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土地生態(tài)整治項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告

時(shí)間:2022-08-26 20:30:36 報(bào)告 我要投稿

土地生態(tài)整治項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?下面是小編整理的土地生態(tài)整治項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告,希望對大家有所幫助。

土地生態(tài)整治項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告

  一、工程概況

  1.工程內(nèi)容

  主要施工內(nèi)容:土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

  2.工期

  本工程于20xx年3月26日開工,于20xx年1月15日完工。

  3.工程參建單位

  建設(shè)單位:泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

  監(jiān)管單位: 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局

  設(shè)計(jì)單位:四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司

  監(jiān)理單位:江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司

  施工單位:江蘇東傳建設(shè)工程有限公司

  4. 工程驗(yàn)收范圍

  本次工程驗(yàn)收范圍為:實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。

  4.1主要設(shè)計(jì)變更

  對原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,刪減不合理的項(xiàng)目,調(diào)增部分項(xiàng)目。

  4.2完成的主要工程量:

  序號

  項(xiàng)目名稱

  單位

  數(shù)量

  1

  土地平整

  公頃

  14.36

  2

  泵站

  座

  1

  3

  倉庫

  m2

  250

  4

  涵洞

  座

  97

  5

  溝橋

  座

  15

  6

  田間道路

  m2

  5442

  7

  瀝青路

  m2

  25522.8

  8

  避雨亭

  座

  5

  9

  大棚

  座

  100

  10

  滴灌

  畝

  330

  11

  新建土質(zhì)農(nóng)渠

  m

  1307.5

  12

  中溝開挖及整修

  m

  965.4

  13

  新建及整修農(nóng)溝

  m

  7596

  14

  溝塘回填

  m3

  39304

  15

  農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程

  項(xiàng)

  1

  二、監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)

  江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理,簽訂工程監(jiān)理委托合同后,我公司迅速組建了監(jiān)理部,選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作,監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

  三、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容

  1.監(jiān)理依據(jù)

  2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī);

  2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施;

  2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;

  2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件;

  2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同;

  2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同;

  2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。

  2.監(jiān)理工作內(nèi)容

  3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系;

  3.2發(fā)布開工令,批準(zhǔn)單位工程開工報(bào)告;

  3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格;

  3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系;

  3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn);

  3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝;

  3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;

  3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和程序進(jìn)行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、驗(yàn)收等手段全面進(jìn)行監(jiān)督、檢查,以控制工程質(zhì)量;

  3.9對已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查;

  3.10簽認(rèn)支付證書;

  3.11編制監(jiān)理工作月報(bào);

  3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算;

  3.13制備監(jiān)理竣工檔案。

  四、監(jiān)理過程

  在監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念,在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作,基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

  1.質(zhì)量控制

  本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是:原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。

  1.1建立健全質(zhì)量保證體系

  在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí),督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度,建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員,明確“三檢制”,做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針,根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,對工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢,對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。

  1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

  對用于工程的所有原材料,監(jiān)理部明確了檢測驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用;對于商品混凝土,選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同,所有大宗原材料都須按規(guī)定的.檢測頻率,由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證,隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測,檢測項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求,并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對于施工機(jī)械設(shè)備,要求進(jìn)場前報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場并試運(yùn)行,經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

  1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)

  根據(jù)工程的特點(diǎn),監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序,明確質(zhì)量控制點(diǎn),并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報(bào)審制度,嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案,施工方案中應(yīng)包括:施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育,注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。

  1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制

  工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn);每道工序經(jīng)承包人自檢合格后,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。

  1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施

  1.5.1水泥穩(wěn)定碎石含水量控制不穩(wěn)定的情況,針對出現(xiàn)問題監(jiān)理工程師現(xiàn)場和承包人討論分析導(dǎo)致含水量變化較大的原因,找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量,拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量,以保證道路基層的施工質(zhì)量;

  1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土,F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象,監(jiān)理部針對此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人,要求端正態(tài)度,提高質(zhì)量意識(shí),一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā),不得存在僥幸心理;其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

  2.進(jìn)度控制

  監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí),對施工進(jìn)度的控制也不放松,進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。

  2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃

  在工程正式開工前,根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn),承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。

  2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

  工程施工中監(jiān)理部對照控制目標(biāo),按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后,則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備,采取必要的趕工措施,同時(shí)要求對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  3.投資控制

  3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工,確需變更的,必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。

  3.2對實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測,據(jù)此計(jì)算完成的工程量,按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字,開具工程款支付證書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。

  3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同,預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作,對施工單位提出的簽證要求,本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格把關(guān)。

  3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作,通過監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況,提出下月的工作計(jì)劃。

  4.安全控制

  監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是:要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系,各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任制,做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。

  監(jiān)理部內(nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系,機(jī)械設(shè)備、與用電較集中的地方,是安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面開展工作:

  4.1審查施工單位項(xiàng)目安全及文明施工保證體系,在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí);

  4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容;

  4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況(應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施);

  4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況;

  4.5檢查施工車輛及施工機(jī)具的安全保障狀況;

  4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況;

  5.合同管理

  合同是具有嚴(yán)肅性、對雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員,認(rèn)真研究合同文件,熟悉合同條款,尤其是技術(shù)條款,了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。

  監(jiān)理部在公正、公平的原則下,按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中,對照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件,監(jiān)理部也對照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過程中,監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。

  6.信息管理

  信息管理是工程決策的依據(jù),是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度,隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況,及時(shí)認(rèn)真做好記錄,并整理各類會(huì)議記錄,按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報(bào),上報(bào)建設(shè)單位,為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。

  7.組織協(xié)調(diào)

  組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中,始終站在獨(dú)立、公正的立場上,根據(jù)施工合同,按照實(shí)事求是的原則,積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系,確保施工正常進(jìn)行。

  五、監(jiān)理結(jié)論

  根據(jù)階段性施工質(zhì)量評定,該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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