習和晉升機會，鼓勵團隊成員不斷提升自我，為項目財務管理工作注入新的活力和動力。
總之，過去一年的財務管理工作取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度，積極采取改進措施，努力克服困難，不斷提升財務管理水平，為項目的成功實施和公司的長遠發(fā)展保駕護航。
工程項目財務負責人述職報告 3
回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協(xié)調財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任�，F(xiàn)就部門工作總結如下：
1、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的.現(xiàn)實問題。
2、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20xx年增值稅繳納工作。
3、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
4、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
財務部主要現(xiàn)狀：
1、業(yè)務經驗不足、業(yè)務不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端，難以控制。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。
5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。
6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發(fā)現(xiàn)經營活動過程中的弊端。
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
工程項目財務負責人述職報告 4
在這一年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的成績，本人能夠認真學習、扎實工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經驗，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、加強建筑會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領導安排的各項工作。積極參加公司內各項活動，與同事相處融洽。
二是努力鉆研建筑會計知識，積極參加相關部門組織的技能培訓，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的`知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時改正，不懂就問，來不得半點馬虎
1、在錄入憑證時，對不真實、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
2、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了園內教職工的好評。
三、在財務會計工作總結之中也存在很多不足
1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在建筑會計工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
工程項目財務負責人述職報告 5
20xx公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正�；�。
我們財務部根據(jù)領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx的財務工作，取得了一定的工作成績�，F(xiàn)將財務部的工作情況具體總結如下：
一、認真細致做好財務日常工作。
公司取得品牌代理，返利及價保的跟進，以及批發(fā)業(yè)務的啟動，都對我們公司財務人員提出了新的要求。為了適應市場經濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
二、制訂計劃，嚴格控制成本費用。
我們財務部根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。
三、加強制度建設，提高財務信息質量。
我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
四、明確職責，提高財務人員責任心。
雖然我們財務部的工作人員不多，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的'責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
五、加強團隊建設，做好服務工作。
搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。
每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。
六、新一年的工作打算。
我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。
1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，及時提交給相關的部門和有關領導，確保準確無誤。
2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據(jù)公司生產經營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，確保公司生產經營工作能正常開展。
3、做好公司經濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續(xù)與財政、物價、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產經營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。
5、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。
我們財務部在公司的領導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進。今后，我們財務部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的`努力與貢獻。
工程項目財務負責人述職報告 6
20xx年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作：
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
3、按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在本年度工作中：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計帶給的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上務必有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
三、隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識：
首先我的工作資料能夠說既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的分類賬全部由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我務必細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。
其次是收付貨款。針對個別客戶賬期較長、押的賬較多的狀況，我專門進行整理記錄。以便隨時掌握應收賬款狀況，既能夠保證客戶潔款時準確無誤、又能夠使應收、應付賬款及時購銷。
再有隨著社會經濟文化的發(fā)展，以及各種弊端現(xiàn)象的層出不窮。在支付給我們公司貨款的時候，出于各種思考，個別客戶常常會少付貨款。經常是催促很多次都不見回音。
于是，我不得不頻繁提醒業(yè)務員盡快收回欠款，以便清賬。但業(yè)務人員也會在結款時候遇到各種各樣的困難，使得款項不能順利結清。一方面是來自我的催促另一方面是來自客戶的壓力，使業(yè)務人員很是為難。
隨著社會經濟創(chuàng)新以及知識經濟時代的逐步來臨，學習新的知識早已經顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以于這片海洋來說，是及其的渺小。
隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經法規(guī)。
于是對于我們來講，熟練掌握計算機操作、不斷學習新的財經法規(guī)條例都是必需的�；蛟S任何一種產業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。
綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，跟著感覺走抓住夢的'手已經不再現(xiàn)實。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員就應掌握的原則。
作為財務人員需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。
在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
工程項目財務負責人述職報告 7
作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結：
一、搞好財務分析
為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向x學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；
二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品
提高資金的運行質量，合理控制資金的使用；公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
四、完善公司內部管理制度
部門責任領導明確分工的職責加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試
合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
六、加強團隊建設
充分發(fā)揮財務職能部門的`作用；作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
工程項目財務負責人述職報告 8
做一名優(yōu)秀的財務人員”是我自踏入征稽系統(tǒng)這個隊伍以來所致力追求的目標。一年來，在處所領導的關懷和同事們的幫助下，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高，順利完成了領導交給的各項工作任務，向著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的目標又邁出了自己堅實的一步。下面就將一年來的工作、生活、學習以及思想等各方面情況匯報如下：
一、思想上積極上進，武裝頭腦
能夠以積極的態(tài)度認真參加X處所組織的政治理論和業(yè)務學習培訓，檢查了自己的工作并寫出了學習心得，積極向組織靠攏，主動開展批評和自我批評。通過學習，使自己的政治思想水平有了明顯的提高，進一步明確了我們下一步工作目標和任務，很有收獲。
二、業(yè)務上不斷積累，提高素質
隨著新形式對財會人員業(yè)務能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務知識的學習和積累。積極參加各項業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質，爭取工作的主動性。在工作之余，擠出時間自學業(yè)務知識，認真學習了關于財會工作的有關法律、法規(guī)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平時，我還注重對電腦有關知識進行較為深入的鉆研，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。
三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責
勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經常加班加點，毫無怨言。在行動上自覺實踐為車主服務的宗旨，用滿腔熱情積極，認真細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項財會法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行會計崗位職責，自覺按規(guī)章操作。
自己在目前工作崗位上已工作了十五六年，經過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。做好工作是關鍵，在工作崗位上我首先從三個方面做起。
1、用心
在目前的形式下，在目前形式下，對于征稽人員的要求越來越高，而用心工作始終是征管工作的命脈。工作態(tài)度塌實嚴謹，堅決遵守所內各項財經紀律和征管制度，認真做到征管、稽查、財務“三對口”。平時還注重對電腦和電算化會計工作有關知識進行深入學習，使自己在日常工作中達到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財務工作流程，做到條理清晰，帳實相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規(guī)化、標準化。做到了全面、及時、準確的反映。
2、負責
加強個人責任心培養(yǎng)，真履行好自己的會計職能，勇于負責，敢于負責，具備較強的'責任心把自己的`工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，經過多年的鍛煉，我已基本較好地勝任本職工作，不斷總結工作中的成敗得失，以高度的熱情和責任感完成各項工作任務。
3、創(chuàng)新
對所決定的各項整改措施和方針政策能夠認真體會，并聯(lián)系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會各項政策的內涵，在本質上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應新要求。
四、存在的問題和今后的努力方向
回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：
一是學習不夠踏實；
二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進；
三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。
針對以上問題，在今后的工作時間里，我將加強理論學習，苦干、實干，努力提高工作質量和效率，進一步提高自身素質，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進步。
工程項目財務負責人述職報告 9
一年來，在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻�，F(xiàn)進行述職報告如下。
一、圓滿完成了審計署現(xiàn)場審計工作
在審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項。
會同公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄，立即組織公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破
在核算體系改革方面，織本部及業(yè)務骨干，積極學習財務xx系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，完成了信息的設置和賬務初始化工作。財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計明年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，完成了板塊下達的`資金稽查任務，得到了xx公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促公司進一步提高轉資速度，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升
月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化
通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。通過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預征率的再次下降；通過大力協(xié)調，糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權；實現(xiàn)了xx發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，查處整改問題，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
工程項目財務負責人述職報告 10
遵照文件要求，根據(jù)《事業(yè)單位崗位設置與實施》的辦法、參照局《關于財務負責人委派管理暫行辦法》的規(guī)定及局的有關要求，本著以科學的發(fā)展觀、實事求是的指導思想，客觀剖析、回顧和反省所做的工作，力求達到總結經驗，正視不足，不斷提高的目的�，F(xiàn)將本人年度履行崗位職責情況報告如下，請各位領導和同志們審議并提出意見：
一、本人任職情況。
20xx年x月，經隊領導推薦，由本人擔任財務負責人至今。
二、工作作風
1、工作作風。對待工作踏實、求真、勤懇，雷厲風行，不拖泥帶水，對分管的工作敢于負責，對業(yè)務技術精益求精，凡事力求尋求理論支持，謹慎處事，對較大的工作都事先請示并制定工作方案。
2、對待本職工作有正確的態(tài)度。按照財務負責人的崗位職責，努力在本職崗位上為委派單位在經濟上把好門，盡自己的一切可能，不辱使命，不負期望。工作有較高的熱情，遇工作任務緊急，能不計報酬，主動加班加點。
三、主要履職情況
1、會計基礎管理
認真貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)，遵守國家財經紀律。財務會計工作是一項政策性很強、涉及面很廣且十分敏感的工作，因此必須不斷加強政策法規(guī)學習，及時掌握政策法規(guī)變化，努力領會各項相關政策法規(guī)的要義，并貫徹于實際工作之中。
2、積極開展日常財務管理工作。
進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我做為財務負責人，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。對不符合標準的的票據(jù)，一律不準報銷。按照資產處檢查通知精神，根據(jù)隊實際情況認真進行自查、自檢工作，將涉及到的問題逐項進行整改。
3、認真、及時完成資產處、財務中心下達的各項工作任務。
按時保質完成了每年度的財務決算編制工作、基地主任業(yè)績考核。為退休職工發(fā)放住房補貼等。
4、認真執(zhí)行領導的'統(tǒng)一部署，并配合其他科室做好協(xié)調工作。
按國家相關文件精神進行的離退休人員的調增工資、增加離休人員福利這項工作，我們財務部按時足額發(fā)放，并向職工介紹有關情況。每月按時足額上繳在職人員及退休人員的社保（含養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險）。
5、積極參與辦公樓基建維修工程的財務管理，認真做好工程財務決算等基礎工作。
6、配合審計監(jiān)察科，搞好本單位審計工作。
7、積極參加局資產處開設的各種財務培訓班，努力學習財務工作基礎知識、審計、新企業(yè)會計制度等業(yè)務。
工程項目財務負責人述職報告 11
20xx年被輕輕翻過、新年的一年起先了。 回顧過去的一年，令人心潮澎湃。20xx年初，我主動響應公司改革，應聘為公司財務部部長職務。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，醒悟地相識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能削減風險，只有推動創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。
一、20xx年重點工作
�。ㄒ唬┮载攧毡Ｕ蠟槟繕耍鲃踊I措資金 近幾年來我們公司生產形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產資金較為足夠。但因我公司近幾年的生產規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產的資金，20xx年，我公司主動變更過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關系，并在中國銀行獲得貸款3000萬元。正因此舉，在20xx年下半年國家實行宏觀調控，銀根緊縮的狀況下，我公司生產經營能保持正常。
�。ǘ┮孕б鏋槟繕�，確保重點支出 企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。
1、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注意其利率的凹凸，更要注意其服務的優(yōu)質及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將削減8萬元。日常我公司辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，總是“貨比三家”，選擇利率最實惠、辦事速度最快的銀行。
2、20xx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設備，我部門在確保重點項目的'支出的同時，主動引導其它用款單位地關注資金運用效益，優(yōu)化支出結構。
�。ㄈ┮灾贫冉ㄔO為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面 20xx年，接著把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。
1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。
2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)覺和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到剛好處理。
（四）以隊伍建設為基礎，拓展服務功能 隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展，經濟活動的日趨困難，財務運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。
1、增加員工責隨意識。努力營造主動向上、奮勉有為、干凈干事的良好氛圍。
2、加增業(yè)務操作技能培訓。堅持勤練內功，推動財會人員業(yè)務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。
3、強化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力氣，成本計價方面有了進一步提高。
4、提高辦事效率。深化優(yōu)質服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。 總之，過去的一年，在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作安排。在此，我謹代表財務部對各位領導賜予財務工作的關切、支持和幫助表示誠心的感謝。
二、存在的主要問題
1、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，好用主義比較明顯、創(chuàng)新不足；
2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性探討比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢；
3、財務分析、預料水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增加；
4、管理上比較粗放，對項目經費運用的跟蹤問效缺乏；
5、報表的精確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年11月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符；
三、20xx年工作思路
隨著我國新一輪宏觀調控政策的全面啟動，20xx年我國的社會經濟形勢將發(fā)生深刻改變。其間，隱藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。如我能接著應聘財務部負責人，我將接著搞好服務，努力堅持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，主動探究解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。
�。ㄒ唬┰诖_保財務數(shù)據(jù)正確剛好的提前下，大力加強財務預料和財務分析，試編財務規(guī)劃。
�。ǘ┙∪珜訉迂撠煹慕洕熑沃疲瑖栏駜炔肯拗浦贫�，切實防范財務風險。
（三）建立一套切實可行的內部考核方法和運行有效的內部激勵機制。
�。ㄋ模┙⒏鹘∪羞x購管理。建議公司成立招標領導小組，對全部原材料選購實際招標，最大限度降低成本。
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