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化工行業(yè)員工述職報(bào)告

時(shí)間:2022-11-19 18:37:26 報(bào)告 我要投稿

化工行業(yè)員工述職報(bào)告范文(精選5篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時(shí)間以來,相信你成長了許多,述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的化工行業(yè)員工述職報(bào)告范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

化工行業(yè)員工述職報(bào)告范文(精選5篇)

  化工行業(yè)員工述職報(bào)告1

  一、主要工作情況

  1、在營銷工作方面

  來xx廠工作之前,我曾經(jīng)在xx礦、公司工會(huì)等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù),對于銷售,我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn),而市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因此,銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。

  近年來由于火工品市場競爭非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢,我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場,努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機(jī)會(huì)奔走于各個(gè)用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場。

  xx年,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)xxx萬元,貨款回收任務(wù)xxx萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到2004年,銷售工作再創(chuàng)佳績,銷售收入比2003年增加xxx萬元,增幅xx%,貨款回收比2003年增加xxx萬元,增幅達(dá)到了xx%;2005年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了xxx萬元,增幅xx%,貨款回收比上年增加xxx萬元,增幅xx%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,保證了全廠各項(xiàng)工作的順利開展。

  2、在原材料供應(yīng)方面

  近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價(jià)格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計(jì)籌集資金,克服重重困難,找市場,抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)。

  另一方面,堅(jiān)持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時(shí),督促材料部門做到貨到及時(shí)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

  3、在儲存及運(yùn)輸方面

  加強(qiáng)庫房管理,既是我廠安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)字清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí),督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面,三年來車隊(duì)已累計(jì)安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。2003年,我建議并參與了對汽車隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。

  并于2004年開始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊(duì)通過承包,落實(shí)了按勞分配的原則,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力,提高了運(yùn)輸效率,運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低xx萬元,中小修理費(fèi)用降低xx萬元,材料費(fèi)用降低xx萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

  4、在基建工程方面

  我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭取維簡資金,精心編制資金計(jì)劃,并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作,三年來共安排土建大修資金xxx余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實(shí)際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  二、思想方面

  我是一名長期從事行政工作的干部,但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):

  一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。

  二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅(jiān)持民主集中制原則,做到個(gè)人服從組織,堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

  近三年來,我雖然在xx廠的經(jīng)營工作中做了一些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)市場觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級,積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會(huì)管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

  化工行業(yè)員工述職報(bào)告2

  上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

  受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。應(yīng)對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一狀況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),務(wù)必統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化推薦活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

  在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、職責(zé)到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586。8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46。5萬元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

  三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平

  現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等資料,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了職責(zé)分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的用心性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

  四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé),建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)潛力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責(zé)”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,用心舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置潛力。用心推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

  五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

  為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

  六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

  七、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益化

  今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益37。5萬元,同時(shí)透過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。

  八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

  九、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)

  切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實(shí)際狀況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺階。

  化工行業(yè)員工述職報(bào)告3

  我是廠車間班長XX,年畢業(yè)于XX一中,XX文化。年招工到化工廠參加工作,分配到XX車間XX崗位,從事崗位操作,XX年任XX車間XX崗位班長,同年被評為廠級勞動(dòng)模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,在擔(dān)任班長期間,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1、安全生產(chǎn)方面:

  牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

  2、工藝管理方面:

  X年在一系列XX工作中,成功為集團(tuán)的XX工作摸索出了一條新的途徑,同時(shí)也降低了消耗和合成XX物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的物耗基本控制在XX左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早XX左右,后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個(gè)新的突破,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合各條件參數(shù)的變化,及時(shí)調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

  在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,有原來的XX到現(xiàn)在的XX,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),為使XX廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

  化工行業(yè)員工述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  您們好!20XX年馬上就要過去,新的一年即將到來;仡櫸覀兙S修一車間一年來繁忙艱巨的檢修工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過車間全體干部職工的共同努力,以較好的成績順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極服從公司的安排部署,以身作則帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),保質(zhì)高效的開展設(shè)備維護(hù)工作,圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職:

  一、提高檢修質(zhì)量,安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

  車間的主要工作是維修保運(yùn)氣化和原運(yùn)車間所有動(dòng)靜設(shè)備完好并平穩(wěn)運(yùn)行,確保生產(chǎn)車間系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)。20XX年是煤化工建成投產(chǎn)的關(guān)鍵一年,我車間按照公司的安排部署,先后負(fù)責(zé)凈化車間一系統(tǒng)保運(yùn),凈化二系統(tǒng)的吹掃試車及保運(yùn),713熱回收保運(yùn),710硫回收試車及保運(yùn),電儀車間保運(yùn),供水車間保運(yùn),原運(yùn)車間保運(yùn),氣化車間保運(yùn)等等工作。面對如此巨大的現(xiàn)代化工廠,許多設(shè)備都是第一回接觸,設(shè)備故障時(shí)只能靠以往積累的工作經(jīng)驗(yàn)去判斷和檢修,對車間設(shè)備檢修工作的開展帶來很大的挑戰(zhàn)。自己一方面通過制定檢修質(zhì)量考核制度規(guī)范人員檢修行為和減少粗心大意在工作中的不良影響,另一方面安排技術(shù)員現(xiàn)場跟蹤檢修,把好質(zhì)量關(guān)口,并及時(shí)匯報(bào)存在的問題,經(jīng)過查閱資料或論證探討決定下一步檢修方案,保證不做沒有依據(jù)的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產(chǎn)損失。在安全生產(chǎn)方面,為保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),對點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長的實(shí)際情況,確定小組安全負(fù)責(zé)人,制定了車間安全員及技術(shù)員現(xiàn)場安全責(zé)任制,安全責(zé)任人對檢修現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)并有權(quán)利和義務(wù)制止和糾正不安全行為;并不斷加強(qiáng)安全思想教育,通過班前安全會(huì)議和車間安全教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化車間員工人身安全防范意識,做好安全工作。

  二、加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  思想是行動(dòng)的先導(dǎo),作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終把“以人為本”和“三個(gè)代表”重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)的精神,落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來,在公司黨組織的`安排下,自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)陜煤化集團(tuán)黨群部<<關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)"四強(qiáng)"黨支部,爭做"四優(yōu)"員的活動(dòng)>>文件的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強(qiáng)四優(yōu)"活動(dòng)。大大提高了員工和干部的凝聚力,車間員工的工作熱情有了一定的提高,愛崗敬業(yè)和勤奮工作的員工在車間一線黨員的帶動(dòng)下慢慢變多了。由于員工素質(zhì)的提高,(生產(chǎn)礦長述職報(bào)告)全年至始到終,每人月平均加班加點(diǎn)11天,除此之外,還有不少員工時(shí)常在周末響應(yīng)車間號召來單位加班加點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)積極投身到我公司在四月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動(dòng)浪潮中來。

  三、不斷加強(qiáng)專業(yè)管理,提高整體水平。

  牢固樹立安全第一的思想,并始終把提高檢修質(zhì)量、檢修效率當(dāng)做頭等大事來抓,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度。在強(qiáng)化質(zhì)量管理、檢修現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,定期檢查檢修作業(yè)的質(zhì)量情況和檢修現(xiàn)場安全、整潔的落實(shí)。在班組建設(shè)中,健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度,做到職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,工作得力,責(zé)任落實(shí),管理有效。自己不斷的提高車間內(nèi)部管理,在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面,對規(guī)范員工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。在20XX年,我車間檢修二班榮獲陜煤業(yè)集團(tuán)“工人先鋒號”稱號,更加鼓舞了和肯定了車間的管理水平,在今年自己根據(jù)車間的實(shí)際情況出發(fā),緊緊圍繞車間檢修保質(zhì)高效順利的這個(gè)中心,狠抓安全生產(chǎn),確保再一個(gè)安全年,并保障氣化和原運(yùn)車間系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)。

  四、堅(jiān)持以身作則,保持清正廉潔。

  作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格遵守黨員的各項(xiàng)規(guī)定,秉公辦事,謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展"對標(biāo)管理"活動(dòng),認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見,深入整改自身在安全管理、工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距,始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時(shí),能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,始終做到廉潔勤政,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,自覺抵制消極現(xiàn)象。在日常工作生活中以身作則,要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,時(shí)刻注意聽取車間所有員工的不同意見,做到防微杜漸,克服自身缺點(diǎn)和不足,為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。回顧自己一年的工作,在總結(jié)工作成績的同時(shí),感到與公司的要求還有差距和不足,在今后的工作中,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。

  一是要繼續(xù)加強(qiáng)政治理論方面的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),在理解運(yùn)用黨的方針、政策、路線上狠下功夫,通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,著力解決自身不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題;

  二是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的情況,解決好設(shè)備檢修質(zhì)量的問題,制定有效的措施,進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量,確保各系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn);

  三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;

  四是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一名干部的積極性,加強(qiáng)協(xié)調(diào),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)一線的工作作風(fēng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的各項(xiàng)工作開展多做貢獻(xiàn)。

  五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,時(shí)刻保持清醒頭腦,做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個(gè)人主義面前,一塵不染、一身正氣。總之,在幾年的工作中,我將以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)解放思想,按照公司的目標(biāo)要求,落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn),全力做好分管工作,持續(xù)創(chuàng)新,努力工作,爭取取得更好的成績。以上是我一年來的思想、工作匯報(bào),如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  謝謝大家。

  化工行業(yè)員工述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  xx年是xx股份有限公司成立的三周年,我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下:

  1、原材料制備

  xx是xx生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

  2、半成品生產(chǎn)

  xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,對整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

  3、人員、物料管理

  科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

  在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。

  4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

  通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

  5、存在問題

  xx班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

  如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

  有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

  為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,xx廠的明天會(huì)更加美好。

  謝謝大家!

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