施工員年終述職報(bào)告范文(通用7篇)
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。怎樣寫(xiě)述職報(bào)告才更能吸引眼球呢?以下是小編收集整理的施工員年終述職報(bào)告范文(通用7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
施工員年終述職報(bào)告1
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年在緊張忙碌中過(guò)去了。回首昨天,這半年年是緊張的半年,也是充實(shí)的半年。展望新歲,在今后的半年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……
作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及施工測(cè)量工作。加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jī),埋下頭來(lái)干工作”,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極配合各項(xiàng)目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo),將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認(rèn)真工作。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀花園建設(shè)盡心盡力,努力工作。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。
今后我要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過(guò),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作。
在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門(mén),在20xx年5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
通過(guò)總結(jié)半年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便以后的工作中加以克服,同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)反省,不斷鞭策自己充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,公司蒸蒸日上!
施工員年終述職報(bào)告2
回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下述職:
一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師以后,我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。
參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
總結(jié)過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
施工員年終述職報(bào)告3
一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來(lái)到公司的第一天,給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果。
在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上。做到真誠(chéng)相待。互幫互學(xué)。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
施工員年終述職報(bào)告4
從學(xué)校畢業(yè)后,在新泰市市中二建公司工程公司工作,我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,在這十八年中,自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,充分發(fā)揮自己的作用,為新泰建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量,我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作,任科長(zhǎng)。
自參加建筑施工工作以來(lái),學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書(shū)籍,例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑安全法》《勞動(dòng)法》《建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等等。二零零五年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的全國(guó)建設(shè)施工企業(yè)二級(jí)建造師培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識(shí),主要有《施工項(xiàng)目管理概論》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》《計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理》等。通過(guò)學(xué)習(xí),使自己的專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平達(dá)到了工程師的標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一二級(jí)建造師考試獲,注冊(cè)二級(jí)建造師資格。近幾年主要負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全管理工作,工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量、安全、施工人力、物力管理入手,制定并實(shí)施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。
20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓,本工程框架結(jié)構(gòu)、6層6204平方米,我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),本工程為獨(dú)立基礎(chǔ),高差比較大,基礎(chǔ)很深,使作業(yè)難度大,本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,運(yùn)用了所學(xué)的知識(shí),該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來(lái)指導(dǎo)施工,順利的完成了本工程的所有各方主體,圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù),受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),工程最終竣工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱(chēng)號(hào)。
20xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,我擔(dān)任該工程的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在這期間,施工管理人員少,還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作,使本工程能順利地完成合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容,在施工中及竣工驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定為合格工程。并被評(píng)為泰安市文明工地。
在做好本職工作的同時(shí),還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),根據(jù)實(shí)踐發(fā)展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新的原理?朔饨ǖ乃枷,使自己的思想認(rèn)識(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,貫徹國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的解放思想實(shí)事求是,是引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的巨大力量的思想勇于創(chuàng)新,不斷實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷發(fā)展,在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在黨的基本理論指導(dǎo)下,一切從實(shí)際出發(fā),自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí),從那些不合時(shí)宜的觀念做法中解放出來(lái),堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,大膽進(jìn)行探索,不斷破除下的思想觀念,發(fā)揚(yáng)求實(shí)務(wù)真、勇于創(chuàng)新的精神,緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,不斷研究新情況,解決新問(wèn)題,形成新認(rèn)識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,不斷完善自己的知識(shí),充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,正確決策,科學(xué)施工,精心管理,為建設(shè)大連,美化新泰,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人利所學(xué)的基礎(chǔ)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年積累的施工經(jīng)驗(yàn),在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨(dú)特的見(jiàn)解,現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下:
地面磚標(biāo)高超高:產(chǎn)生原因:現(xiàn)澆樓板施工時(shí),未掌握好板面標(biāo)高,防水層厚度不按要求施工,鑲鋪面磚時(shí)沒(méi)按水平線鑲鋪。預(yù)防措施:預(yù)制或現(xiàn)澆樓板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握板面標(biāo)高,防水層施工厚度要嚴(yán)格控制,鑲鋪面磚時(shí)要按水平線鑲鋪。
地磚縫格不均勻,產(chǎn)生原因:操作前沒(méi)檢選陶瓷面磚,在統(tǒng)一房間內(nèi)沒(méi)有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚,預(yù)防措施:在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚,在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。
面層空鼓,產(chǎn)生原因:找平層做完之后,沒(méi)跟著做面層,影響與面層的粘結(jié)。預(yù)防措施:找平層做完之后,應(yīng)跟著做面層,防止污染,面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干,厚薄要均勻。建筑工程師工作總結(jié)地面滲漏,產(chǎn)生原因:廁浴間地面防水層施工時(shí),沒(méi)保護(hù)好,穿樓板的管洞沒(méi)堵好,與防水層連接不嚴(yán)密,預(yù)防措施:廁浴間地面防水層施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù),穿樓板的管洞應(yīng)堵實(shí)并加套管,與防水層連接嚴(yán)密,以防止造成滲漏。
地漏處面磚修補(bǔ)不規(guī)矩,產(chǎn)生原因:做找平層時(shí)沒(méi)有找好地漏坡度,沒(méi)有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),沒(méi)有試鋪合適就貼鋪,預(yù)防措施:做找平層時(shí)先找好地漏坡度,當(dāng)大面積鋪完后,再鋪地漏周?chē)拿娲u,根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),試鋪合適后再正式粘鋪。
本人在今后的工程管理當(dāng)中,要以“三個(gè)代表”重要思想做為自己的行為準(zhǔn)則,成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中,虛心請(qǐng)教別人,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,正確決策、科學(xué)施工、精心管理,為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,讓老百姓住上放心房,為大大連的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
施工員年終述職報(bào)告5
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程部全體同仁共同努力,克服了工期緊張等因素影響,完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號(hào)高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區(qū)食堂,神木北污水處理廠擴(kuò)容,神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手,在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入,對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用,不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料,在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購(gòu)相結(jié)合的模式,不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量。
二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
。1)加大對(duì)工程投資的控制,嚴(yán)格控制工程不合理的投資,從設(shè)計(jì)源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,嚴(yán)把投資關(guān)。
。2)在質(zhì)量控制上,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢,對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工,亂挖亂放現(xiàn)象,防止破壞地下電纜。同時(shí),加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo),降低造價(jià),提高質(zhì)量,均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品,杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
。3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),在工程開(kāi)工后,要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細(xì)化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月?偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國(guó)神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書(shū)》,《中國(guó)神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法(討論稿)》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo),保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)杯”活動(dòng),打造精品工程。神木北一號(hào)高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo),進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過(guò)程管理。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握各項(xiàng)制度
20xx年是學(xué)習(xí)的一年,也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召,加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂,起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中,堅(jiān)持干一項(xiàng)工程,樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想,逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系,進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作,用高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行每一個(gè)過(guò)程,嚴(yán)格管理,做好神朔基本建設(shè)工作,為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航,為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。
施工員年終述職報(bào)告6
本人XX,1982年2月出生,學(xué)歷大專(zhuān)。20xx年3月,擔(dān)任XX建筑工程安全站副站長(zhǎng),截止20xx年10月前主要負(fù)責(zé)上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴(yán)店、豐樂(lè)、三河三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),11月?lián)Q片區(qū)后,負(fù)責(zé)桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作。回顧以前工作,我深感安全工作責(zé)任重大,關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,思想上容不得半點(diǎn)松懈。雖然責(zé)任重大,但我履職盡責(zé),問(wèn)心無(wú)愧!
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào):
一、基本工作情況:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對(duì)在建項(xiàng)目安全檢(抽)查任務(wù)。
3、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控。特別是對(duì)深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆,高空室外作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的管控。
4、鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),落實(shí)處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、下步工作規(guī)劃
1、知識(shí)上學(xué)習(xí)好
“三站”成立后是一個(gè)新的部門(mén),將會(huì)接觸到新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁,勤懇務(wù)實(shí),樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí);認(rèn)真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策等,把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及周?chē)耐聦W(xué)習(xí)借鑒,不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面,以最快的速度適應(yīng)工作的需要。
2、工作上配合好
新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái),工作上積極配合,思想上保持統(tǒng)一,堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此,我始終嚴(yán)格要求自己,做到務(wù)實(shí)、公正、廉潔,并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí),做到無(wú)愧于組織、無(wú)愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則,又要涉身處地考慮工程實(shí)際,想工程之所急;通過(guò)改變層層驗(yàn)收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結(jié)合進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管的方式來(lái)提高辦事效能。
3、團(tuán)隊(duì)上帶領(lǐng)好
經(jīng)交流,有的同志工作過(guò),有的同志初步合作,我將根據(jù)每個(gè)人的工作能力從大局出發(fā),爭(zhēng)取帶好每一位同事。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況,關(guān)心他們的身體健康,遇到問(wèn)題時(shí)給予他們一聲溫暖的問(wèn)候及一些必要的幫助,使我的隊(duì)友們可以安心的工作,切實(shí)為他們著想,激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊(duì)友們的主觀能動(dòng)性,授權(quán)給隊(duì)友展現(xiàn)個(gè)人才華和能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!當(dāng)然,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就像剛學(xué)步的小孩,剛剛邁出一小步,我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo),我還要具備:領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識(shí)、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職,有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機(jī)會(huì),在此表示誠(chéng)摯的感謝!
施工員年終述職報(bào)告7
xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的.統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力,項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén),特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號(hào)樓的整改也定于年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
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